1 / 35

Historický vývoj CSR a príklady využívania CSR zo sveta, Európy, SR a ČR

Ústav priemyselného inžinierstva, manažmentu a kvality. Historický vývoj CSR a príklady využívania CSR zo sveta, Európy, SR a ČR. Prednášajúci: prof. Ing. Peter Sakál, CSc. Ing. Gabriela Hrdinová. Vypracoval: Bc.Vladimír Brath Krúžok: PMA/11 Akad. rok: 2009/2010.

feivel
Download Presentation

Historický vývoj CSR a príklady využívania CSR zo sveta, Európy, SR a ČR

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Ústav priemyselného inžinierstva, manažmentu a kvality Historický vývoj CSR a príklady využívania CSR zo sveta, Európy, SR a ČR Prednášajúci: prof. Ing. Peter Sakál, CSc. Ing. Gabriela Hrdinová Vypracoval: Bc.Vladimír Brath Krúžok: PMA/11 Akad. rok: 2009/2010

  2. „Táto práca bola podporovaná Agentúrou na podporu výskumu a vývoja na základe zmluvy č. LPP-0384-09: Koncept HCS modelu 3E vs. Koncept Corporate Social Responsibility (CSR).“ Interné číslo projektu: 1K19 „This work was supported by the Slovak Research and Development Agency under the contract No. LPP-0384-09: Koncept HCS modelu 3E vs. Koncept Corporate Social Responsibility (CSR).“ Interné číslo projektu: 1K19 Bc. Vladimír Brath vladimir.brath@gmail.com

  3. 1 Historický vývoj CSR • 1.1 Spoločensky zodpovedne podnikanie a príbuzné pojmy • 1.2 Historický vývoj CSR v SR A ČR • 2 CSR v medzinárodnom meradle • 2.1 Ďalšie medzinárodné CSR iniciatívy • 2.2 Globalizácia a spoločenská zodpovednosť v podnikaní • 2.3 Príklady využívania CSR vo svete • 3 CSR v Európe a príklady používania • 3.1 Príklady využívania CSR v SR a ČR Obsah prezentácie Bc. Vladimír Brathvladimir.brath@gmail.com

  4. 50-te roky 20. storočia, keď sa myšlienky zodpovedného podnikania dostali do odbornej literatúry pre manažérov • prvé definície spoločensky zodpovedného podnikania sa opierali o manažérsky vzor • Podľa Bowena- nie je všeliekom na všetky bolesti tohto sveta, ale obsahuje dôležitú pravdu, ktorá musí viesť aktivity podnikateľov v budúcnosti. • 1960 KeithDavis a RobertBlomstrom „Záväzok jedinca zvážiť dopad svojich rozhodnutí a činov na celý spoločenský systém. Podnikatelia uplatňujú spoločenskú zodpovednosť, keď zvažujú potreby a záujmy ostatných ľudí, ktorých podnikateľské aktivity môžu zasiahnuť. Ak tak konajú, potom dokážu dovidieť i veci, ktoré sú mimo úzko definovaných ekonomických a technických záujmov ich firmy“. Historický vývoj CSR Bc. Vladimír Brathvladimir.brath@gmail.com

  5. Definícia z roku 1973 „Asi najlepšou cestou ako pochopiť spoločenskú zodpovednosť je uvažovať o nej ako o „dobrom susedstve“. V tomto koncepte sú obsiahnuté dve etapy. Na začiatku to znamená nerobiť veci, ktoré by mohli poškodzovať susedstvo. V druhom štádiu ide o dobrovoľné osvojenie si záväzku pomáhať riešiť problémy v susedstve.“ (Elibert & Parket). 80-te roky • prechod z teoretickej úrovne na praktickú, • začali vznikať rôzne alternatívne koncepty, • ako sú napríklad spoločenská výkonnosť podnikania, etika podnikania, verejná politika, teória stakeholderov. Historický vývoj CSR Bc. Vladimír Brathvladimir.brath@gmail.com

  6. V 80tych rokoch vznikla aj nasledovná definícia T.M. Jonesa: „Spoločenská zodpovednosť podnikania je pojmom vyjadrujúcim záväzky firiem voči všetkým skupinám, z ktorých sa skladá spoločnosť, a nielen voči ich akcionárom. Dva aspekty tejto definície sú pritom veľmi dôležité. Po prvé, záväzky si treba osvojiť dobrovoľne; správanie ovplyvnené donucovacou silou zákona alebo dohodou s odbormi dobrovoľným nie je. Po druhé, platnosť záväzkov je všeobecná, prekračuje tradičnú povinnosť voči akcionárom, a vzťahuje sa aj na ostatné sociálne skupiny, akými sú spotrebitelia, zamestnanci, dodávatelia a susediace komunity.“ 2001 - vydala Európska komisia pod vedením JacquesaDelorsa Zelenú knihu v ktorej definuje zodpovedné podnikanie takto: „ZP je dobrovoľné integrovanie sociálnych a ekologických záujmov do každodenných firemných činností a interakcií s firemnými stakeholdermi.“ Historický vývoj CSR Bc. Vladimír Brathvladimir.brath@gmail.com

  7. 2002 - bol v Amerike prijatý zákon (Sarbanes -Oxley), ktorý kladie dôraz na transparentné narábanie s finančnými údajmi, na reportovanie o aktivitách firmy, na prevenciu konfliktu záujmov a na auditorovanie všetkých týchto činností. Posledná uznávaná definícia CSR od World Business Council for Sustainable Development. „SZP je kontinuálny záväzok podnikov správať sa eticky, prispievať k trvalo udržateľnému ekonomickému rozvoju, a zároveň prispievať k zlepšovaniu kvality života zamestnancov, ich rodín, rovnako ako lokálnej komunity a spoločnosti ako celku“ Historický vývoj CSR Bc. Vladimír Brathvladimir.brath@gmail.com

  8. Historicky vývoj konceptov spoločenskej zodpovednosti podnikania a trvalo udržateľného rozvoja. Historický vývoj CSR Bc. Vladimír Brathvladimir.brath@gmail.com

  9. Pri pohľade na historický vývoj CSR v našich zemepisných oblastiach je zjavné, že princípy CSR sa uplatňovali už začiatkom 20. storočia. Známy je prípad Tomáša a Jána Baťovcov z predvojnového Československa, ktorí pochopili, že len s maximalizáciou zisku nemôže ich firma dlhodobo vydržať. S rozvojom firmy Baťa vzrastala aj sociálna starostlivosť o zamestnancov. V dvadsiatych rokoch bola napríklad založená Baťova škola práce a Baťova nemocnica. Štúdium Baťovho systému riadenia môže byť inšpiráciou pre súčasných zamestnávateľov pri tvorbe humánnejšej zamestnaneckej politiky. Boli to charizmatické a zvyčajne aj filantropické osobnosti na vysokých postoch, ktoré do svojej podnikateľskej misie vkladali aj snahu o zveľadenie lokality, v ktorej pôsobili. • 50. ROKY - Masové zavádzanie tohto konceptu v československých podnikoch, to už po ruskom vzore, • 90.ROKY - V deväťdesiatych rokoch bolo od konceptu „CSR“ opustene, ako niečo čo zaťažuje a nesúvisí s hlavným účelom firmy- tvorbou zisku. Historický vývoj CSR v SR A ČR Bc. Vladimír Brath vladimir.brath@gmail.com

  10. V júli roku 2000 vyhlásil generálny tajomník OSN Kofi Annan iniciatívu nazvanú Global Compact. Ide o medzinárodnú sieť zahrňujúci agentúry OSN, mimovládne organizácie, zástupcov viac ako tisícku firiem a zástupca ďalších medzinárodných organizácií (International Labor Organization, World Business Council on Sustainable Development.). CSR v medzinárodnom meradle Bc. Vladimír Brath vladimir.brath@gmail.com

  11. GlobalCompact Tato globálna iniciatíva nadväzuje na existujúcu medzinárodní deklaráciu a kladie si za ciel spoločné presadení deviatych základných princípov podnikania po celom svete: Ľudské práva Princíp číslo 1 - Firmy by mali podporovať a rešpektovať ochranu základných ľudských práv; Princíp číslo 2 - zaistiť, že sa žiadnym spôsobom nepodelia na ich porušovaní. Pracovné štandardy Princíp číslo 3 - Firmy by mali rešpektovať slobodu združovania a uznať právo na kolektívne vyjednávanie; Princíp číslo 4 - eliminovať akékoľvek formy nútenej práce; Princíp číslo 5 - nedovoliť detskú prácu; Princíp číslo 6 - eliminovať diskrimináciu v zamestnaní.  Životné prostredie Princíp číslo 7 - Firmy by mali podporovať ochranu životného prostredia; Princíp číslo 8 - podnecovať iniciatívy propagujúce zodpovedné prístupy k životnému prostrediu; Princíp číslo 9 - podporovať vývoj a šírenie technológii a ohľaduplných k životnému prostrediu. Bc. Vladimír Brath vladimir.brath@gmail.com

  12. World Business Council on Sustainable Development (WBCSD) - medzinárodné asociácie firiem. Cieľom je presadiť užšiu spoluprácu medzi firmami, vládou a ďalšími relevantnými organizáciami na poli udržateľného rozvoje. • International Business Leaders Forum – medzinárodná mimovládna organizácia založená v roku 1990. Cieľom je propagovať zodpovedné správanie firiem a napomáhať k dosiahnutiu udržateľného rozvoja v sociálnej, environmentálnej a ekonomickej oblasti, a to najmä u nových či rozvíjajúcich sa tržných ekonomikách. • The Copenhagen Centre - medzinárodná autonómia inštitúcia založená dánskou vládou v roku 1998. Cieľom je podporovať dobrovoľné partnerstvo vlád a firiem a väčšiu sociálnu súdržnosť. Ďalšie medzinárodné CSR iniciatívy Bc. Vladimír Brath vladimir.brath@gmail.com

  13. Globalizácia je jednou z najvýznamnejších príčin vzrastu spoločenskej zodpovednosti v podnikaní. Prejavuje sa pokles významu hraníc medzi štátmi a viaceré firmy majú svoje výrobne pobočky po celom svete. V týchto krajinách sa investori stretávajú s rozdielnou mentalitou a nie vždy dodržujú princípy ľudských práv, ktoré sú v krajine pôsobiska spoločensky tolerované. • Výnosy firmy nezávisia ani tak od využívania hmotného majetku, ako na schopností a motivácie zamestnancov. Vďaka tomu rastie význam manažmentu ľudských zdrojov, formovanie ľudského kapitálu a organizácia obchodu. Spoločensky zodpovedné podnikanie preto nachádza odozvu u ľudí, ktorých zaujíma kvalita života a celkový vplyv podnikania na spoločnosť. Globalizácia a spoločenská zodpovednosť v podnikaní Bc. Vladimír Brath vladimir.brath@gmail.com

  14. Podarilo sa mi zhromaždiť podklady z analýzy stratégie CSR americkej spoločnosti Chevron. Základ podnikania Chevronu tvorí ťažba ropy a zemného plynu, čo je automaticky transformované médiami do očí verejnosti ako najväčšie predstaviteľné zlo. V roku 2001 pohltil Texaco3, výhradne ropnú spoločnosť a v akvizícii získal mnohé ďalšie energeticky zamerané firmy. Preto asi nikoho neprekvapí, že Chevron patrí medzi šesticu najväčších hráčov na poli s energiami nevlastnených štátom, prezývaných takisto “Big Oil”. Príklady využívania CSR vo svete Pri hľadaní prejavov spoločensky zodpovedného podnikania vo svete som sa zameral na najnovšie udalosti v tejto oblasti. Bc. Vladimír Brath vladimir.brath@gmail.com

  15. Myšlienkou aj hlavným sloganom kampane a momentálne aj celej firmy Chevron je “The Power of Human Energy“, teda sila ľudskej energie; a je voľným pokračovaním kampane Chevronu z roku 2005, ktorá sa volala “Real Issues”. Tvorená je primárne 4 hlavnými sportmi, a to “Untapped”, “New Frontiers”, “The Impossible” a “Renweable Energy”.Chevron priznáva v kampani svoju pozíciu ropnej spoločnosti. Vysvetľuje však, že aj ropu ťaží zodpovedne a čo najčistejšie. Reklamná CSR kampaň Bc. Vladimír Brath vladimir.brath@gmail.com

  16. Etiópsky výrobca ekologických topánok SoleRebels mieri do sveta. SoleRebels sa z malej prevádzky premenila za sedem rokov na hlavného zamestnávateľa v chudobných štvrtiach v hlavnom meste Etiópie Addis Abeba. Topánky sú ručne vyrábané z bio bavlny a recyklovaných gúm. Ich označenie „b* kind“ je určené vegetariánom a každému, kto si chce obuť dobre vyzerajúcu a spracovanú obuv, ktorá je vyrábaná len z „nezvieracích“ materiálov. Etiópske ekologické topánky Bc. Vladimír Brath vladimir.brath@gmail.com

  17. Ministerstvo energetiky USA zapožičalo financie spoločnosti Detroit Edison Co. a niekoľkým ďalším 650 miliónov USD, aby mohli vyvinúť vylepšené batérie určené na posilnenie stabilných dodávok energie. Systém bude ukladať prebytok energie v čase mimo špičky a prenesie túto energiu na posilnenie siete v špičke. Podobné batérie sa už využívajú v autách na elektrický alebo hybridný pohon. • Projekt zahŕňa vývoj rozsiahleho systému na skladovanie energie, inteligentných meracích prístrojov, distribučnej a prenosovej sústavy, monitorovacích zariadení a radu ďalších technológií pre podporu tzv. Smart Gridu Amerika sa snaží skladovať energiu v batériách Bc. Vladimír Brath vladimir.brath@gmail.com

  18. V roku 2008 sa vďaka 159 projektom podarilo znížiť spotrebu energie o 5% a vody o 7,3 %. Jednalo sa napríklad o tieto aktivity: • Chladiaci systém v nemeckom Freisingu cirkuluje vodu z podzemných zásob cez vykurovací a chladiaci systém. Voda je izolovaná od ostatných procesov, a preto môže byť opäť vrátená do zásobníku. Tento systém ušetril na energiách skoro 1 milión USD a ročne znížil spotrebu vody o 1,25 milióna hektolitrov. • Využitím vodnej pary z výrobného procesu ušetrili 8,6 milióna hektolitrov vody (937 tisíc USD). • Spoločnosť sa zamerala na chladiče a vákuové pumpy ako potenciálne možnosti úspor energie. Na myšlienke spolupracovali s dodávateľmi, aby určili najefektívnejšie náhradné riešenia, ktoré v niektorých prípadoch pomohli znížiť náklady na polovicu. Efektívne projekty ušetrili 5,1 milióna USD Bc. Vladimír Brath vladimir.brath@gmail.com

  19. Európska únia už od začiatkom 90.-tych rokov výrazne propagovala partnerskú medzi sektorovú spoluprácu a otvorený trh, v rámci ktorého majú všetky skupiny spoločnosti šancu sa uplatniť. CSR Europe Je európskou expertnou centrálou na problematiku CSR. Jej cieľom je zajišťovať celoeurópsku propagáciu CSR, ponúkať vzdelávanie a poradenstvo v tejto oblasti, fungovať ako referenčný bod pre CSR po celej Európe, zhromažďovať poznatky a príklady a formulovať konkrétne výstupy demonštrujúce prínosy CSR. CSR Europe má 65 členov z radou najväčších svetových firiem a 18 partnerských organizácií po celej Európe. V Českej republike je jej partnerom Business Leaders Forum. CSR v Európe a príklady používania Bc. Vladimír Brath vladimir.brath@gmail.com

  20. Európska komisia vydáva tzv. Zelenú knihu s podtitulom "Promoting a European Framework for Corporate Social Responsibility", ktorá obsahuje prvú definíciu CSR. Cieľom Zelenej knihy je zahájiť diskusiu o koncepte CSR a identifikovať, akým spôsobom ju možno propagovať a posilňovať na európskej i globálnej úrovni. Zelená kniha bola predložená k voľnej diskusii a Európska komisia na ňu obdŕžala viac ako 250 reakcií, z ktorých polovica pochádzala z radov firiem. [16] • Do roku 2001 do roku 2005 prebehol v členských a kandidátskych krajinách EU, tzv. Business Marathon CSR - séria viac ako 14 konferencií, ktorých cieľom bolo s tematikou CSR osloviť viac ako 500 000 predstaviteľov komerčnej sféry. • Od roku 2005 CSR Europe každoročne usporadúva akcie s názvom The European Marketplace on CSR. Marketplace funguje ako európska „tržnica riešení“ v oblasti CSR. Európske firmy tu majú možnosť si v priebehu jedného dňa vymieňať príklady dobrej praxe a inovatívnych postupov v oblasti CSR. V 2001 vydáva Európska komisia tzv. Zelenú knihu Bc. Vladimír Brath vladimir.brath@gmail.com

  21. Spoločenská zodpovednosť firiem je medzinárodne podporovaná zo strany OSN, EU, OECD, ISO, Svetová banka, Greenpeace, Amnesty International a množstvom medzinárodných nevládnych organizácií. Lokálne je presadzovaná radou vládnych inštitúcií a národných nevládaných organizácií. Európske snahy Bc. Vladimír Brath vladimir.brath@gmail.com

  22. British Airways podpísali zmluvu s americkým výrobcom biopalív Solena Group, aby mohli nahradiť časť svojho paliva biopalivom z komunálneho odpadu vyprodukovaného vo Veľkej Británii. • Londýnsku továreň na biopalivá postaví Solena do roku 2014. Práve v Londýne sa ročne vyprodukujú 3 milióny ton odpadu. Spoločnosť prisľúbila, že prevádzka premení 500 000 ton odpadu na 16 miliónov galónov leteckého paliva ročne, čo predstavuje 2% spotreby firmy na letoch z letiska Heathrow. British Airways verí, že do roku 2050 to bude 10%. L’Oréal • Súčasťou továrne spoločnosti L’Oréal v belgickom Libramonte sa stalo prvé biometánové centrum, ktoré vybudovali spoločnosti Eneco a Bio Energie Europa. V súčasnosti závod 100% využíva zelené energie a neprodukuje emisie CO2. • Projekt je prvým tohto druhu v Európe, biomasu od miestnych farmárov a agropriemyslu premieňa fermentáciou na metánové plyny a zásobuje továreň v Libramonte elektrinou (100%) a teplom (80%). Príklady CSR v Európe Bc. Vladimír Brath vladimir.brath@gmail.com

  23. Myšlienka spoločensky zodpovedného podnikania začala prenikať do Čiech a na Slovensko spolu s príchodom nadnárodných korporácií v deväťdesiatych rokoch 20. storočia. V roku 1992 vzniklo ešte v bývalom v Československu združenie Business Leaders Forum. Od roku 1993 sa jeho pole pôsobnosti zúžilo len na Českú republiku a v súčasnosti združuje predstaviteľov českého a medzinárodného priemyslu a obchodu, a ďalších významných inštitúcií. Jeho cieľom je byť vzorom a garantom spoločensky zodpovedného riadenia, a pomáhať vytvárať partnerstvá medzi podnikmi, vládami, školami a miestnymi spoločenstvami s úmyslom dosiahnuť zlepšenie sociálneho, hospodárskeho a životného prostredia. Na Slovensku sa budovaniu povedomia o spoločensky zodpovednom podnikaní venovali od polovice deväťdesiatych rokov viaceré mimovládne organizácie. Najdôležitejšími z nich sú Centrum pre filantropiu, o.z. PANET, Nadácia Integra, Nadácia Pontis a Inštitút pre ekonomické a sociálne reformy (INEKO). Každá z týchto organizácií sa venuje len určitej téme, ktorá spadá pod široký pojem spoločensky zodpovedného podnikania. Príklady využívania CSR v SR a ČR Bc. Vladimír Brath vladimir.brath@gmail.com

  24. Business Leaders Forum - www.blf.sk • Centrum pre filantropiu - www.cpf.sk • Inštitút pre ekonomické a sociálne reformy (INEKO) - www.ineko.sk • Nadácia Integra - www.integra.sk • Nadácia Pontis - www.nadaciapontis.sk • o.z. Panet - www.panet.sk, www.partnersta.sk • Slovenské centrum čistejšej produkcie - www.scpc.sk • Slovenska spoločnosť pre kvalitu - www.quality-slovakia.sk • Slovenska spoločnosť pre zahraničnú politiku - www.sfpa.sk, www.businessethics.sk • Stredoeurópska asociácia správy a riadenia spoločnosti - www.cecga.org Organizácie, ktoré sa venujú vybraným oblastiam spoločensky zodpovedného podnikania na Slovensku: Bc. Vladimír Brath vladimir.brath@gmail.com

  25. Motivácie pre podporu verejnoprospešného projektu či organizácie zo strany firiem môžu byť rôzne. Môže ísť o čisto filantropické presvedčeniemajiteľov spoločnosti, ktoré vychádza z úprimnej snahy podeliť sa s úspechmi vlastnej podnikateľskej činnosti a prispieť tak svojou podporou k riešeniu nejakého spoločenského problému či potreby. Vstupovanie do vzťahov so subjektami iných sektorov však môže mať aj čisto komerčný zámer– prostredníctvom propagácie takejto podpory sa firmy môžu snažiť o lepší imidž v očiach zákazníka, odlíšenie sa od konkurencie či spoluprácou s MNO získať iný prínos pre svoje podnikanie. Motivácie spolupráce firmy a MNO Bc. Vladimír Brath vladimir.brath@gmail.com

  26. Cieľom tejto časti je predstaviť praktické ukážky, ako nadnárodné spoločnosti pristupujú k spoločensky zodpovednému podnikaniu na Slovensku. Nadnárodné spoločnosti pretože patria medzi zakladateľov hnutia spoločensky zodpovedných firiem, majú know-how potrebné na realizáciu spoločensky zodpovedných aktivít, a tým na Slovensko prinášajú nové vzorce správania sa v tejto oblasti. V nasledujúcej tabuľke je uvedený stručný prehľad týchto nadnárodných spoločností. Spoločensky zodpovedne podnikanie nadnárodných spoločnosti pôsobiacich na Slovensku Bc. Vladimír Brath vladimir.brath@gmail.com

  27. Tabuľka s profilmi jednotlivých nadnárodných spoločností Bc. Vladimír Brath vladimir.brath@gmail.com

  28. Stratégiu zodpovedného podnikania spoločnosť T-Mobile Slovensko po prvý raz explicitne definovala v roku 2002, a o dva roky neskôr ju ešte redefinovala tak, aby lepšie zodpovedala potrebám firmy a spoločenského prostredia na Slovensku. V súčasnosti zahŕňa štyri oblasti. Realizované projekty • Zamestnanecký grantový program „T-Mobile pomáha komunite“ • Dobrovoľnícky program na obnovu Vysokých Tatier • Spolupráca s Asociáciou nepočujúcich Slovenska • Spolupráca s Junior Achievement Slovensko - Mládež pre budúcnosť • Trixi mobily - nová forma ekologickej dopravy • Nadácia Harmony – Rehabilitačné centrum • Horská záchranná služba • Projekt DMS - Darcovská SMS správa • Mobilné finančné zbierky T-Mobile Slovensko, a.s. Bc. Vladimír Brath vladimir.brath@gmail.com

  29. Program spoločenskej zodpovednosti je postavený na štyroch pilieroch: • Biznis princípy. Sumarizujú to, čo spoločnosť Orange Slovensko považuje za svoju zodpovednosť, a ako ju chce napĺňať. Definujú správanie spoločnosti a jej zamestnancov k hlavným partnerom. • Pravidla, ktoré definujú ako uviesť princípy do praxe. V súčasnosti existujú v skupine Orange pravidla prace s komunitami, uverejňovania obsahu pre dospelých a ochrany zdravia. • Filantropia a charita. Spoločnosť Orange Slovensko ma na tomto poli bohatú históriu. Rozvíja aktivity, ktoré máju široký zaber, a z ktorých sa niektoré stali už tradíciou. Chce byť partnerom a prispievať k rozvoju komunít v ktorých pôsobí a umožniť ľuďom, ab sa zapojili do diania spoločnosti. Prioritnými oblasťami Programu spoločenskej zodpovednosti skupiny Orange sú: vzdelávanie, spolupráca s medzinárodnými organizáciami UNICEF a Lekári bez hraníc ako aj projekty umožňujúce ľuďom začleniť sa do spoločnosti prostredníctvom komunikácie. • Reportovanie a nezávislé preverovanie. Je to dokumentácia faktov, ktorej cieľom je zvýšiť transparentnosť spoločensky zodpovedných aktivít. Prostredníctvom indikátorov - ukazovateľov, ktoré sú definované pre každý z princípov, spoločnosť Orange Slovensko meria a vyhodnocuje, ako aktivity firmy napĺňajú jej záväzky. Orange Slovensko, a.s. Bc. Vladimír Brath vladimir.brath@gmail.com

  30. Prioritnými oblasťami spoločensky zodpovedného podnikania spoločnosti TowerAutomotive Malacky sú: • Na etiku podnikania sa spoločnosť zamerala po schválení Sarbens-Oxley zákona. Firma upravila všetky oblasti, na ktoré sa tento zákon vzťahuje. Okrem iného to bol systém reportovania, sprehľadnenie účtovníctva, pravidla verejnej súťaže a ochrana práv zamestnancov. • Filantropia sa sústreďuje na dve oblasti. Prvou je finančná a nefinančná podpora lokálnych mimovládnych organizácii zameriavajúcich sa na oblasť starostlivosti o deti, o zdravotne postihnutých a na podporu mladých matiek. Druhou oblasťou je podpora vzdelávania. Pri filantropických projektoch je pre firmu dôležitý regionálny charakter aktivít. • Personálny manažment. Jeho cieľom je zabezpečiť zamestnancom čo najlepšie pracovne podmienky a ich spokojnosť. Primeranými opatreniami sa firme podarilo dosiahnuť za rok 2004 2% mieru fluktuácie. • Bezpečnosť pri práci. V automobilovom priemysle je vždy prioritnou oblasťou. Zahŕňa všetky oblasti: od vybavenia zamestnancov ochranným odevom a pomôckami, cez školenia o ich používaní, až po systém reportovania do centrály firmy v USA o každom úraze zamestnanca do 24 hodín. • Životne prostredie. Firma sa zameriava na spracovanie odpadov, najmä oleja, čistenie vzduchu a vody, úsporu energii, prípravu na certifikát ISO 14001. TowerAutomotive Malacky, a.s. Bc. Vladimír Brath vladimir.brath@gmail.com

  31. Zdravé mesta, Zdravé pracoviska. V rokoch 2001, 2002 a 2004 organizoval Pfizer tieto programy v 19 mestách a 9 výrobných podnikoch na Slovensku v spolupráci s Úradom verejného zdravotníctva SR. Boli spojene s bezplatnými preventívnymi vyšetreniami zameranými na zmapovanie záväzných ochorení: vysoký krvný tlak, hypercholesterolemia, diabetes mellitus, a na epidemiologické vyhodnotenie zdravotného stavu a rizikových faktorov populácie. PfizerLuxembourg SARLPreventivne programy Bc. Vladimír Brath vladimir.brath@gmail.com

  32. S cieľom zvýšiť hodnotu dobra v spoločnosti uviedol v roku 1999 Whirlpool Slovakia do života dlhodobý projekt Detský čin roka, v ktorom oceňuje príkladné činy detí a motivuje ich tak ku konaniu dobra. Zámerom projektu je podpora humanity, pozitívna motivácia k spolupatričnosti a materiálna a finančná podpora detských inštitúcií z každého kraja. Detský čin roka je vyjadrením akceptácie detí a dôvery k ich schopnosti konať dobro. Detský čin roka – Whirlpool Slovakia, s.r.o. Bc. Vladimír Brath vladimir.brath@gmail.com

  33. Na Slovensku pôsobia viaceré firemné nadácie napr. zahraničné CitigroupFoundation, ShellFoundation, z domácich napr. Nadácia Železiarne Podbrezová, Nadácia ZSNP, Nadácia Jednota COOP, Nadácia Markíza, Nadácia SPP či neinvestičný fond Konto Orange. Príkladom rozvoja darcovských aktivít firiem sú aj nadačné fondy v iných nadáciách, napr. nadačný fond ING pod názvom LION, v nadácii pre podporu sociálnych zmien SOCIA, JacobsSuchardFigaro, v nadácii pre deti Slovenska, TESCO Stores či Západoslovenská energetika, v nadácii Pontis. Počet podnikových nadácií na Slovensku rastie, najmä pre možnosť alokovať 2% dane z príjmu právnickejo soby, ktorú firmy intenzívne využívajú. Podnikové nadácie, nadačné a neinvestičné fondy Bc. Vladimír Brath vladimir.brath@gmail.com

  34. Poslaním nezávislej neziskovej organizácie Junior Achievement Slovensko – Mládež pre budúcnosť (JASR-MpB) je poskytovať mladýmľuďom na Slovensku nadštandardné ekonomické vzdelávanie a rozvíjať ich ekonomické a podnikateľské myslenie. O to sa snažia praktickým rozvíjaním partnerstva medzi podnikaním a vzdelávaním, ktoré vytvára most medzi pracovným prostredím a vyučovacím procesom. Počiatky Junior Achievement vo svete siahajú do roku 1916, kedy v USA vznikla myšlienka prakticky vzdelávať mladých ľudí a pomáhať taktým, ktorí prichádzali z poľnohospodárskych oblastí za prácou do veľkých miest. Programy Junior Achievement sa na Slovensku realizovaliuž od roku 1992 – v tom čase s myšlienkou podpory ekonomického vzdelávania mladých prišiel podnikateľ Tomáš Baťa, ktorý bol známysvojím postojom ku vzdelaniu a ktorý zakúpil na programy licenciu. Ako organizácia vznikli v roku 1994 na základe licenčnej franchisingovejzmluvy s Junior AchievementWorldwide (vtedy ešte Junior Achievement International). Slovenská pobočka niesla meno Tomáša Baťu –Baťa Junior Achievement. Junior Achievment Slovensko Bc. Vladimír Brath vladimir.brath@gmail.com

  35. ĎAKUJEM ZA POZORNOSŤ Bc. Vladimír Brathvladimir.brath@gmail.com

More Related