Engagements des responsables de IASC* en matière de REDEVABILITÉ

1. Engagements des responsables de IASC* en matière de REDEVABILITÉ david.hampson@fao.org Consultant en REDEVABILITÉ

2. Contexte 1 • Avril 2011 • Les responsables de IASC* reconnaissent l’importance fondamentale de la Redevabilité en direction des Populations Affectées. • Intégrer la redevabilité en direction des populations affectées dans leurs agences respectives. • Déclarations de leurs intentions ainsi que leurs politiques • * IASC: Inter Agencies Standing Committee Comité Permanent Inter agences • Forum of UN and non UN Humanitarian Partners created in1992 to strengthen Humanitarian actions /assistance.

3. Contexte 2 • Agences de l’ONU, ONG, organisationsspécialisées en qualité et redevabilitéontdéveloppéune proposition inter agences de mécanismespermettant: • Une participation améliorée • Unemise à disposition d’informations • Des retours d’informations • La gestion des réclamationsvenant des personnesaffectées

4. Engagement des membres de IASC (1) • Incorporer la redevabilitéenvers des PersonnesAffectées (PA/CAAP) • Mettre en place unedéclarationclaire de l’organisationsur les engagements de redevabilité en direction des PA et la promouvoird’unemaniereplanifieparmi les partenairesopérationnelles/clusters,. • Inclure ces engagements dans • L’induction du personnel • Les accords signés avec les partenaires opérationnels • La définition des rôles et responsabilités • Inclure systématiquement la participation de PA danschaqueévaluationdes besoins le suivi, la revue

5. Engagements des membres de IASC (2) • Inclure les populations affectées dans le planning et la revue des programmes/opérations. • Faciliter le retour d’informationsdes personnes affectées sur les services et la protection offerte par leurs agences avec la mise en place d’un mécanisme de réclamation/ plainte. • Fournir des informations aux personnes affectées surles services et supports disponiblent en langue locales et assurer cela dans tout nouveau désastre.

6. 5 Engagements Approuvés par les Chefs d’AgencesIASC, Decembre 2011 • Leadership/Governance • Transparence • Retour d’information et réclamation • Participation • Elaboration, suivi et évaluation

7. Leadership/gouvernance • Faire preuve d’engagement en matière de redevabilité à l’égard des populations affectées • Veiller à ce que des mécanismes de retour d’informations et de responsabilisation soient intégrés et mis en évidence dans les rapports présentés • Stratégies nationales • Propositions de programmes • Processus de suivi et d’évaluation, • Programmes de recrutement et d’orientation du personnel, • Formations • Méthodes de contrôle des performances • Accords de partenariat

8. Transparence • Fournir aux populations affectées des informations accessibles en temps opportun sur • Procédures, structures et processus organisationnels les concernant • Afin qu’elles puissent prendre des décisions éclairées et faire des choix en connaissance de cause • Promouvoir un dialogue entre l’organisation et les populations affectées sur la manièredont la communication de l’information est faite.

9. Retour d’informations et Réclamations • Consulter et obtenir l’avis des populations affectées en vue de • Améliorer les politiques et pratiques en matière d’élaboration de programmes tout en • S’assurer que les mécanismes de retour d’informations et de réclamation sont intégrés, appropriés et suffisamment solides pour • Traiter les réclamations concernant des violations de politiques • À savoir communiquer, recevoir, examiner, donner suite et tirer les enseignements qui s’imposent • Répondre à l’insatisfaction des parties prenantes

10. Participation • Permettre aux populations affectées de participer activement aux processus de prise de décisions les concernant par l’élaboration de directives et pratiques claires • Afin de les impliquer de manière appropriée et de s’assurer que les personnes les plus marginalisées et affectées sont représentées et que les points de vue sont prises en compte dans les décisions et actions.

11. Elaboration, Suivi et Evaluation • Élaborer, suivre et évaluer les buts et les objectifs des programmes avec la participation des populations affectées • Réinjecter en permanence les enseignements tirés dans l’organisation • Rendre compte des résultats du processus

12. Exploitation Et Abus Sexuel • Prévenir les cas d’exploitation et d’abus sexuels (EAS) • Commis par le personnel de la FAO et les partenaires d’exécution • Mettre en place des mécanismes de réponse adéquats  • Plan de travail de la FAO sur la prévention de l’exploitation et des abus sexuels 2012-2013 FAO PSEA Workplan

13. Partenariat • Travailler de concert avec les partenaires et autres parties prenantes • Pour appliquer les engagements en matière de redevabilité envers les populations affectées de manière concertée et cohérente • Incorporer des références explicites aux engagements de redevabilité dans les accords de partenariat

14. PLACE Pour Tous • Participation • Leadership • Avis (retour d’informations et réclamations, pour améliorer) • Communication (élaboration, suivi et évaluation) • Exploitation • Partenariat • Transparence

15. Mots clés

16. Pourquoi? Qualité(rélevant, éffectif….)Economique($$$$,temps, approprié…) Morale (honneteté, respet) Droit(universels)

17. Invitation! jeudi 3 April 10-12.30, FAO      La Redevabilité ; c’est quoi ? ·     La Pratique : ·         9 Outils Participatifs ·         Application dans les secteurs Alimentation-Nutrition- Semences ·         Communauté de Pratique

18. Communaute de Pratique, Sahel Email Facebook

19. Annexes • Document signé par les agences de l’ONU • À l’exception du Mouvement de la Croix Rouge et du Croissant Rouge qui a défini ses propres engagements. • IASC: Inter Agencies Standing Committee Comité Permanent Inter agences • Forum deUN et non-UN Partenairescree en 1992 pour renforcerl’action/assistance humanitaire. • Et….

20. Merci