Clima Organizzativo e Sicurezza sul Lavoro: Studio Pilota nelle Aziende Alimentari

1. Clima Organizzativo e Sicurezza sul Lavoro:Studio Pilota nelle Aziende Alimentari Dr. Simone Cheli Suono e Silenzio Srl CIBUS TEC Parma 20 Ottobre 2007

2. Commitment Dr. Marco Tarducci Valutazione del Clima Organizzativo nelle aziende alimentari Patrocinio AIFOS Realizzazione di un progetto pilota nella Regione Toscana e nel Veneto Il Progetto Pilota nelle Aziende Alimentari

3. Obiettivi del Presente Studio • Indagare le correlazioni tra clima organizzativo e incidenti sul lavoro • Indagare le correlazioni tra clima organizzativo e attivazione di corsi relativi alla sicurezza sul lavoro • Verificare la fattibilità di un progetto di ricerca su scala nazionale nelle aziende alimentari

4. Valutazioni Oggettive Modelli Organizzativi Dati economici Composizione del Personale Disposizioni Soggettive Percezioni Opinioni Convincimenti Il Clima Organizzativo: un costrutto multidimensionale

5. Una Possibile Definizione “…un set di caratteristiche che descrivono un‘organizzazione e che la distinguono da altre organizzazioni, sono relativamente durature nel tempo e influenzano il comportamento degli individui.” Forehand & Gilmer, 1964

6. La Sicurezza sul Lavoro nelle Aziende Alimentari

7. La Sicurezza sul Lavoro nelle Aziende Alimentari Malattie Tabellate Malattie Non Tabellate

8. Mayer D’Amato Organizational Questionnaire Versione ridotta a 4 scale (38 items) Questionario per il titolare d’azienda Dati socio-anagrafici dei dipendenti Somministrazione in 4 aziende alimentari della Toscana Somministrazione in 4 aziende alimentari del Veneto Materiali e Metodi

9. Coerenza: coerenza tra orientamenti strategici e loro declinazione operativa (10 items) Dinamismo: vitalità organizzativa e propensione all’innovazione (11 items) Job Description: chiarezza dei ruoli e dei compiti (7 items) Sviluppo: apertura al progresso sociale e personale (10 items) La direzione prende decisioni riguardanti l’organizzazione del lavoro senza consultare il personale. Qui vengono incoraggiate le idee innovatrici e originali. Le funzioni connesse al mio ruolo sono chiaramente definite. La mia azienda cerca di adattarsi ai cambiamenti sociali e politici. Questionario sul Clima Organizzativo

10. Titolare Dati anagrafici Permanenza Denuncia incidenti negli ultimi 6/12 mesi Volume d’affari Attivazione corsi Dipendenti Dati anagrafici Permanenza Tipo contratto Inquadramento Incidenti sul lavoro Altre Variabili in Esame

11. Analisi Descrittive Totale Dipendenti : n=112 Composizione per Sesso: Uomini 35.7% Donne 60.7% n.r. 3.6% Composizione per Età: <26 anni 17.9% 26-35 46.4% 36-45 21.4% 36-45 10.7% >50 0% n.r. 3.6%

12. Analisi Descrittive Composizione per Permanenza: <1 anno 17.9% 1-5 53.6% 6-12 25.0% 13-20 96.4% >20 0% n.r. 3.6% Composizione per Inquadramento: Tempo Pieno 39.3% Part-time 53.6% n.r. 7.1% Solo un Incidente Denunciato

13. Analisi di Raggruppamento:per Attivazione Corsi • Cluster 1: “Si” 100% “No” 9.1% • Cluster 2: “Si” 0% “No” 90.9%

14. Analisi di Raggruppamento:per Attivazione Corsi

15. Analisi di Raggruppamento:per Permanenza • Cluster 1: <1 anno 100% 1-5 66.7% 6-12 16.7% • Cluster 2: <1 anno 0% 1-5 33.3% 6-12 83.3%

16. Analisi di Raggruppamento:per Permanenza

17. Analisi di Raggruppamento:per Sesso • Cluster 1: “Uomo” 100% “Donna” 58.8% • Cluster 2: “Uomo” 0% “Donna” 41.2%

18. Analisi di Raggruppamento:per Sesso

19. Conclusioni Significative • Il Cluster composto da aziende con con corsi attivati negli ultimi 6/12 mesi mostrano punteggi significativamente più alti a tutte le scale. • Circa l’80% dei dipendenti con una permanenza superiore a 5 anni mostrano punteggi significativamente più bassi a tutte le scale. • Il 40% delle donne mostrano punteggi significativamente più bassi a tutte le scale.

20. Ipotesi Esplicative • L’attivazione di Corsi di Formazione relativi alla sicurezza sul lavoro sembra influenzare l’efficienza organizzativa dell’azienda. • I lavori in aziende alimentari appaino usuranti già dopo il V anno. • Le dipendenti donne sembrano vivere una condizione lavorativa di maggior disagio rispetto ai colleghi uomini.

21. Obiettivi di un Progetto su Scala Nazionale • La definizione del rapporto tra clima organizzativo e sicurezza può facilitare la ri-definizione e lo sviluppo di interventi formativi. • Indagini approfondite sul clima organizzativo possono far “emergere” problematiche di sicurezza e di salute finora taciute o sottostimate. • Un assessment capillare congiunto ad interventi formativi è un’efficace forma di prevenzione degli infortuni e dei costi conseguenti.

22. Possibile Protocollo di Realizzazione • Mandato “istituzionale” • Reclutamento di un campione nazionale rappresentativo • Aggiunta di uno questionario qualitativo per la rilevazione dei bisogni formativi • Definizione di cut-off significativi per l’erogazione di interventi di formazione

23. Grazie per l’Attenzione Progetto AIFOS per la Sicurezza sul Lavoro nelle Aziende Alimentari Responsabile: Dr. Marco Tarducci Coordinatore Studio Pilota: Dr. Simone Cheli scheli@suonoesilenzio.it