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SECR E TARÍA D E HACI E NDA + Un i dad de Serv i cios Públ i cos

SECR E TARÍA D E HACI E NDA + Un i dad de Serv i cios Públ i cos. Secretario: Ing. JORGE ELIECER PALACIOS. Se carece de un estatuto de rentas actualizado que posibilite al Municipio el mejoramiento de sus finanzas públicas.

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Presentation Transcript

  1. SECRETARÍA DE HACIENDA + Unidad de Servicios Públicos Secretario: Ing. JORGE ELIECER PALACIOS

  2. Se carece de un estatuto de rentas actualizado que posibilite al Municipio el mejoramiento de sus finanzas públicas. • No existen políticas de desarrollo dirigidas a la modernización administrativa, que ayuden a tener procesos administrativos eficaces y eficientes. • No existen estrategias claras que permitan incrementar los recursos propios del Municipio. • No existen políticas de racionalización del gasto público y de restructuración administrativa necesarios para el buen funcionamiento de la administración. • Se carece de sistema de modernización tecnológica que permitan a la entidad territorial manejar información en tiempo real y en muchas oportunidades nos permitan dar cumplimiento a la normatividad del estado. SECTOR FINANZAS: Dificultades

  3. Objetivo Estratégico Villa Rica financieramente eficiente y moderno, entendido como la realización de una gestión eficiente de los recursos financieros para satisfacer el mayor número posible de las necesidades de la población del municipio, fortaleciendo los instrumento tecnológicos administrativos.

  4. ANÁLISIS VIGENCIA 2012 • Es función de la administración Municipal mantener un balance positivo; incrementando los ingresos y disminuyendo el gasto en aras de una mayor inversión social. • El presupuesto de la vigencia 2012 fue aprobado por $10.418.283.489,00, en el transcurso del año se realizaron diferentes adiciones aumentando el presupuesto a $ 12.049.966.505,00.

  5. SISTEMA GENERAL DE PARTICIPACIONES

  6. TRANSFERNECIAS SGP

  7. RECURSOS PROPIOS

  8. RECAUDOS IMPUESTOS

  9. RECAUDO DE IMPUESTO PREDIAL

  10. RECAUDO DE INDUSTRIA Y COMERIO

  11. SOBRETASA AL COMBUSTIBLE

  12. IMPUESTO DE AVISOS Y TABLEROS

  13. COMPORTAMIENTO DE GASTOS

  14. UNIDAD DE SERVICIOS PÚBLICOS

  15. El alto costo de agua comprado a EARPA, deja un estrecho margen financiero a Emvillarica. • El servicio no tiene continuidad. De acuerdo con los análisis realizados por intermedio del Instituto Nacional de Salud, , desde el punto de vista fisicoquímico y microbiológicoel agua es no apta para el consumo humano. • ·“EMVILLARICAE.S.P” presenta problemas en su naturaleza jurídica y en sus finanzas. • a enero del 2012, EMVILLARICA, presentaba la siguiente situacion: • Deudas o pasivos equivalentes a QUINIENTOS CUARENTA MILLONES DE PESOS MCTE ($540.000.000). • Bajos recaudos (30%). SECTOR AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BÁSICO: Dificultades

  16. La empresa de servicios públicos EMVILLARICA, fue creada mediante el acuerdo municipal 010 del 13 de agosto de 1999 como una empresa industrial y comercial del estado y las empresas IEC (Empresa industrial y comercial del Estado) solo se podían crear hasta el año 1998. SANCIÓN: La Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios, mediante la Resolución 20114400040535 del 9 de Diciembre de 2011 ordeno “Prohibir la prestación de los servicios públicos, directa o indirectamente, por un termino de diez (10) años a la Empresa de Servicios Públicos EMVILLARICA E.S.P.” DISOLUCIÓN: La Cámara de Comercio del Cauca, aplicando lo emanado en la Ley 1429 de Diciembre 29 de 2010; “Las empresas cuya última renovación se efectuó diez (10) años antes a la vigencia de la presente ley, tendrán un plazo de doce (12) meses para que cumplan con la mencionada obligación, vencido este término, de no hacerlo, quedarán disueltas y en estado de liquidación”. Por lo anterior el 29 de Diciembre de 2011, EMVILLARICA E.S.P. fue declarada DISUELTA y en estado de LIQUIDACIÓN. SECTOR AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BÁSICO: Dificultades

  17. Objetivo Estratégico Villa Rica disfrutando de agua potable, permanente y suficiente y de todos los servicios públicos domiciliarios, entendido como la provisión de los servicios básicos de agua potable, alcantarillado y aseo a toda la población, tanto en la cabecera como en el área rural.

  18. AVANCES Prestación de servicios de acueducto, alcantarillado y aseo, a cargo del municipio Fortalecimiento Institucional – Empresa Servicios Públicos Creación de nueva empresa S.A. Mixta. (diciembre 26 de 2012). Plan de control de perdidas sistema de acueducto. Puesta en marcha planta de tratamiento de aguas residuales

  19. AVANCES Prestación de servicios de acueducto, alcantarillado y aseo, a cargo del municipio Calidad y Continuidad del Agua. Creación de nueva empresa (diciembre 26 de 2012). S.A. Mixta. • Mejoramiento sumistro de acueducto (mas días de servicio) Puesta en marcha planta de tratamiento de agua potable Mantenimiento y reparación red de acueducto

  20. Mantenimiento y limpieza general a la red de alcantarillado AVANES Manejo y Disposición final de residuos Sólidos Limpieza pozo séptico barrio nuevo horizonte. Implementación plan de gestión integral de residuos sólidos Mejoramiento sistema de recolección de residuos sólidos. Limpieza y mantenimiento del Espacio Publico Continuidad en el barrido de parques y calles del casco urbano Mantenimiento de parques y zonas verdes del municipio

  21. AVANCES • 11.980 Millones en inversión para un 83% de Ejecución Presupuestal a 14 de Diciembre de 2012 Ejecución presupuestal . • 69% del presupuesto ejecutado esta dirigido a programas sociales para la equidad con una inversión de 8.260 Millones. • Más de 650 Millones invertidos en infraestructura para • la movilidad (malla vial).

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