1 / 68

prof. Ing. Ján Porvazník, CSc. Management I.

prof. Ing. Ján Porvazník, CSc. Management I. . LITERATURA. ZÁKLADNÍ LITERATURA: Bělohlávek, F., Košťan P., Šuleť O.: Management, Rubico, Olomouc 2001. Porvazník, J.: Celostní management, Sprint, Bratislava 2003. Plamínek, J.: Synergický management, Argo, Praha 2003.

niesha
Download Presentation

prof. Ing. Ján Porvazník, CSc. Management I.

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. prof. Ing. Ján Porvazník, CSc.Management I. LITERATURA • ZÁKLADNÍ LITERATURA: • Bělohlávek, F., Košťan P., Šuleť O.: Management, Rubico, Olomouc 2001. • Porvazník, J.: Celostní management, Sprint, Bratislava 2003. • Plamínek, J.: Synergický management, Argo, Praha 2003. • DOPORUČENÁ LITERATURA: • Veber, J. a kol.: Management, Základy, Prosperita, Globalizace, Management Press, Praha 2000. • Donnely, J.H., Gibson, J.L., Ivancevich, J.M.: Management, Grada Publishing, Praha 1997. • Porvazník, J.: Management I, Studijní pomůcka pro distanční studium, UTB, Zlín 2003. • Zelený, M.: Cesty k úspěchu: trvalé hodnoty soustavy řízení Baťa, UTB, Zlín 2001.

  2. prof. Ing. Ján Porvazník, CSc.Management I. (struktura části předmětu a jeho tématických okruhů) I. PŘEDMĚT, KOŘENY, ŠKOLY A ROZVOJ MANAGEMENTU

  3. prof. Ing. Ján Porvazník, CSc.Management I. 1. část 1. Předmět managementu a jeho rozvoj • pojem řízení: - tradiční přístup - kybernetický přístup - pragmatický přístup • pojem management: - klasický přístup - celostní přístup • předmět managementu: - jednodušší vymezení - komplexnější vymezení • kompetentnost subjektů managementu a její hodnocení • metody hodnocení kompetentnosti subjektů managementu

  4. prof. Ing. Ján Porvazník, CSc.Management I. 1. část 2. Kořeny managementu • potřeba studia – osvojování si kořenů managementu • dělba práce a vznik managementu • přínosy jednotlivých civilizací pro vznik managementu • přínosy organizací a institucí pro vznik managementu • historické osobnosti a jejich přínos pro vznik managementu

  5. prof. Ing. Ján Porvazník, CSc.Management I. 1. část 3. Vznik managementu, školy managementu a jejich představitelé • potřeby, důvody a období vzniku managementu jako vědy • klasifikace škol managementu z časového hlediska jejich vývoje • představitelé jednotlivých škol managementu a jejich přínosy

  6. prof. Ing. Ján Porvazník, CSc.Management I. 1. část 4. Baťova škola managementu (podnikání) a její odkaz pro dnešek • plánování a cíle podnikání v ponímání T. Bati • organizace a organizační struktura Baťových podniků • kontrola práce a jakosti • komunikace a motivace • vedoucí pracovníci, jejich spolupráce a porady • příprava lidí na zaměstnání a podnikání • služby městu, regionu - mravní síla Baťova podnikání • budování baťových podniků na Slovensku a ve světe

  7. prof. Ing. Ján Porvazník, CSc.Management I. 1. část 5. Základní charakteristiky evropského, amerického a asijského managementu • vysvětlení charakteristik podle jednotlivých oblastí poznatků: - rozvojové kořeny managementu na jednotlivých kontinentech - plánování a rozhodování - organizování - kontrola - vztahy manažerů a zaměstnanců - pracovní kariéra

  8. prof. Ing. Ján Porvazník, CSc.Management I. 1. část 6. Manažerské teorie, koncepce a metody v posledních 20 letech • 80. léta: - řízení nákladů - hodnotová analýza - portfoliová analýza - strategická konkurenční výhoda - kaizen a TQM - just in time • 90. léta: - reenginering - shareholder value - benchmarking - balanced scorecard - globalizace - fůzie a akvizice - core business - corporate governance

  9. prof. Ing. Ján Porvazník, CSc.Management I. 1. část 6. Manažerské teorie, koncepce a metody v posledních 20 letech • začátek nového tisíciletí: - obchodování on-line - CRM - řízení vztahů se zákazníky - znalostní management - stakeholders view - celostní management

  10. prof. Ing. Ján Porvazník, CSc.Management I. 1. část 7. Předpokládané trendy rozvoje managementu v novém tisíciletí • modelové směrování celostní kompetence • vliv informačních a komunikačních technologií (homeworking) • síťové struktury • kompetence subjektů managementu a jejich hodnocení • změna cílů podnikání • změna přístupů k přípravě subjektů managementu • potřeby vypořádat se s nepředvídatelnými změnami - přírodní, technické a společenské změny • vyčerpatelnost zdrojů přírody a potřeba jejich nahrazování - důraz na ekologii • budování otevřené společnosti, změna postavení mezinárodních institucí • zvyšování výkonnosti spoluprací, nejen soupeřením

  11. prof. Ing. Ján Porvazník, CSc.Management I. (struktura části předmětu a jeho tématických okruhů) II. MANAGEMENT JAKO VĚDApoznatky o požadavcích na odbornou zdatnost subjektů managementu

  12. prof. Ing. Ján Porvazník, CSc.Management I. 2. část 8. Věda, její místo při poznávání a využívání objektů. Mechanistický a systémový přístup ve vědě. • klasifikace objektů a klasifikace věd • smysl vědy a jeho naplňování. krize vědy • metody vědy • cíl managementu jako vědy • mechanistický (fragmentaristický) a systémový přístup ve vědě

  13. prof. Ing. Ján Porvazník, CSc.Management I. 2. část 9. Základní předpoklady definování systému na objekt. Subjekt, objekt, systém a model v systémovém myšlení. • tři podmínky definování systému na objekt • subjekt v systémovém a manažerském pojímání • objekt jako předmět poznávání a využívání subjektu • systém - abstraktní pojem • model - vyjadřovací, zobrazovací prostředek

  14. prof. Ing. Ján Porvazník, CSc.Management I. 2. část 10. Problémy určení části v celku při systémovém zkoumání, typy vazeb a vztahů ve struktuře systému, stabilita a rovnovážný stav při fungování systému • určování (vymezování) častí v celku a budování celku • charakter a typy vztahů mezi částmi celku • charakter a typy vazeb ve struktuře systému • stabilita a rovnovážný stav systému • udržitelný rozvoj systému

  15. prof. Ing. Ján Porvazník, CSc.Management I. 2. část 11. Druhy systémů a modelů - klasifikace a její význam v systémovém poznávání a využívání objektů • smysl klasifikace a popisu systémů a modelů • všeobecná teorie systémů, její vznik a rozvoj • druhy systémů • modely podle formy zobrazení • modely podle zobrazovaného obsahu

  16. prof. Ing. Ján Porvazník, CSc.Management I. 3. část 12. Podnikání jako objekt řízení, jeho vymezení a cíle • vymezení podnikání • marketingová, manažerská a ekonomická podstata podnikání, podnikatelské projekty • podnikatel a živnostník • podnikatelská charakteristika práce lidí • cíle podnikání

  17. prof. Ing. Ján Porvazník, CSc.Management I. 3. část 13. Části a činnosti hospodářského objektu a tvorba hospodářského celku • části (zdroje) hospodářského objektu a jejich modelové zobrazení • změny ve vývoji jednotlivých částí (zdrojů) a jejich vliv na rozvoj hospodářského objektu • vznik a klasifikace aktivit a činností hospodářského objektu • změny a vliv jednotlivých aktivit a činností na rozvoj hospodářského objektu • tvorba hospodářského celku

  18. prof. Ing. Ján Porvazník, CSc.Management I. 3. část 14. Charakteristiky hospodářského celku (podniku), jejich vymezení a využívání v managementu • vymezení charakteristik hospodářského celku • klasifikace charakteristik hospodářského celku a její vyjadření příklady • sukcesivní (postupná) návaznost hospodářského objektu • faktory vyvolávající změny charakteristik hospodářského celku a jejich důsledky • potřeba komplexního a celostního řešení změn charakteristik hospodářského objektu

  19. prof. Ing. Ján Porvazník, CSc.Management I. 3. část 15. Principy a metody řízení hospodářskych celků (podniků) • klasický přístup k vymezení principů řízení • systémový přístup k vymezení principů řízení • vymezení pojmu metoda řízení podniku • klasifikace metod řízení podle exaktnosti • klasifikace metod řízení podle věcnosti • popis uplatňování jednotlivých metod řízení podniků

  20. prof. Ing. Ján Porvazník, CSc.Management I. 3. část 16. Vlastnictví, jeho vymezení, druhy, způsoby nabývání a vliv na udržitelný rozvoj hospodářských celků (podniků) • vymezení pojmu vlastnictví • druhy vlastnictví • způsoby nabývání vlastnictví • vliv jednotlivých druhů vlastnictví na udržitelný rozvoj podniků • nové formy vlastnictví v informační společnosti

  21. prof. Ing. Ján Porvazník, CSc.Management I. 4. část 17. Funkce řízení - podstata a přístupy k jejímu vymezení • funkce řízení - vymezení • rozlišení funkcí řízení H. Fayolem • američtí autoři rozlišují čtyři funkce řízení • rozlišení základních funkcí řízení • rozlišení rozvojových (doplňkových) funkcí řízení

  22. prof. Ing. Ján Porvazník, CSc.Management I. 4. část 18. Modelové zobrazení základních a rozvojových funkcí řízení

  23. prof. Ing. Ján Porvazník, CSc.Management I. 4. část 19. Modelové zobrazení orgánů podniku a státu ve vztahu k základním funkcím řízení VALNÁ HROMADA VLASTNÍCI - VŠICHNI ZÁKONODÁRNÁ MOC NR (PARLAMENT) (CÍLE) PŘEDSTAVENSTVO, VÝKONNÉ ORGÁNY, MANAŽEŘI VÝKONNÁ MOC VLÁDA (IMPLEMENTACE) MINISTERSTVA PRODUKCE ZAMĚSTNANCI PŘEŽÍVÁNÍ (PRODUKOVÁNÍ) OBJEKT DOZORČÍ RADA ROZHODUJÍCÍ VLASTNÍCI SOUDNÍ MOC HIERARCHIE (HODNOCENÍ) SOUDŮ

  24. prof. Ing. Ján Porvazník, CSc.Management I. 4. část 20. Funkce plánování a její využívání v řízení • obsah funkce plánování a její vztah k strategickému managementu • vztahy rovnosti • druhy plánů • principy a metody využívané v plánování • druhy, zdroje a vlastnosti informací pro plánování • požadavky na subjekty, které zabezpečují funkci plánování

  25. prof. Ing. Ján Porvazník, CSc.Management I. 4. část 21. Funkce organizování a její využívání v řízení • obsah funkce organizování - vztahy nadřízenosti a podřízenosti • činnosti a úlohy spojené s organizační strukturou: A. 1. tvorba organizační struktury 2. zdokonalování organizačních struktur B. implementace, realizace plánů – vedení lidí • druhy, zdroje a vlastnosti informací pro organizování • požadavky na subjekty, které zabezpečují funkci organizování

  26. prof. Ing. Ján Porvazník, CSc.Management I. 4. část 22. Funkce kontroly a její využívání v řízení • obsah funkce kontroly • vztahy kontroly • různá interpretace funkce kontroly • principy a druhy kontroly • metody kontroly • druhy, zdroje a vlastnosti informací pro kontrolu • požadavky na subjekty managementu vykonávající kontrolu

  27. prof. Ing. Ján Porvazník, CSc.Management I. 4. část 23. Funkce rozhodování a její využívání v řízení • obsah funkce rozhodování • principy a kritéria rozhodování • rizika v rozhodování, druhy rizik • metody rozhodování • druhy, zdroje a vlastnosti informací pro rozhodování a požadavky na subjekty, které rozhodují

  28. prof. Ing. Ján Porvazník, CSc.Management I. 4. část 24. Funkce regulace a její využívání v řízení • obsah funkce regulace • principy regulace a její základní vzorec • metody regulace • druhy, zdroje a vlastnosti informací pro regulaci • požadavky na subjekty managementu zabezpečující regulaci

  29. prof. Ing. Ján Porvazník, CSc.Management I. 4. část 25. Funkce koordinování a její využívání v řízení • obsah funkce koordinování • principy koordinace • metody koordinace • druhy, zdroje a vlastnosti informací pro koordinaci • požadavky na subjekty managementu zabezpečující koordinaci

  30. prof. Ing. Ján Porvazník, CSc.Management I. 5. část 26. Podstata informačního působení v řízení, architektura informačních pojmů, fondů a systémů využívaných v řízení • informační působení v řízení - vznik a rozvoj informační teorie • architektura informačních pojmů • informační fondy • informační systémy • semiotická koncepce informací

  31. prof. Ing. Ján Porvazník, CSc.Management I. 5. část 27. Druhy, zdroje a metody zaznamenávání informací pro řízení • klasifikace druhů informací • klasifikace zdrojů informací • metody zaznamenávání informací

  32. prof. Ing. Ján Porvazník, CSc.Management I. 5. část 28. Vlastnosti informací a problémy jejich využívání a zneužívání v organizacích • informace jako funkce systému definovaném subjektem na objektu • subjektivní vlastnosti informací • objektivní vlastnosti informací • vědomé zneužívání informací • nevědomé zneužívání informací

  33. prof. Ing. Ján Porvazník, CSc.Management I. (struktura části předmětu a jeho tématických okruhů) III. MANAGEMENT JAKO FILOZOFIEpoznatky o požadavcích na sociální zralost subjektů managementu

  34. prof. Ing. Ján Porvazník, CSc.Management I. 6. část 29. Vnímání a význam sociální zralosti subjektů managementu a struktura jejich vlastností • vnímání sociální zralosti subjektů managementu různými autory • význam a potřeba vymezení sociální zralosti subjektů managementu • struktura vlastností subjektů managementu • získávání vlastností subjektů managementu • potřeby a možnosti ohodnocování vlastností subjektů managementu

  35. prof. Ing. Ján Porvazník, CSc.Management I. 6. část 30. Charakterové vlastnosti subjektů managementu, jejich rozlišení a popis • vymezení charakteru různými autory a jeho význam pro řízení • klasifikace projevů charakteru • aktivizační charakterové vlastnosti • pudové charakterové vlastnosti • lidské (humánní) charakterové vlastnosti • biologicko-konzumní charakterové vlastnosti • formování a rozvoj charakteru

  36. prof. Ing. Ján Porvazník, CSc.Management I. 6. část 31. Poznávací-tvořivé vlastnosti subjektů managementu, jejich popis a význam pro řízení • vymezení poznávacích - tvořivých vlastností a jejich význam pro management • typy poznávacích vlastností • typy kreativních vlastností • charakteristika chování se kreativních lidí • formování a rozvoj poznávacích a kreativních vlastností

  37. prof. Ing. Ján Porvazník, CSc.Management I. 6. část 32. Vlastnosti temperamentu a jejich význam v managementu • vymezení vlastností temperamentu a jejich význam pro řízení • klasifikace vlastností temperamentu • modelové směrování využívaní temperamentu v řízení • charakteristika pracovníků s přímým a nepřímým temperamentem s orientací na úlohy a vztahy

  38. prof. Ing. Ján Porvazník, CSc.Management I. 6. část 33. Somatické vlastnosti, jejich podpora a rozvoj • vymezení somatických vlastností a jejich význam pro řízení • projevy somatických vlastností v manažerské praxi • životospráva a její význam pro řízení • přístupy a metody zvyšování výkonnosti

  39. prof. Ing. Ján Porvazník, CSc.Management I. 6. část 34. Charisma, jeho vymezení, dosahování a využívání v řízení • vymezení charisma a jeho význam pro řízení • možnosti ohodnocování charisma jako rozvinuté celostní kompetentnosti • využívaní charismatických osobností v managementu

  40. prof. Ing. Ján Porvazník, CSc.Management I. (struktura části předmětu a jeho tématických okruhů) IV. MANAGEMENT JAKO UMĚNÍpoznatky o požadavcích na praktickou zručnost subjektů managementu

  41. prof. Ing. Ján Porvazník, CSc.Management I. 7. část 35. Vymezení, význam, úlohy, rizika a klasifikace druhů komunikace v řízení • vymezení komunikace • význam komunikace • úlohy komunikace • rizika v komunikaci • klasifikace druhů komunikace

  42. prof. Ing. Ján Porvazník, CSc.Management I. 7. část 36. Aktivní formy verbální komunikace a jejich využívání v řizení • vymezení aktivních forem verbální komunikace, jejich význam a rizika v řízení • příležitosti a problémy účinného verbálního vystupování • pravidla (principy) účinného vystupování • druhy písemných řídících dokumentů a problémy jejich účinného psaní • pravidla (principy) účinného psaní řídících dokumentů

  43. prof. Ing. Ján Porvazník, CSc.Management I. 7. část 37. Pasivní formy verbální komunikace a jejich využívání v řízení • vymezení pasivních forem verbální komunikace, jejich význam a rizika v řízení • příležitosti a problémy účinného poslouchání • pravidla (principy) účinného poslouchání • příležitosti a problémy účinného čtení • pravidla (principy) účinného čtení

  44. prof. Ing. Ján Porvazník, CSc.Management I. 7. část 38. Neverbální komunikace a její využívaní v řízení • vymezení neverbální komunikace a její význam pro řízení • vizuální komunikace, bariéry a možnosti jejího využití v řízení • formy vizuální komunikace a jejich možná interpretace • vokální komunikace, bariéry a možnosti jejího využití v řízení • charakteristiky vokální komunikace a jejich možná interpretace

  45. prof. Ing. Ján Porvazník, CSc.Management I. 7. část 39. Konflikty v komunikaci, jejich důsledky a přístupy k řešení • vymezení konfliktu • druhy konfliktů • pozitiva a negativa konfliktů pro řízení • přístupy a metody řešení konfliktů

  46. prof. Ing. Ján Porvazník, CSc.Management I. 7. část 40. Řízení komunikace uvnitř organizace • základní problémy v komunikaci uvnitř organizací • audit komunikace uvnitř organizace • formy komunikace uvnitř organizace • organizační a personální řešení komunikace uvnitř organizace

  47. prof. Ing. Ján Porvazník, CSc.Management I. 7. část 41. Řízení komunikace organizace s vnějším prostředím • praktické problémy komunikace organizace s vnějším prostředím • audit komunikace organizace s vnějším prostředím • formy komunikace organizace s vnějším prostředím • organizační a personální zabezpečení komunikace organizace s vnějším prostředím

  48. prof. Ing. Ján Porvazník, CSc.Management I. 8. část 42. Vymezení, význam, druhy, úlohy a školy motivace v řízení • vymezení, podstata motivace • význam motivace • druhy motivace • úlohy motivace • školy motivace

  49. prof. Ing. Ján Porvazník, CSc.Management I. 8. část 43. Hmotná motivace a její využívání v řízení • mzda • odměny • prémie • vlastnictví akcií • podíly na zisku • další hmotné motivační nástroje

  50. prof. Ing. Ján Porvazník, CSc.Management I. 8. část 44. Nehmotná motivace a její využívání v řízení • pochvaly a uznání • zvyšování kvalifikace • dobré pracovní podmínky • image a goodwill organizace • možnosti povýšení • další nehmotné motivační nástroje

More Related