1 / 11

Stablo odlučivanja

Stablo odlučivanja. Alternativni način prikazivanja i analize situacije odlučivanja Sve situacije koje možemo prikazati na tablici odlučivanja mogu se također prikazati i na stablu odlučivanja. Neizvjesnost. PRVA ODLUKA. POSLJEDICA 1 POSLJEDICA 2 POSLJEDICA 3 POSLJEDICA N-1 POSLJEDICA N.

hana
Download Presentation

Stablo odlučivanja

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Stablo odlučivanja • Alternativni način prikazivanja i analize situacije odlučivanja • Sve situacije koje možemo prikazati na tablici odlučivanja mogu se također prikazati i na stablu odlučivanja

  2. Neizvjesnost PRVA ODLUKA POSLJEDICA1 POSLJEDICA2 POSLJEDICA3 POSLJEDICAN-1 POSLJEDICAN . . . . . . . . . PRVA ODLUKA ZADNJA ODLUKA . . . . . . PRVA ODLUKA . . . ODLUKA DRUGA ODLUKA . . . ZADNJA ODLUKA . . . . . . PRVA ODLUKA . . . . . . ZADNJA ODLUKA ZADNJA ODLUKA . . . . . . V R I J E M E Sadašnjost Budućnost

  3. Primjer: p=0,4 p=0,6

  4. Kriterij maksimizacije očekivane novčane vrijednosti (ONV)ONV(Oi)=∑Iij p(Dj)gdje je ONV(Oi)= očekivana novčana vrijednost za X (isplativost ili gubitak)n= broj događaja koji čine okolnostIij= i-ta moguća isplativost (ishod) pri događaju DjP(Dj) = vjerojatnost nastupanja događaja Dj n I=1

  5. ONV(O1) = 130x0,4 + 220x0,6 = 184 ONV(O2) = 150x0,4 + 210x0,6 = 186 ONV(O3) = 150x0,4 + 170x0,6 = 162

  6. Stablo odlučivanja Vrijeme Okolnosti odlučivanja Okolnosti odlučivanja Inačice odluke Inačice odluke Početna odluka Okolnosti odlučivanja Čvor okolnosti Čvor odlučivanja

  7. Pretpostavke uporabe stabla odlučivanja • Donositelj odluke ima na raspolaganju većinu relevatnih inačica odluke • Moguće posljedice (ishodi) inačica odluke mogu se na neki način kvantificirati • Pri izboru se razmatraju samo ona obilježja inačica odluka koja se mogu kvantificirati • Stablo odlučivanja može se analizirati ako postoje subjektivne vjerojatnosti nastupanja nesigurnih događaja

  8. Čvor okolnosti Čvor odlučivanja Stablo odlučivanja Vrijeme 130 Scenario “X” p=0,4 Scenario “Y” p=0,6 220 Portfolio “A” Scenario “X” p=0,4 150 Portfolio “B” Scenario “Y” p=0,6 Početna odluka 210 Scenario “X” p=0,4 150 Portfolio “C” Scenario “Y” p=0,6 Inačice odluke Okolnosti odlučivanja 170

  9. Analiza stabla odlučivanja • Analiza stabla odlučivanja temelji se na metodi povratne indukcije • Analiza počinje na krajnjim granama i nastavlja se u pravcu početnoga čvora odlučivanja • Na svakom čvoru okolnosti izračunava se očekivana korisnost (novčana vrijednost) • Na svakom čvoru odlučivanja bira se inačica koja maksimizira očekivanu korisnost (novčanu vrijednost)

  10. Analiza stabla odlučivanja Inačice odluke Nesigurni događaji Ishodi 130 Scenario “X” p=0,4 184 Scenario “Y” p=0,6 220 Portfolio “A” Scenario “X” p=0,4 150 186 186 Portfolio “B” Scenario “Y” p=0,6 Početna odluka 210 Scenario “X” p=0,4 150 162 Portfolio “C” Scenario “Y” p=0,6 Okolnosti odlučivanja 170

  11. Tehnika stabla odlučivanja • Pogodna za analizu složenijih i dinamičnih situacija odlučivanja • Osobito korisna kad postoji mogućnost da odlučivanje podijeli u niz manjih situacija izbora, koje se u vremenskom slijedu naslanjaju jedna na druge

More Related