Download
1 / 31
310 likes | 503 Views
Loopbaan en b eloningsbeleid bijdrage administratie regeerakkoord 2014-2019. HR-netwerk 13 december 2013. Voorstellen rond interne billijkheid Functiezwaarte wordt de belangrijkste beloningsgrondslag
E N D
Loopbaan en beloningsbeleidbijdrage administratie regeerakkoord 2014-2019 HR-netwerk 13 december 2013
Voorstellen rond interne billijkheid • Functiezwaarte wordt de belangrijkste beloningsgrondslag • Binnen een functieklasse (= cluster met functies van een gelijkaardige zwaarte) heeft iedereen potentieel uitzicht op hetzelfde salarisperspectief • Basissalaris: kleinere rol voor anciënniteit, meer voor prestaties (leidinggevenden moeten differentiëren, meer impact op de beloning) • Tijdelijke functieverzwaring => mogelijkheid op toelage voor functiehouders die tijdelijk zwaardere verantwoordelijkheden opnemen (bvb. projectleiding) • Mobiliteitstoelage (stimuleren mobiliteit, inzetbaarheid) • Promotie: salarisgroei van minstens 5 %
Voorstellen over het beloningsgebouw • Functieniveaumatrix is het fundament (functieklassen in plaats van niveaus, graden, rangen) • Nieuwe salarisstructuren (schalen en vorken) onderbouwd door arbeidsmarktonderzoek (mediaan) • Relevante ervaring i.p.v. geldelijke anciënniteit • Ontwikkelingsduur alle salarisschalen = 20 jaar • Ontwikkelingsduur binnen elke functieklasse = 20 jaar bij ‘normaal presteren’ (kan versneld/vertraagd worden) • Grootste salarisgroei in eerste deel van de functieklasse • Loonspanning in elke functieklasse = 50% (vork van 80% tot 120% van een referentiesalaris = ‘marktwaarde’)
Voorstellen rond prestatiebeoordeling • Behoud van de jaarlijkse PLOEG-cyclus • Evaluatierooster (over competenties, wijze van presteren, resultaten, prestaties), met vier einduitspraken voor vertaling naar basissalaris (globale uitspraak) • Kalibratieproces (differentiëren!) • Erkenningstoelage vervangt huidige functionerings- en managementtoelage • Volgt niet noodzakelijk de PLOEG-cyclus • Voor uitzonderlijke realisaties & successen • Indien maximum in de functieklasse is bereikt • Minimaal 5 % van bruto salaris • …
4-schalenstructuur t/m functieklasse 17 (groep 1) 15 loopbaanpunten 15 loopbaanpunten 9 loopbaanpunten
Responsabilisering management (instrumenten) • Indeling/weging functies & toewijzen functiehouders • Prestatiebeoordeling en impact op basissalaris • Organiseren van het kalibratieproces • Grotere vrijheid bij bepalen relevante ervaring bij werving en vertaling naar inschaling in salarisstructuur • Erkenningstoelage, toelage tijdelijke functieverzwaring, gebruik mobiliteitstoelage • Organiseren van talentbesprekingen • …
Project beloningsbeleid • ‘beloningsnota’is aangepast aan opmerkingen diverse fora (o.a. SOPO september 2013) • Toelichting loopbaan- en beloningsnota op 14/10/2013 aan leden topkader + oproep pilootprojecten • Toegezegd: INBO, SVR, AgO, AOE, Dep LNE, aFM, ANB, VLM, dep FB, agentschap Jongerenwelzijn • Verkennende gesprekken/in onderzoek: entiteiten binnen ministerie MOW, DBZ, Vlabel, … • Tussentijdse validatienota: evaluatierooster, marktonderzoek, knelpuntfuncties, cafetariaplan, … • MB + omzendbrief fucla, HR-netwerk 28/3/2014 • Beleidsrapport
Uitgangspunten loopbaanbeleid • Aanwerving = contractueel, statutaire benoeming = waarderingsinstrument→ geen vacatures meer • Aanwerving is mogelijk in alle functieklassen • Statutaire benoeming kan na 5 loopbaanpunten • Meer loopbaankansen medewerkers + meer autonomiemanagement • Principe van “logisch loopbaanpad” • Kortere en flexibelere in- en doorstroomprocedures • Uniforme modulaire selectieprocedure • Geen “schijnvacatures” • 2012: Wijziging statuut= 22,4% vacatures (Vlimpers entiteiten) • Binnen personeelsenveloppes
Logisch loopbaanpad? • Medewerker ontwikkelt zich binnen zijn/haar functie en groeit door, hetzij naar een hoger niveau binnen de functiefamilie of naar een verwante functiefamilie, hetzij naar een gelijkwaardige functie of indien wenselijk een lichtere functie • Binnen de Vlaamse overheid of tussen overheden
Ondersteunende instrumenten • Bottom-up evaluatie • 360° evaluatie
Voor meer informatie Luc Lathouwers, projectsponsor Ronny Verstraete, projectleider beloningsbeleid Karolien Van Dorpe, projectleider loopbaanbeleid departement Bestuurszaken – afdeling HR- en Organisatiebeleid Boudewijnlaan, 30, 1000 Brussel 0475/55 16 11 ronny.verstraete@bz.vlaanderen.be 0491/96 25 12 karolien.vandorpe@bz.vlaanderen.be dep. Bestuurszaken - afdeling Beleid
Kunnen jullie zich vinden in de basisprincipes betreffende het beloningsbeleid?
Wat is jullie mening over een grotere rol voor prestatiebeoordeling in de groei van het basissalaris?
Kunnen jullie zich vinden in de basisprincipes betreffende het loopbaanbeleid?
Wat is jullie mening over de vaste benoeming als waarderingsinstrument?
Hoe zou jouw organisatie de talentenbespreking en het kalibratieproces kunnen vormgeven?
Is je entiteit klaar om het nieuwe loopbaan- en beloningsbeleid in te voeren (zie toetredingscriteria)? Zijn de toetredingscriteria relevant? Welke niet? Welke ontbreken?
“Toetredingscriteria” • de entiteit beschikt over een actueel en gevalideerd personeelsplan • alle functies zijn beschreven • alle functies zijn ingedeeld in de functieniveaumatrix (weging) • alle functiehouders zijn aan een functie toegewezen • wegingsresultaten zijn aan de functiehouders gecommuniceerd • de interne en externe beroepsprocedure is operationeel • er is een prestatiebeoordelingssysteem met toepassing van het nieuwe evaluatierooster • informatie-initiatieven worden genomen om het HRM-beleid toe te lichten aan de personeelsleden
“Toetredingscriteria” • er is binnen de entiteit voldoende professionele strategische en operationele HR-capaciteit (menskracht en competenties) • de entiteit levert periodiek gegevens betreffende personeelseffectieven, wegingen, beloningsbeslissingen en alle andere informatie die gevraagd wordt met oog op monitoring en rapportering • de leidinggevenden krijgen regelmatig terugkoppeling over hun manier van leidinggeven en worden geëvalueerd op hun wijze van evalueren van de medewerkers (proces, differentiatie, …) • …
