Ligne de tir – Programme de réduction des blessures

1. Ligne de tir – Programme de réduction des blessures Discussion sur le niveaud’effort de l’unitécommerciale

2. Discussion sur le niveau d’effort initial de l’unité commerciale • Pour vous guider dans vos discussions avec vos unités commerciales sur le niveau d’effort, voici certains points que vous pourriez aborder : • Parcourez trois diapositives présentant les statistiques des blessures consignées, mettant ainsi en évidence les occasions spécifiques à votre unité commerciale • Parlez de l’objectif proposé à l’échelle de l’entreprise (si la mise en œuvre a lieu) • Parlez de la façon dont le programme Ligne de tir s’inscrit dans les campagnes de sécurité annuelles à l’échelle de l’entreprise • Passez en revue des exemples de niveaux d’effort élevés, moyens et faibles et de leur incidence dans votre unité commerciale • Discutez de ce qui fonctionnerait dans votre unité commerciale en fonction des risques et occasions actuels en 2014 • Discutez du niveau d’effort qui serait utilisé dans votre unité commerciale relativement à la Ligne de tir s’il n’y a aucune mise en œuvre à l’échelle de l’entreprise (c.-à.-d. utilisation du matériel de l’an passé, création de votre propre programme Ligne de tir, etc.) • Réitérez qu’il ne s’agit pas d’un point de décision final et que si la mise en œuvre est approuvée, cette discussion aura lieu de façon plus formelle avec de plus grandes équipes de leadership. • Les diapositives suivantes guideront cette discussion. Si vous avez besoin de plus d’information ou de précisions, n’hésitez pas à communiquer avec nous.

3. Ligne de tir : cause importante de blessures en 2012 Ligne de tir Autre 107 employés

4. Ligne de tir : incidence pour Suncor 2011 = 275 blessuresconsignées (141 blessuresliées à la ligne de tir) 2012 = 212 blessuresconsignées (107 blessuresliéesà la ligne de tir) 2013 = 200 blessuresconsignées (113 blessuresliéesà la ligne de tir)

5. Ligne de tir : incidence pour les unitéscommerciales

6. Objectifproposé :Mettre l’accent sur la prévention des incidents reliés à la ligne de tir à l’échelle de l’entreprise et les réduire de 20 % année après année.Éviter à au moins 21 employésle recours aux soinshospitaliers Le programmeproposé en vue de soutenircetobjectifestalignésurnosstratégies : La façonSuncor : • Soutenirnosvaleurs fondamentales incluant un engagement primordial : assurer la sécurité, être respectueux, monter la barre, honorer nos engagements et agir comme il se doit en choisissant la bonne manière. Générateurde valeur de Suncor : • Continuer de faire progresser Suncor vers l’excellence opérationnelle Objectif du groupeEnvironnement, santé et prévention: • Continuer à développer une culture solide axée sur la prévention par l’entremise d’initiatives liées à l’Objectif Zéro : • Formation • Campagnes • Contrôlesopérationnels

7. Janv. Févr. Mars Avril Mai JuinJuilletAoût Sept. Oct. Nov. Déc. Calendrier des campagnes de préventionà l’échelle de l’entreprise Mise en œuvredu programmeLigne de tir 2014 Calendrierrecommandé pour la miseen œuvredu programme Ligne de tir Troussed’activités 1 Troussed’activités 1 Troussed’activités 5 Troussed’activités 5 Troussed’activités6 Troussed’activités 2 Troussed’activités 3 Troussed’activités 2 Troussed’activités 3 Maintien du programme en 2015 TMS Troussed’activités 1 Troussed’activités 2 Troussed’activités 3 Troussed’activités 5 Troussed’activités 5 Troussed’activités6 Troussed’activités 1 Troussed’activités 2 Troussed’activités 3

8. Programme Ligne de tir : niveau d’effort des responsables des secteurs • En fonction du risque de notre unité commerciale, quel niveau d’effort voulons-nous accorder au programme Ligne de tir en 2014 (le cas échéant)? • Élevé (5 à 7 heures par semaine) : • Utilisationcomplète de la campagneaxéesur 3 mois • Gérer et promouvoirl’utilisation de toutes les tactiquesconnexesdans la troussed’activités • Faire le suivi de nosblessures et les signaler pour évaluernotreréussite • Travailler avec le responsable de l’UC pour transmettre les problèmes aux niveaux supérieurs ou mettre en valeur les occasions au besoin • Personnaliser le matériel à l’appui de la campagne afin d’en optimiser la valeur dans le secteur spécifique • Travailler avec l’équipe ESP de l’UC ou de la fonction afin d’agir à titre d’expert • Fournirunerétroactionrégulièresur la campagne aux unitéscommercialescentrales et aux autresunités pour améliorer les campagnes futures • Moyen (2 à 5 heures par semaine) : • Gérer et promouvoir l’utilisation de certaines tactiques connexes dans la trousse d’activités • Personnaliser le matériel de soutien de la campagne pour maximiser la valeurdansvossecteursrespectifs • Faible (Maximum 1 heure par semaine ) : • Utilisation de la campagne visuelle seulement (autocollants, décalcomanies, etc.)

9. Mise en œuvre du programme : Répartition par UC / FN Répartition *Travail standard