Download
1 / 24
390 likes | 1.31k Views
HUBUNGAN SERIKAT KARYAWAN MANAJEMEN. PERTEMUAN 12. Pengertian :. Organisasi para karyawan yang dibentuk untuk mempromosikan atau menyatakan pendapat , melindungi dan memperbaiki , melalui kegiatan-kegiatan kolektif,kepentingan-kepentingan sosial , ekonomi dan politik anggotanya .
E N D
HUBUNGAN SERIKAT KARYAWAN MANAJEMEN PERTEMUAN 12
Pengertian: • Organisasiparakaryawan yang dibentukuntukmempromosikanataumenyatakanpendapat, melindungidanmemperbaiki, melaluikegiatan-kegiatankolektif,kepentingan-kepentingansosial, ekonomidanpolitikanggotanya. • Merupakanwadahbagikaryawansebagaiwahanauntukberpartisipasidalamperusahaan.
HubunganKerjaSama • Antarsemuapihak yang terlibatdidalamprosesproduksi. • Menyangkut 3 dimensi, serikatpekerja, karyawan, danperusahaan. • Penerapanhubungankerjasamamerupakanperwujudandanpengakuanatashakdankewajibansebagai partner pengusaha yang menjaminkelangsungandankeberhasilanperusahaan.
Berusahanuntukmewujudkaneksistensiperusahaan yang kompetitif. • Pengaturanhubungankerjaadalahkesepakatan yang disetujuiolehpihakpemberikerjadanpenerimakerjadalamberkomunikasi.
Kerangkahubunganserikatkaryawandanmanajementerdiridari : • Para pekerjadanwakil-wakilmereka (pengurusserikat) • Para manajer (manajemen) • Wakil-wakilpemerintahdalambidanglegislatif, yudikatifdaneksekutif.
Dasar Pemeliharaan Serikat Kerja: • Meningkatkankualitashiduppekerja (quality of work life) yang lebihbaik. • BagaimanamanajemendanDepartemen SDM mempengaruhikualitashiduppekerja. • PeranDepartemen SDM berkomunikasi. • Mengkajikemungkinanperbedaanantaradisiplinpreventifdandisiplinkorektif.
PentingnyaSerikatPekerjabagiKaryawan: • Mendapatkankompensasi yang layak. • Mendapatkankondisikerja yang baik. • Mendapatkanhaknyasecaraadil. • Melindungidirimerekadaritindakansewenang-wenangmanajemen. • Mendapatkankepuasankerjadanpeluanguntukberprestasi.
Konsep Pergerakan Serikat Pekerja: • Business Unionism Misipergerakanadalahuntukmelindungikaryawan, meningkatkankesejahteraan, menuntutkenaikangaji, memperbaikikondisi-kondiskerja. • Social Unionism Misipergerakantertujupadapergerakan-pergerakansosial, ekonomidanpolitik yang lebihluas.
TanggapanProaktifManajemenPersonalia • Merancangpekerjaan-pekerjaan yang secarapribadimemuaskanparakaryawan • Mengemb.angkanrencana yang memaksimumkanberbagaikesempatan individual. • Memilihkaryawan yang qualified. • Menetapkanstandarprestasikerja yang adildanobyektif. • Melatihkaryawandanmanajeruntukmencapaitingkatprestasi yang diharapkan. • Menilaidanmenghargaiperilakuatasdasarprestasikerjanyata.
Tantangan dalam Hubungan Kerja Hubungan kerja karyawan secara khusus akan menghadapi tantangan yang timbul akibat radiasi dan gangguan pada karyawan yang bekerja dengan menggunakan video, masalah asap rokok, pelecehan seksual dan kualitas komputer.
KerjasamaSerikatPekerja - Manajemen Sikapkerjasamaharusdikembangkanpadakeduabelahpihak agar organisasidapatberjalandenganlancardantercapaipemenuhankepentingan yang salingmenguntungkan, artinyaharusadasikapproaktifdariDepartemen SDM.
MSDM dapatmeningkatkankerjasamaantaraperusahaandanserikatkaryawanmelalui: • Konsultasiawal, membahasmasalah-masalahsebelummenjadimasalahbersifat formal. • Perhatian, terhadapmasalahdankesejahteraankaryawan. • Panitia-panitiakelompok, memungkinkankeduabelahpihak yang mencaripenyelesaianberbagaimasalah yang seringtimbul. • Program latihan. • Pihakketiga.
HubunganManajemendenganSerikatPekerja; • Memformalkanhubunganantarkaryawan. • Adanyaperlakuan yang samaantarkaryawan yang tergabungdalamserikatpekerja.
Hakekat Kebaradaan Serikat pekerja; Keberhasilannegoisasiantarapekerja danmanajemendipengaruioleh: • Kesepakatantentangketerlibatanpihak lain dalamprosespengambilankeputusandalamhal-halkepentingannyaterlibat. • Kesediaankedubelahpihakuntukmenempatkanposisinyapadapihak lain uuntukmengintepretasikankepentingantersebut. • Penyelesaianperbedaanantarkeduabelahpihakmelaluipendekatan dialog yang berdasarkanitikadbaik.
SistemManajemendenganSerikatPekerja Serikatpekerjaberusahaberadapadasistemhukum, dandapatmenghubungkanantaraketigapihak yang berkepentingan, yaitu: • Karyawandenganperwakilannya (serikatpekerja). • Manajer (manajemen). • Perwakilanpemerintahdilegislatif, eksekutifdanyudikatif.
SistemManajemendenganSerikatPekerja Perlindungan tindakan legal Perlindungan tindakan legal Pemerintah Aktivitas Manajemen Aktivitas Serikat Pekerja Kesempatan Kerja Serikat Pekerja Manajemen Kinerja Kerja yang Efektif Kontrak Manajemen – Serikat Pekerja
Tipe-tipeSerikatKaryawan : • Craft unions serikatkaryawanyganggotanyaterdiridariparakaryawanataupekerjaygmempunyaiketrampilan yang sama, sepertimisaltukang-tukangkayu. • Industrial Unions serikatkaryawan yang dibentukberdasarkanlokasipekerjaan yang sama. Serikatiniterdiridaripekerja yang tidakberketrampilan (unskilled) maupun yang beketerampilan (skilled) dalamsuatuperusahaanatauindustritertentutanpamemperhatikansifatpekerjaanmereka.
Mixed Unions serikatkaryawan yang mencakupparapekerjatrampil, tidakterampildansetengahtrampildarisuatulokaltertentutidakmemandangdariindustrimana. Bentukserikatkaryawaninimengkombinasikancraft unionsdanindustrial unions.
Industrial Relations • Secara organisasional, depatemen SDM diperluas dengan penambahan bagian yang menangani hubungan perburuhan (sering disebut hubungan industrial). • Menangani masalah-masalah sebagai akibat adanya hubungan karyawan secara individual atau hubungan karyawan dengan serikat manajemen, baik sebelum terjadi ikatan kontrak maupun setelah ada ikatan kerja.
COLLECTIVE BARGAINING PerundinganKolektip (Collective Bargaining) : Adalahsuatuprosesdimanaparawakil (representatif) duakelompokbertemudanbermaksuduntukmerundingkan (negosiasi) suatuperjanjian yang mengaturhubungan-hubungankeduapihakdiwaktu yang akandatang
Ada dua tipe dasar perundingan kolektip : • PerundinganTradisional Mengenaidistribusi “benefit”, yaitupengupahan, kondisikerja, promosi, pemutusanhubungankerja, hak-hakmanajemendsb. • PerundinganIntegratif (jarangterjadi) Berkaitandenganmasalahkepentingantimbalbalikkeduapihakyglebihbesardanterutamamenyangkutupayapemecahanmasalahatauperdamaiankonflik-konflikygterjadi. Tipeinicocokutkpengalokasianberbagaisumberdayadanbebankerja, perancanganpekerjaan, pengendaliankaryawan
Faktor-faktorPengaruhDalamPerundinganKolektip : • CakupanPerundingan • banyaknyaburuhygakanterkenahasilperundinganatauperjanjiankerja. Apakahberlakuuntukparakaryawandalamsuatudepartemen, divisi, perusahaanatauseluruhkaryawandalamsuatuindustri • Tekanan-tekananPerundinganSerikatKaryawan • Serikatkaryawanmempunyaibeberapastrategidantaktiktertentuygdigunakanutkmemaksakankelonggaranyglebihbesardariperusahaan, adatigatipetekananygkadangdigunakan : pemogokan (strikes), picketing (mencegahataumenghalangikaryawan-karyawanygingimasukkerjasewaktudiadakanpemogokan, dan boycotts
Perananpemerintah • Serikatkaryawandanburuhlebihsenangadanyaintervensipemerintahutkmenyelesaikanberbagaimasalahhubungankerjamereka. Intervensiinidalambentukperundang-undangandanperaturandibidangperburuhan • Ketersediaan Perusahaan • Kesediaanperusahaanutkberundingsecaraterbukadenganserikatkaryawanditentukanolehkemampuanataukekuatanperusahaan, filsafatkepemimpinan, gayamanajemendankemungkinanpenggunaanalat-alatpemaksa (misal, pemecatan, skorsing, demosidsb)
