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Partizipation kontra Restriktion. 3. Tagung Arbeitsschutz trifft Personalmanagement Tagung am 10. September 2007 in Dortmund Referat V Konsens im Mikrokosmos Referent Manfred Gerz Netzwerkunternehmer seit 1989 im Bereich Wissensvermittlung. Konsens im Mikrokosmos. Der Mikrokosmos ist

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partizipation kontra restriktion
Partizipation kontra Restriktion
  • 3. TagungArbeitsschutz trifft Personalmanagement
  • Tagung am 10. September 2007in Dortmund
  • Referat VKonsens im Mikrokosmos
  • ReferentManfred GerzNetzwerkunternehmerseit 1989 im BereichWissensvermittlung
konsens im mikrokosmos
Konsens im Mikrokosmos
  • Der Mikrokosmos ist
    • wohl geordnet
    • dennoch unsichtbar
    • zu wenig erforscht
    • ?
  • Konsens ist dort
    • eher vorhanden als im Makrokosmos
    • jeder Makrokosmos braucht Mikrokosmos um zu funktionieren
    • ungeregelt geregelt
die kleinen s en kmus
Die kleinen, süßen KMUs
  • Was ist anders?
    • Weniger explizit geregelt
    • Zusammenhänge und Hierarchien erkennbarer
    • Personen prägen mehr als Organisation
  • Was machen die Großen?
    • Organisation (Aufbau/Ablauf)
    • Planung (Budget, Personal)
    • Stellenbeschreibungen
    • Mitarbeitergespräche
  • Wo sind die Probleme?
    • Weiße Flecken hier & dort
beziehungen
Beziehungen
  • Sind individuell & interaktiv
  • Müssen entstehen oder mit der Zeit entwickelt werden
  • Qualitäten sind daher Ergebnis und nicht Eingangsqualität
  • Ergebnisse sind nicht übertragbar
  • Sind nicht so einfach organisierbar
    • Incentive, Betriebsfeier etc.
    • Und standardisierbar erst recht nicht
  • Keiner kann sich auf Dauer verstellen!
entwicklungen
Entwicklungen
  • Üblicherweise folgen Teams aus betrieblichen Aufgaben
    • Ähnlich Stellenbeschreibung
  • Daher werden Teams meistens gebildet
  • Phasenmodell
    • Forming
    • Warming
    • Storming
    • Performing
  • Muster, Klischees etc.
  • Gleichberechtigung als Ziel
  • Längerfristige Beziehungen
einige kleine beispiele unsystematisch erinnert
Einige kleine Beispiele - unsystematisch erinnert
  • Autorität und Freiheit
    • Sekretärinnen geben sich gegenseitig frei
  • Entwicklung Job enrichment
    • Vom Telefonhasser zum sicheren Telemarketing
  • Vetorecht des Chefs
    • Eingabe von Emailadressen
  • Selbstorganisation im Team
    • Erfahrung Telefonakqusie mit Jobbern von jetzt auf gleich
  • Lücken in der Netzwerkarbeit
    • Grafik für die Messe
schlussfolgerungen
Schlussfolgerungen
  • Lange Leine führt bei „guten Mitarbeitern“ zu besseren Ergebnissen
  • Trotzdem auf der Hut sein
  • Klare Ansagen zu Zielen und Vorgehensweise
  • Offen sein für „fremde“ Ideen
    • Neues ausprobieren lassen
  • Lieber eine schnelle, falsche Entscheidung als gar keine
  • Maximale Entscheidungsfrei-heiten hierarchisch gegliedert
ad