1 / 12

JOÃO GARCIA FURTADO Professor, no momento sem exercer a profissão. Graduado em Pedagogia

JOÃO GARCIA FURTADO Professor, no momento sem exercer a profissão. Graduado em Pedagogia. NEUZALINA FURTADO CARDOSO Professora, trabalha na gestão escolar da EMEF. Eduarda Goudinho Graduada em Pedagogia.

grace
Download Presentation

JOÃO GARCIA FURTADO Professor, no momento sem exercer a profissão. Graduado em Pedagogia

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. JOÃO GARCIA FURTADOProfessor, no momento sem exercer a profissão.Graduado em Pedagogia NEUZALINA FURTADO CARDOSO Professora, trabalha na gestão escolar da EMEF. Eduarda Goudinho Graduada em Pedagogia

  2. Tema: Gestão Democrática como Proposta de Reorganização da Escola Pública: retratando elementos da EMEF Prof° João Moraes Bittencourt, Município de Cametá. Objetivos: • Investigar como ocorre o processo de Gestão Escolar na E.M.E.F. Prof° João Moraes Bittencourt; • Investigar que condicionantes impedem a implementação desse modelo de gestão caso a mesma não esteja se concretizando; • Identificar que tipos de relações são travadas no ambiente escolar e que canais caracterizam a Gestão Democrática; • Analisar a participação da comunidade nas decisões administrativas da escola, investigando se há relação ou não entre a prática administrativa do diretor e as propostas dessa comunidade.

  3. Justificativa: • O novo perfil do administrador na atual conjuntura; • Por ser algo “novo”, e contra o novo sempre há resistência; • Pelo fato de a gestão escolar democrática ser um desfio para aqueles que a adotam; • Por compreendermos a gestão democrática como de suma importância para o desenvolvimento dos sujeitos envolvidos no processo, em especial aqui a figura do dirigente escolar.

  4. Problemática Frente ao desafio de uma educação mais democrática e de qualidade no contexto das políticas públicas voltadas para esse fim: • Como ocorre o processo de implementação de gestação democrática? • Qual o sentido de descentralização para a comunidade escolar? • Que relações vem sendo travadas no ambiente escolar público e que ações criadas no contexto da escola caracterizam uma gestão democrática ou autocrática? • Como os dirigentes escolares têm experienciado a participação da comunidade?

  5. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA • Administração no contexto das políticas públicas implementadas no Brasil, a partir da década de 30. • Bases políticas do modelo capitalista • Políticas concebidas durante a ditadura militar • As inovações educacionais a partir da década de 80

  6. Nova LDB e as propostas educacionais no contexto neoliberal A) Agestão da lei e a conjuntura nacional no Brasil: pressupostos básicos; B) Pilares de sustenção da gestação democráticas: • Participação • Descentralização

  7. A gestão na EMEF Prof° João Moraes Bittencourt: superando o discurso da descentralização A) As atuais políticas educacionais no campo da gestão; B) Experiencias inovadoras de gestão escolar; C) Gestão na EMEF Prof° João Moraes Bittencourt: exercício de participação ou imposição de decisões

  8. METODOLOGIA DA PESQUISA • Levantamento bibliográfico – autores que tratam da temática Gestão Democrática do Ensino Público • Utilizou-se a abordagem qualitativa – envolve a obtenção de dados descritivos obtidos no contato direto do pesquisador com a situação pesquisada (André e Lüdke, citando Bogdan e Biklen, (1986). • Pesquisa de Campo - estudo de caso – retratando uma unidade em ação delimitando o objeto de estudo • Utilizou-se dados descritivos e plano aberto e flexível focalizando a realidade de forma complexa e contextualizada • Coleta de dados – utilizou-se a entrevista e observação. Entrevista do tipo semi-estruturada, com perguntas elaboradas, que não restringiu o âmbito da entrevista.

  9. Roteiro de pesquisaGestor 1 – Qual a sua visão em relação à escolha ou sseleção dos gestores em nosso município? O que você acha do processo de eleições diretas, uma vez que já experienciou na sua carreira profissional? 2 – Qual a sua opinião com relação a gestão participativa no ambiente escolar e quais as dificuldades que você vivencia ou vivenciou nesta escola sob sua gestão? 3 – Como se constituem os mecanismos de gestão democrática nesta escola (Projeto Político Pedagógico, Conselho Escolar e outros) e de que forma estes estão contribuindo para a melhoria do funcionamento e do processo ensino-aprendizagem? 4 – De que forma a autonomia nas escolas públicas contribuiu para o processo educacional, levando em consideração os atores da escola? 5 – Qual a sua relação com a comunidade escolar, professores, funcionários, pais e alunos e como estes contribuem na administração da escola? E como são tomadas as decisões referentes a esta instituição? 6 – Comente sobre o processo de municipalização do ensino em Cametá e, consequentemente na escola da qual você é gestor (questão salarial, profissional, estrutura e organização)?

  10. É impossível concluir , haja vista que a implantação da Gestão Democrática é um processo lento e que só se efetiva verdadeiramente após anos de uma Gestão Popular, o que pode-se afirmar, à priori, é que esse processo já iniciou na EMEF Prof° João Moraes Bittrncourt, pois percebe-se no interior dessa escola pública que, apesar dos reflexos neoliberais terem afetado suas estruturas, como a municipalização, no entanto ela tem buscado se reorganizar, principalmente no que diz respeito à maneira como tem se estruturado em termos de distribuição de poder e da autoridade em seu interior. Contudo, considerando o tempo que disponível para a pesquisa de campo, pode-se afirmar que há uma efetivação da autonomia, mas constatou-se que já se trabalha na perspectiva de uma gestão democrática e participativa. Considerações finais

  11. Funcionários e pais 1 – Como você analisa o trabalho desenvolvido pelo diretor da escola Profº João Moraes Bittencourt 2 – Na sua opinião esta escola tem aberto espaços democráticos para que a participação seja efetivada? 3 – Que eventuais problemas você observa nesta escola? E como eles são superados? 4 – Como você participa nas tomadas de decisões que propostas pela direção da escola? 5 – Como você analisa a transição do trabalho do gestor anterior para o atual? 6 – Por que você matriculou seu/sua filho(a), nesta escola? 7 – O que você acha da realização da proposta de eleição direta para diretores escolares?

  12. Professores 1 – Como você analisa a atuação do gestor da escola Prof° João Moraes Bittencourt?2 – Como se dá a sua participação na escola, já que se fala tanto em gestão participativa?3 – O que você acha do projeto político pedagógico? E em que contribuiu ou poderá contribuir no processo pedagógico administrativo na escola?4 – O que você entende por gestão democrática participativa?5 – De que formas são decididas as questões pedagógicas administrativas?6 – Há um planejamento participativo? De que forma é organizada as atividades pedagógicas?7 – De que forma ocorre a participação da comunidade no contexto escolar?

More Related