Gule og uorganiserede - en stadig større udfordring for den danske model?

1. Gule og uorganiserede - en stadig større udfordring for den danske model? FAOS-seminar, 19. september 2012 Geologisk Museum, København

2. Program 14.00-15.00: Udviklingen set ovenfra Hvem er de gule og de uorganiserede? En kortlægning ved hjælp af registerdata (Christian Lyhne Ibsen, ph.d. stipendiat) Gule og uorganiserede - en udfordring for organisationerne i det danske aftalesystem? (Jesper Due, professor, og Jørgen Steen Madsen, professor) Spørgsmål fra salenPause

3. Program 16.00-16.30: Udviklingen set nedefra Medlemsrekruttering – hvem gør hvad og hvordan? (Trine P. Larsen, lektor) Fra rød til gul – case studier af TR-strategier på ’gule’ arbejdspladser (Anna Ilsøe, adjunkt)

4. Program 15.30-16:30 Paneldebat : Erfaringer med gule og uorganiserede på centralt og lokalt niveau Pernille Christensen, tillidsrepræsentant på Haldor Topsøe Anders Laubjerg, forbundssekretær i Dansk Metal Jane Korczak, næstformand i 3F Spørgsmål fra salen og afsluttende diskussionTak for i dag

5. Fra rød til gul – case studier af TR-strategier på ’gule’ arbejdspladser Anna Ilsøe, adjunkt

6. Tillidsrepræsentanternes dilemma Stok: TR vælger ikke at repræsentere medlemmer af de gule fagforeninger Gulerod: TR vælger at repræsentere medlemmer af de gule fagforeninger

7. Case studier

8. Politimand Så kommer de og stiller sig op til vores klubmøde. Jeg startede mødet med at sige; ”Velkommen til klubmødet. Det er et lovligt indkaldt klubmøde, og jeg kan se, at der er nogen til stede, som ikke repræsenterer klubben. Kan I fortælle mig, hvorfor I er her?”. Der var en, der rejste sig og sagde, at de havde lige så meget ret til at være her, når vi skulle forhandle løn. Så måtte jeg sige, at det havde de ikke. Hvis ikke de forlod mødet, så ville jeg pakke computeren sammen og gå. Det endte med, at de forsvandt. (Case B)

9. Forsker Da jeg startede, var det en stor rodebutik. Jeg vidste ikke, hvem der var hvor eller hvorfor. Jeg startede med at gå op og få alle CPR-numrene på lønningskontoret, og så gik jeg op til fagforeningen og sagde: ”Jeg vil gerne have at vide, hvem der er medlem, og hvem der ikke er medlem”. De kan åbenbart trække lister – også fra andre fagforeninger. De, der ikke stod på nogen lister, gik jeg rundt og prikkede på skulderen og sagde: ”Hvor er du medlem ?”. (…) Så fik de en streg på listen, og jeg har holdt den opdateret lige siden. (Case B)

10. Missionær Der var fire personer, der havde opsparet en del overtimer. Det var nedgangstider, og vi skulle måske på arbejdsfordeling, og de kunne ikke nå at afspadsere alle timerne. Så der skulle vi ind og lave en særlig løsning for hver af de fire personer. En af dem, han var gul, og ham ville jeg ikke hjælpe. Men der var en leder, der gav mig et godt råd, og så sagde jeg: ”Okay, nu gør jeg det alligevel”. Bagefter tog jeg ham til side og sagde: ”Der kan du se forskellen”. Han svarede: ”Det er fint. Bare giv mig en indmeldelsesblanket”. (Case B)

11. Lærer Jeg lovede at lave et stormøde for alle produktionsfolk, uanset om de var gule eller metal’er eller hvad de var. For at forklare dem, hvordan overenskomsten er skruet sammen, hvilke goder man får, og hvorfor man er medlem. Der kom omkring 100 mennesker. Mange sagde: ”Hold da op, er det det, vi betaler det for? (…) Hvis det er mangel på oplysning, så skal de også have den. (Case B)

12. Hvornår vælger tillidsrepræsentanterne stokken og hvornår guleroden? • Stok (politimand og forsker): • - fastholdelse af eksisterende medlemmer • Gulerod (missionær og lærer): • rekruttering af nye medlemmer • håndtere konflikter mellem medarbejdere

13. Hvor er dilemmaet mellem stok og gulerod størst? • Ansatte på tidsbegrænset kontrakt: • individuelle hensyn vs. systemiske hensyn • Ansatte med høj anciennitet: kollegasolidaritet vs. fagforeningssolidaritet • Hvis lokalafdelingen ikke lever op til medlemmernes forventninger: rekruttering af medlemmer vs. serviceeftersyn hos fagforeningen

14. Whistleblower Da jeg startede heroppe, kunne folk ringe til fagforeningen tre gange, og de fik tre forskellige svar. Det er ikke i orden. Hver gang der er et eller andet, så prøver jeg at ringe til fagforeningen og sige: ”Det er ikke i orden. I vil gerne have nye medlemmer, så må I også sørge for, at tingene er i orden”. (…) Hvis man betaler 200-300 kr. mere om måneden, og man ikke får hjælp, når man har brug for det, så kan jeg godt forstå at folk skifter. (Case A)

15. Paneldebat: Erfaringer med gule og uorganiserede på centralt og lokalt niveau Pernille Christensen, tillidsrepræsentant på Haldor Topsøe Anders Laubjerg, forbundssekretær i Dansk Metal Jane Korczak, næstformand i 3F

16. Tak for opmærksomheden! • Oversigt over FAOS’ aktiviteter og publikationer: • www.faos.dk • Tilmelding til FAOS’ nyhedsbrev (nyheder om kurser, arrangementer, nye undersøgelser etc.): • http://faos.ku.dk/mailingliste/ (link på vores hjemmeside)