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LA INNOVACIÓN EN EL SECTOR SANITARIO DE BARBASTRO

LA INNOVACIÓN EN EL SECTOR SANITARIO DE BARBASTRO. Octubre 2011 Dr. Juan I. Coll Clavero. Recursos y Demanda del Sector. Estructura. 1 Hospital General con 160 camas 15 Centros de salud. Personal. Actividad. Presupuesto (€).

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LA INNOVACIÓN EN EL SECTOR SANITARIO DE BARBASTRO

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  1. LA INNOVACIÓN EN EL SECTOR SANITARIO DE BARBASTRO Octubre 2011 Dr. Juan I. Coll Clavero

  2. Recursos y Demanda del Sector Estructura • 1Hospital General con 160 camas • 15Centros de salud Personal Actividad Presupuesto(€)

  3. CONTENIDOA) IntroducciónB) Justificación C) Objetivos D) MetodologíaE) ResultadosF) Evolución

  4. Misión del SALUD • Proporcionar a todos una atención sanitaria integral • Asegurar la accesibilidad a la atención • Promover estilos de vida saludables • Prevención y protección • Mantener la autonomía de los pacientes y su inserción en el entorno y sociedad

  5. Valores del SALUD • Equidad, solidaridad y universalidad. • Orientación a la comunidad. • Orientación a los resultados. • Mejora continua, aprendizaje e innovación. • Responsabilidad de la dirección. • Responsabilidad social.

  6. CONTENIDOA) IntroducciónB) Justificación C) Objetivos D) MetodologíaE) ResultadosF) Evolución

  7. Contexto

  8. Líneas Estratégicas • La telemedicina: • Teleconsejo: entre AP y AE o entre AEs • Teleconsulta: entre paciente y AE • Telemonitorización domiciliaria con sensores biomédicos. • Prevención y promoción de la salud • Seguridad de pacientes: Uso de radiofrecuencia • Programas de e-learning. • Uso de herramientas expertas como ayuda en la toma de decisiones

  9. CONTENIDOA) IntroducciónB) Justificación C) Objetivos D) MetodologíaE) ResultadosF) Evolución

  10. Objetivos GENERAL • Unificar los esfuerzos innovadores de nuestros profesionales con los de la administración, empresas, instituciones docentes y agentes sociales dentro de un espacio común, capaz de evolucionar de forma positiva nuestra organización y generar nuevo tejido económico.

  11. Objetivos ESPECÍFICOS • Alinear la innovación con la estrategia del SALUD • Difundir y concienciar, tanto interna como externamente, la importancia del proceso de innovación • Establecer canales de participación para todo el personal del Sector • Crear un proceso de innovación eficaz y eficiente • Facilitar el acceso a la financiación • Optimizar la explotación de los resultados de la innovación 11

  12. CONTENIDOA) IntroducciónB) Justificación C) Objetivos D) MetodologíaE) ResultadosF) Evolución

  13. METODOLOGÍA: Aliados • Conocimiento – Experiencias singulares: Tejido existente. • Conocimiento – Ciencia: F.P. Y Universidad • Industria: nuevos productos intermedios o finales • Empresas de Servicios: • Estructurales de soporte • Servicios intermedios o finales • Administración pública • Organizaciones sociales

  14. Programas de financiación • VII PROGRAMA MARCO 2007-2013 • Plan nacional de I+Definitivo+I del Ministerio de Ciencia e Innovación. 2008-2011

  15. CONTENIDOA) IntroducciónB) Justificación C) Objetivos D) MetodologíaE) Resultados proyectos, servicios, recursos, difusiónF) Evolución

  16. Proyectos de Telemedicina • Financiación: • VII PROGRAMA MARCO 2007-2013 • Plan Nacional I+D+i del Ministerio de Ciencia e Innovación. 2008-2011 • Tipos: • Telemedicina • Telemonitorización • 3ª Generación

  17. Resumen de proyectos (1/2)

  18. Resumen de proyectos (2/2)

  19. CONTENIDOA) IntroducciónB) Justificación C) Objetivos D) MetodologíaE) Resultados proyectos, servicios, recursos, difusiónF) Evolución

  20. TM: Servicios Básicos Tecnologías: • Comunicaciones • EHR • PACS • Video colaboración • Servicios implantados: • Teleconsejo • Teleconsulta virtual • Teleradiología • Telelaboratorio • Especialidades: • Neurología • Oftalmología • Laboratorio • Cardiología • Endocrinología • Reumatología • Medicina Interna • Dermatología • Hematológica • Radiología Actividad: Tele laboratorio: 8.038 pacientes - 50101 INR Teleconsejo y teleconsulta virtual: 25.510 sesiones Teleradiología: 238.115 estudios

  21. Huesca Barbastro Zgz I Zgz III Zgz II Calatayud Alcañiz Teruel TM en Aragón: Servicios Básicos • Screening retinopatía diabética • Importancia del diagnostico precoz • Primera causa de ceguera entre 20 y 70 años • Teledermatología • Sistemas técnicos utilizados: asíncronos • > 60% casos resueltos • Teleictus • Beneficios para más de 300 pacientes/año. Pocos pacientes, pero gran impacto

  22. CONTENIDOA) IntroducciónB) Justificación C) Objetivos D) MetodologíaE) Resultados proyectos, servicios, recursos, difusiónF) Evolución

  23. Distribución del presupuesto

  24. Creación de puestos de Trabajo

  25. Inversiones • Equipamiento Hospital • Dispositivos radiofrecuencia para Barbastro • Microinformática para SALUD • PACS Aragón • Dispositivos Telemonitorización DOMICILIARIA • Dermatoscopios para Zrz III, Alcañiz y Barbastro. • Servicios de videoconferencia para ordenador. Corporativos para SALUD • Estaciones de videoconferencia de alta definición: Zaragoza III, Alcañiz y Barbastro

  26. CONTENIDOA) IntroducciónB) Justificación C) Objetivos D) MetodologíaE) Resultados proyectos, servicios, recursos, difusión F) Evolución

  27. Difusión del conocimiento • Participación en Foros • Organización de eventos • Foro Europeo de Telemedicina 2008 • Seminario Resater • Foro Nacional de Telemedicina 2011 • Publicaciones • Libro: “Atención Integral a las Personas Mayores: Cronicidad y Dependencia (Estado del Arte, Metodologías y Modelos de Provisión de Servicios)”colaboración Instituto de Salud Carlos III y la Fundación Vodafone España • Revista “Informática y Salud” editada por la Sociedad Española de Informática y Salud (SEIS), nº 82 Octubre de 2010 • Artículo publicado enrevista científica NATURE Genetics “Personal genetics: regulatory framework in Europe from a service provider’s perspective” European Journal of Human Genetics (2010), 2010 Macmillan Publishers Limited 1018-4813/10

  28. CONTENIDOA) IntroducciónB) Justificación C) Objetivos D) MetodologíaE) ResultadosF) Evolución

  29. Objetivos a medio plazo • SUSTAINS • HOSPITALES DEL MUNDO • Centro de competencia en TM

  30. Lecciones aprendidas • El conocimiento es estratégico para las empresas. Debemos identificar los servicios estratégicos para hacerlos propios y no externalizarlos. • Estos servicios pueden aportar a las organizaciones mas recursos de los que reciben. • En este momento existe un gran potencial en nuestro sector salud para generar riqueza mediante la innovación con las TIC´s. Es nuestra obligación aprovecharlo

  31. Preguntas Dr. Juan I. Coll Clavero Responsable de Innovación y Nuevas Tecnologías Sector Sanitario Barbastro Hospital de Barbastro Ctra. Nacional 240 s/n, Barbastro jcoll@salud.aragon.es Tel: +34 974 24 90 10 Premio Sanitaria 2000 a la Sanidad en Aragón 2011 por su aportación tecnológica al sector sanitario en la región

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