L’évaluation des performances
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 14

L’évaluation des performances PowerPoint PPT Presentation


  • 56 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

L’évaluation des performances. Objectifs du forum. Comprendre le processus APAA En savoir plus sur les entretiens de performance Planifier l’entretien de performance de mi-année. un excellent commentaire [donne] d’excellents résultats

Download Presentation

L’évaluation des performances

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


L valuation des performances

L’évaluation des performances


Objectifs du forum

Objectifs du forum

  • Comprendre le processus APAA

  • En savoir plus sur les entretiens de performance

  • Planifier l’entretien de performance de mi-année

un excellent commentaire [donne] d’excellents résultats

[faites en sorte que la conversation soit fluide, claire et honnête]


Description g n rale du processus de gestion de la performance

Description générale du processus de gestion de la performance

Le processus de gestion de la performance de CARE consiste en des entretiens trimestriels destinés à définir les objectifs, à effectuer des examens intermédiaires et l’évaluation finale.

Notations du mérite à rendre aux RH

Les objectifs/les buts individuels sont dus

Évaluations du 3e trimestre

7 octobre

1er décembre – 31 janvier

1er mars – 30 avril

1er avril – 31 mai

15 juin

31 juillet

L’évaluation finale EF10 est due

Évaluations de mi-année

Processus d’évaluation à 360°

un excellent commentaire [donne] d’excellents résultats

[faites en sorte que la conversation soit fluide, claire et honnête]


Avez vous

Avez-vous…

exprimé vos buts/objectifs ou

approuvé vos subordonnés

directs ?

un excellent commentaire [donne] d’excellents résultats

[faites en sorte que la conversation soit fluide, claire et honnête]


Les nouveaut s de cette ann e

Les nouveautés de cette année

  • La gestion d’excellence a été intégrée comme l’une des composantes clés de ce processus.

  • L’évaluation à 360° aura lieu au printemps plutôt qu’en été pour permettre une notation plus précise

  • Le personnel basé aux États-Unis peut décomposer les compétences pour atteindre ses objectifs de développement.

NOUVEAU

un excellent commentaire [donne] d’excellents résultats

[faites en sorte que la conversation soit fluide, claire et honnête]


Les commentaires g n rent des r sultats

Les commentaires génèrent des résultats

donner.

des commentaires

clairs

recevoir.

[obtenir des résultats]


L ments cl s des commentaires

Éléments clés des commentaires

Être clair

Écouter

Communiquer

un excellent commentaire [donne] d’excellents résultats

[faites en sorte que la conversation soit fluide, claire et honnête]


Situation comportement impact

Situation - Comportement -Impact

Situation

  • Analyser et discuter de la situation

  • Dites : « Lors de la réunion du personnel vendredi, j’ai remarqué que vous bailliez et que vous aviez l’air de vous endormir. Je l’avais également noté la semaine dernière ».

  • Ne dites pas : « Vous vous endormez toujours pendant les réunions ».

un excellent commentaire [donne] d’excellents résultats

[faites en sorte que la conversation soit fluide, claire et honnête]


Situation comportement impact1

Situation - Comportement- Impact

Décrire le comportement

C’est l’étape la plus importante et souvent la plus négligée, car le comportement peut être difficile à décrire

Considérez ce qui suit :

  • Vous aviez l’air de vous ennuyer lors de la présentation de votre équipe

  • Toujours rendre votre fiche de notation du personnel (PAR) à temps est très utile pour moi qui suis votre responsable

un excellent commentaire [donne] d’excellents résultats

[faites en sorte que la conversation soit fluide, claire et honnête]


Situation comportement impact2

Situation - Comportement - Impact

Faites le lien entre le comportement de la personne et son impact sur l’organisation, les collègues, les partenaires, la production du travail et vous.

  • Le présentateur m’a fait remarquer que vous sembliez distrait et peu intéressé lors de sa présentation

  • Notre service tient compte à 100 % des fiches de notation du personnel (PAR) de ces 2 derniers mois et j’apprécie votre contribution

un excellent commentaire [donne] d’excellents résultats

[faites en sorte que la conversation soit fluide, claire et honnête]


Commentaires

Commentaires

  • Les commentaires sont importants pour votre réussite en tant que responsable et pour votre capacité à évoluer et à devenir un leader

  • Faites des commentaires pour les bonnes raisons, au bon moment et de la bonne manière

  • Vous apprendrez énormément en demandant et en recevant des commentaires

un excellent commentaire [donne] d’excellents résultats

[faites en sorte que la conversation soit fluide, claire et honnête]


Souvenez vous

Souvenez-vous :

Votrecommentairedonne d’excellentsrésultats.

  • La conversation doit être fluide

  • Utilisez les évaluations de mi-année et du troisième trimestre pour fournir des commentaires formels

  • Considérez ces évaluations comme des conversations bilatérales


L valuation des performances

Ressources accessibles à tout le personnel

de CARE

  • Cours eLearning :

  • Cours CARE

    • Conversations intenses

  • Cours de gestion du personnel

    • Série motivation : Diriger avec une vision

    • Séries encadrement

    • Série Harvard sur la gestion des performances

  • Guide :

    • Guide de planification du développement des compétences


S ances venir

Séances à venir


  • Login