LA GESTION  PRESUPUESTAL EN  SALUD
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 40

LA GESTION PRESUPUESTAL EN SALUD Una competencia genérica en Salud Pública PowerPoint PPT Presentation


  • 87 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

LA GESTION PRESUPUESTAL EN SALUD Una competencia genérica en Salud Pública . Mtra. Angélica Ivonne Cisneros . CONTENIDO Presentación y propósitos. El marco de referencia del presupuesto público en México. E l planteamiento del problema (escasez e ineficiencia)

Download Presentation

LA GESTION PRESUPUESTAL EN SALUD Una competencia genérica en Salud Pública

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


La gestion presupuestal en salud una competencia gen rica en salud p blica

LA GESTION PRESUPUESTAL EN SALUD

Una competencia genérica en Salud Pública

Mtra. Angélica Ivonne Cisneros

  • CONTENIDO

  • Presentación y propósitos.

  • El marco de referencia del presupuesto público en México.

  • El planteamiento del problema (escasez e ineficiencia)

  • Marco Conceptual de la propuesta.

  • El análisis de las competencias en Salud Pública determinadas por la Asociación Mexicana de Escuelas de Salud Pública (AMESP)

  • La propuesta.


La gestion presupuestal en salud una competencia gen rica en salud p blica

PRESENTACION Y PROPOSITOS

1

Aportar algunos elementos de reflexión acerca de cómo podemos coadyuvar desde la formación profesional de los especialistas en salud pública a la atención y en su caso solución de uno de los problemas aún no resueltos en el sector salud de nuestro país:

La ineficiente gestión presupuestal de los escasos y/o insuficientes recursos destinados para la salud y la incertidumbre ciudadana en torno al cumplimiento de los resultados y las metas en salud previstas para cada año.


La gestion presupuestal en salud una competencia gen rica en salud p blica

PRESENTACION Y PROPOSITOS

1

  • Coadyuvar a la construcción de un nuevo paradigma que resulte de responder a preguntas tales como:

  • ¿Sólo los administradores de servicios de salud deben tener competencia en el manejo presupuestal?

  • ¿Los especialistas en Salud Pública, que estamos formando en los diferentes programas de posgrado del país, tienen competencia para elaborar, ejercer y controlar presupuestos públicos, independientemente del área disciplinar que elijan?

  • ¿La intervención de nuestros egresados en las diversas fases del ciclo presupuestal de las instituciones de salud en las que participan, ha hecho la diferencia, respecto a una planeación presupuestal pertinente y un ejercicio eficiente, ético y transparente?,


La gestion presupuestal en salud una competencia gen rica en salud p blica

PRESENTACION Y PROPOSITOS

1

  • ¿Los contenidos de los programas de estudio de salud pública abonan al conocimiento del asunto presupuestal y garantizan que los egresados cuenten con los saberes y con las aptitudes y actitudes que le permitan

    • Organizar con creatividad y pertinencia todos los resultados que se pretenden obtener en un período específico

    • Determinar los recursos humanos, materiales, de servicios y de inversión que se requieren para tal fin, con criterios de racionalidad y transparencia, coadyuvando a su optimización y

    • Garantizar la obtención de los resultados comprometidos ante la ciudadanía?


La gestion presupuestal en salud una competencia gen rica en salud p blica

PRESENTACION Y PROPOSITOS

1

La visión respecto a la división entre

“las tareas sustantivasde la salud”

Y

“las tareas adjetivas de la salud”

¿Ayuda a la planeación, programación y ejercicio del escaso presupuesto asignado?

O bien,

¿Genera una división, entre la administración y las llamadas áreas sustantivas, que limita la obtención de resultados?


La gestion presupuestal en salud una competencia gen rica en salud p blica

EL MARCO DE REFERENCIA DEL

PRESUPUESTO PÚBLICO EN MÉXICO

2

En su acepción más sencilla, el presupuesto público es el documento legal a través del cual se establece el monto de los recursos que un Gobierno requiere para cumplir sus objetivos, así como su distribución y las políticas para su ejercicio.


La gestion presupuestal en salud una competencia gen rica en salud p blica

EL MARCO DE REFERENCIA DEL

PRESUPUESTO PÚBLICO EN MÉXICO

2

CLAVE PRESUPUESTAL

SINTETIZA LA ORGANIZACIÓN PRESUPUESTAL Y REFLEJA LA METODOLOGIA EMPLEADA

FUNCION

ESTRATEGIGA

RESULTADOS


La gestion presupuestal en salud una competencia gen rica en salud p blica

EL MARCO DE REFERENCIA DEL

PRESUPUESTO PÚBLICO EN MÉXICO

2

POLITICA MONETARIA

POLITICA DE INGRESOS

POLITICA

ECONOMICA

POLITICA FISCAL

POLITICA DE

GASTO

  • Gasto Público

  • Subsidios y Transferencias


La gestion presupuestal en salud una competencia gen rica en salud p blica

EL MARCO DE REFERENCIA DEL

PRESUPUESTO PÚBLICO EN MÉXICO

2

  • MATERIALIZA

  • La visión de política económica de un Gobierno

  • Las líneas rectoras de política sectorial que de dicha visión se desprendan (Salud)

  • Sus prioridades

  • ORGANIZA

  • Los resultados que se pretenden obtener,

  • Las acciones que se deben de llevar a cabo para lograr dichos resultados,

  • Las diferentes áreas y niveles de Gobierno a las que les compete ejecutarlas,

  • Las metas específicas comprometidas y

  • El costo de las mismas.


La gestion presupuestal en salud una competencia gen rica en salud p blica

EL MARCO DE REFERENCIA DEL

PRESUPUESTO PÚBLICO EN MÉXICO

2

CICLO DE PRESUPUESTO


La gestion presupuestal en salud una competencia gen rica en salud p blica

EL MARCO DE REFERENCIA DEL

PRESUPUESTO PÚBLICO EN MÉXICO

2

  • REFORMAS LEGALES PARA

  • EL PbR (2007 y 2008)

  • PRESUPUESTO BASADO EN RESULTADOS

  • SISTEMA DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

    • Art 134 Constitucional

    • Ley de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria

    • Acuerdo por el que se emite el Sistema de Evaluación del Desempeño

    • Ley General de Contabilidad Gubernamental

    • (Implantación gradual hasta el 2012)


La gestion presupuestal en salud una competencia gen rica en salud p blica

EL MARCO DE REFERENCIA DEL

PRESUPUESTO PÚBLICO EN MÉXICO

2

  • PRESUPUESTO BASADO EN RESULTADOS

  • Proceso de planeación del gasto que se apoya en un conjunto de herramientas metodológicas para integrar las 4 etapas del Ciclo Presupuestario hacia una visión estratégica.

    • –Formulación: ¿Qué se quiere lograr con los recursos (PND)?

    • –Aprobación: ¿Como se traducirá en resultados los

    • consensos alcanzados?

    • –Ejecución: ¿A qué mandatos y compromisos deben responder las diferentes áreas y funcionarios al ejecutar programas y ejercer recursos?

    • –Evaluación: ¿Se está coadyuvando a los objetivos estratégicos?

    • ¿Se esta cumpliendo con los de corto plazo?

INDICADORES


La gestion presupuestal en salud una competencia gen rica en salud p blica

EL MARCO DE REFERENCIA DEL

PRESUPUESTO PÚBLICO EN MÉXICO

2

ACTIVIDADES

NSTITUCIONALES

2

SUB-RESULTADO

RESULTADO

SUB-FUNCION

FUNCION

EJE

GRUPO FUNCIONAL

Fuente: Gobierno del DF


La gestion presupuestal en salud una competencia gen rica en salud p blica

EL PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

3

  • Insuficiencia Presupuestal para garantizar la universalidad del derecho

  • a la salud.

  • Asignacionespresupuestales inequitativas y en ocasiones poco pertinentes para resolver las necesidades locales.

  • Ineficiencia e incompetencia en la planeación, programación y ejercicio del presupuesto en salud tanto a nivel Federal como en el marco de las Entidades Federativas.

  • Falta de transparencia en el ejercicio de recursos y focos de corrupción tanto en los procesos de planeación como en el ejercicio del gasto.

  • Insuficientes mecanismos de contraloría social respecto del presupuesto en salud y el alcance de resultados.


La gestion presupuestal en salud una competencia gen rica en salud p blica

INSUFICIENCIA PRESUPUESTAL

3


La gestion presupuestal en salud una competencia gen rica en salud p blica

INSUFICIENCIA PRESUPUESTAL

Y DISTRIBUCION INEQUITATIVA

3

  • ADICIONALMENTE:

  • Su distribución entre los sistemas de salud y las regiones no propicia la equidad.

Diferencias de gasto en salud per-cápita para población no asegurada en los estados de la República:

(ejemplo 2004 pesos corrientes )

D.F.2,811

Michoacán 726


La gestion presupuestal en salud una competencia gen rica en salud p blica

INSUFICIENCIA PRESUPUESTAL

3

OPINION DE LA ASF*

(Análisis del Informe de Gestión Financiera 1er semestre 2009)

“El acceso a servicios de salud es otro factor central para el combate a la pobreza. México destaca entre los países que menos gasta en salud pública por habitante, según la OCDE y el Banco Mundial. ”

NO OBSTANTE Y RECONOCIENDO EL LIGERO INCREMENTO EN EL GASTO

¿EN TERMINOS DE LOS ASPECTOS CUALITATIVOS, ES DECIR, DE LAS CONDICIONES DE SALUD

¿QUE HA PASADO?


La gestion presupuestal en salud una competencia gen rica en salud p blica

LA VALORACION CUALITATIVA LIGADA A LA

INSUFICIENCIA

3

  • Existen avances en indicadores como:

    • Mortalidad infantil, materna, perinatal, por cáncer cervico-uterino, enfermedades hepática, con la salvedad de que en diversos de ellos no hemos alcanzado los niveles mas favorables de algunos países de América Latina.

  • Existen retrocesos en indicadores como:

    • Neoplasias malignas , cáncer de mama, diabetes, enfermedades del aparato circulatorio, enfermedades isquémicas del corazón, enfermedades cerebro-vasculares,

    • accidentes de transporte, VIH, entre otros .


La gestion presupuestal en salud una competencia gen rica en salud p blica

LA VALORACION CUALITATIVA LIGADA A LA

INSUFICIENCIA

3

Sistema Nacional de Información en Salud (SINAIS). Situación de Salud en México. Indicadores Básicos. SSA. (Estadísticas de los años que se indican)


La gestion presupuestal en salud una competencia gen rica en salud p blica

LA VALORACION CUALITATIVA LIGADA A LA

INSUFICIENCIA

3

  • ADEMAS……y ENTRE OTRAS MUCHAS LIMITACIONES:

  • Mas del 50% de la población no tiene seguridad social y esta sujeta a las limitaciones estructurales y de financiamiento del sistema de salud para población abierta.

  • Rezago en infraestructura e inequidad en su distribución.

  • Insuficiente personal y contratación sin seguridad y prestaciones

  • Abuso de la industria farmacéutica, provocando encarecimiento de insumos médicos


La gestion presupuestal en salud una competencia gen rica en salud p blica

EL PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

3

¿LOS RECURSOS ESCASOS LOS EJERCEMOS CON EFICIENCIA?

  • Informe de Cuenta Pública

  • Auditorías

    • ASF

    • Secretaría de la Función Pública

    • Contralorías Interna

    • Órganos de Fiscalización de los Congresos Locales.

    • Externas

  • Estudios Diversos

    • Autoevaluaciones

    • Instancias Académicas

    • ONGs (debilidad)

¿COMO MEDIMOS?


La gestion presupuestal en salud una competencia gen rica en salud p blica

EL PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

3

CUENTA PÚBLICA FEDERAL DEL 2007

281 indicadores de resultados

46 de ellos no alcanzaron la meta y

El sector salud fue el que tuvo mayores incumplimientos

14 indicadores no cumplidos y un monto de

2,399.6 millones de pesos

Grupo Funcional

Desarrollo Social


La gestion presupuestal en salud una competencia gen rica en salud p blica

EL PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

3

  • LOS INDICADORES NO CUMPLIDOS EN 2007 SE RELACIONAN CON LAS SIGUIENTES ACTIVIDADES

  • Realizar acciones de promoción de la salud y prevención de enfermedades

  • Proporcionar servicios de atención a la salud,

  • Desarrollar infraestructura física de salud, y

  • Operar el mecanismo financiero del Sistema de Protección Social en Salud, mediante la integración de la cuota social y la aportación solidaria federal.


La gestion presupuestal en salud una competencia gen rica en salud p blica

DEFICIENTE GESTION DE RECURSOS

PUBLICOS

Resultado de

Auditorias

RESULTADO DE AUDITORIA A LA CUENTA PUBLICA 2007 (ASF)

Monto observado 60,723. 5 millones de pesos

Poder Legislativo Federal 119.6

Poder Judicial Federal 11.5

Poder Ejecutivo Federal 41,725.0

DistribuciónSalud 61.3*

Estados y Municipios 18,867.3

(ramos 23 y 33)

* Alcance: IMSS, ISSSTE, Instituto Nacional de Medicina Genómica


La gestion presupuestal en salud una competencia gen rica en salud p blica

DEFICIENTE GESTION DE RECURSOS

PUBLICOS

Resultado de

Auditorias

CUENTA PUBLICA 2007 (ASF)

Probables desvíos:

Cifras reportadas no ejercidas o comprobadas

Compras a empresas no competentes

Diversos problemas con Obra Pública, entre otros.

Deficiencias y Desapego a la Normatividad

Se determinó que en 2007 el sistema de planeación y programación de la Secretaría de Salud mostró deficiencias en el diseño de las actividades institucionales de: a) promoción de la salud y prevención de enfermedades, b) llevar a cabo la vigilancia y el control epidemiológico y c) Operar el Sistema Federal Sanitario, ya que el conjunto de indicadores de esas tres actividades incorporados en el PEF, fueron insuficientes para evaluar la cobertura, la calidad, la equidad y el impacto social de la prestación de los servicios de salud del primer nivel a la comunidad, así como la eficiencia y la economía con que se aplicaron los recursos financieros aprobados para el efecto.


La gestion presupuestal en salud una competencia gen rica en salud p blica

LA INEFICIENCIA EN 2008

CIFRAS DE LA SSA

3

(-)

(+)


La gestion presupuestal en salud una competencia gen rica en salud p blica

LA INEFICIENCIA 2008

CIFRAS DE LA SSA

3


La gestion presupuestal en salud una competencia gen rica en salud p blica

LA INEFICIENCIA EN 2008

CIFRS DE LA SSA

3


La gestion presupuestal en salud una competencia gen rica en salud p blica

LA INEFICIENCIA EN 2009

Centro de Estudios de la Finanzas Públicas

3

“El subejercicio en el periodo julio‐septiembre de 2009 se ubica en Comunicaciones y Transportes, Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación, Seguridad Pública, Reforma Agraria, Desarrollo Social, Educación Pública, Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología, Salud, Función Pública y Energía.

Estos subejercicios no se explican por el recorte al gasto público, obedecen a otras razones, como la falta de cumplimiento de la normatividad asociada al ejercicio del gasto público.”


La gestion presupuestal en salud una competencia gen rica en salud p blica

LA INEFICIENCIA EN 2009

Centro de Estudios de la Finanzas Públicas

3

  • En Salud, el subejercicio afecta el gasto de capital, repartido en el sector central;

    • Laboratorios de Biológicos y Reactivos de México,

    • El Instituto Nacional de Rehabilitación,

    • El Hospital General Dr. Manuel Gea González,

    • El Instituto Nacional de Cancerología,

    • El Instituto Nacional de Medicina Genómica,

    • El Sistema Nacional para el Desarrollo Integral de la Familia

    • El Centro Nacional para la Salud de la Infancia y la Adolescencia.

    • Fuente: Centro de Estudios sobre las Finanzas Públicas


La gestion presupuestal en salud una competencia gen rica en salud p blica

EL PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

3

  • ¿QUE HACER DESDE LAS ESCUELAS DE SALUD PUBLICA?

  • Reconociendo que tanto la escasez como la ineficiencia tienen causas multifactoriales y complejas

  • Reconocer el problema y dimensionarlo,

  • Ubicar sus causas y desagregarlas para colocarnos en la coadyuvancia para posibles soluciones desde la investigación y la docencia.

  • Reconceptualizar la función presupuestal, como elemento integrador y operador de políticas públicas.

  • Revisar las competencias en Salud Pública consensadas hasta hoy por la AMESP hacia el fortalecimiento en este campo.


La gestion presupuestal en salud una competencia gen rica en salud p blica

MARCO CONCEPTUAL DE LA PROPUESTA

4

  • LA CONCEPTUALIZACIÓN DE COMPETENCIA

  • PROFESIONAL

  • Conjunto de habilidades, conocimientos y aptitudes necesarias para que un profesional de la Salud Pública, desarrolle adecuadamente las funciones y actividades que le son propias.

  • En el entendido de que no es la simple suma de estos tres elementos sino el talento para articularlos y ponderarlos para resolver problemas

  • Benavides FG et al. Las competencias profesionales en Salud Pública. Gaceta Sanitaria 2006;20(3):239-43. España

  • Bunk, Modelo 1994


La gestion presupuestal en salud una competencia gen rica en salud p blica

EL MARCO CONCEPTUAL DE LA PROPUESTA

4

LAS FUNCIONES ESENCIALES DE LA SALUD PUBLICA

OPS

4.- El aseguramiento de la participación social en la salud.

5.- La formulación de las políticas y la capacidad institucional de reglamentación y cumplimiento en la salud pública.

6.- El fortalecimiento de la capacidad institucional de planificación y el manejo en la salud pública


La gestion presupuestal en salud una competencia gen rica en salud p blica

EL MARCO CONCEPTUAL DE LA PROPUESTA

4

  • TODO ESPECIALISTA EN SALUD PUBLICA DEBE TENER COMPETENCIA PARA:

  • Concretar los objetivos estratégicos de salud publica en presupuestos pertinentes, elaborados con criterios de equidad y optimización de recursos.

  • Ejercer presupuestos públicos con una visión holística, que ponga en el centro los objetivos estratégicos a alcanzar.

  • Promover mecanismos de participación social que garanticen la contraloría social en salud.


La gestion presupuestal en salud una competencia gen rica en salud p blica

EL MAPA DE COMPETENCIAS DE LA AMESP

5

  • Función principal

  • 2.3. Diseñar, instrumentar y evaluar políticas y programas de salud desde la perspectiva de las necesidades de la población.

  • Competencia

  • Gestionar políticas, diseñar planes y programas integrales de salud que respondan a las necesidades prioritarias en esta materia.

  • Desarrollar conocimientos, habilidades y destrezas para identificar necesidades, expectativas y determinantes de salud.

  • Propiciar la coordinación entre los sectores y la participación de la población en el análisis y la evaluación de políticas, planes y programas integrales de salud.


La gestion presupuestal en salud una competencia gen rica en salud p blica

LA PROPUESTA

6

  • X FORTALECER LA CAPACIDAD DE PLANIFICACION INSTITUCIONAL.

  • Determinar y organizar los resultados que se pretenden obtener para transformar favorablemente las condiciones de salud de la población y mantenerlas en forma óptima.

  • Concretar los objetivos de salud en presupuestos públicos.

  • Ejercer presupuestos públicos con criterios de racionalidad, eficiencia, optimización de recursos, transparencia y ética pública.

  • Evaluar presupuestos públicos

  • Fomentar la transparencia en la rendición de cuentas.

  • Promover mecanismos de contraloría social en salud para la evaluación de resultados en salud y ejercicio de gasto.


La gestion presupuestal en salud una competencia gen rica en salud p blica

MARCO LEGAL BASICO

http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/pdf/PEF_2010.pdf

Presupuesto de Egresos de la Federación 2010

http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/pdf/LIF_2010.pdf

Ley de Ingresos de la Federación 2010

http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/pdf/LFPRH.pdf

Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria

Ley General de Contabilidad Gubernamental. Artículos Cuarto y Quinto Transitorios

http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/ref/lfprh/LFPRH_ref04_31dic08.pdf

http://www.fondodeculturaeconomica.com/Normateca/Reunion_indicadores_resultados/Disposiciones_generales_Sistema_Evaluacion_Desempeno.pdf

ACUERDO por el que se establecen las disposiciones generales del Sistema de Evaluación del Desempeño.

http://www.cefp.gob.mx/intr/edocumentos/pdf/cefp/cefp0512006.pdf

Manual de presupuesto de Egresos de la federación.


La gestion presupuestal en salud una competencia gen rica en salud p blica

BIBLIOGRAFIA BASICA

  • Propuesta de la Secretaría de Hacienda a la Cámara de Diputados para establecer el Sistema de Evaluación del Desempeño

  • http://www.hacienda.gob.mx/EGRESOS/pbr/documentos_consulta/2_sed_propuesta_a_la_camara_de_diputados.pdf

  • Programa del BID para implementar el Presupuesto Basado en Resultados

  • http://idbdocs.iadb.org/wsdocs/getdocument.aspx?docnum=1438065

  • Sistema de Evaluación del Desempeño de la Secretaría de Hacienda

  • http://www.shcp.gob.mx/EGRESOS/pbr/mas_consultado/directricessed.pdf

  • Presupuesto basado en resultados , resumen Secretaría de Hacienda

  • http://www.shcp.gob.mx/EGRESOS/PEF/sed/present_pbr_sed.pdf

  • Educador.com”

  • http://www.eleducador.com/ecu/contenido/contenido.aspx?catID=342&conID=5444

  • Fernando G. Benavides y otros Las Competencias Profesionales en Salud Pública. Publicado en Gaceta Sanitaria 2006;20(3):239-43. Barcelona, España.

  • http://scielo.isciii.es/pdf/gs/v20n3/especial2.pdf

  • AMESP. Mapa de Competencias del Maestro en Salud Pública

  • http://www.amesp.org/archivos/pdfs/Producto_obtenido_taller_de_competencias.pdf

  • Hacia un Sistema Nacional para la Competencia de las Personas, que contribuya a la competitividad económica del país, al desarrollo educativo y al progreso social de todos los mexicanos. Sistema Nacional de Competencias.

  • http://www.conocer.gob.mx/images/pdf/presentacion-conocer-2010.pdf

  • OCDE. Panorama de la Salud 2009


La gestion presupuestal en salud una competencia gen rica en salud p blica

BIBLIOGRAFIA BASICA

  • Banco Mundial. Reporte de Indicadores del desarrollo mundial 2009. Indicadores de Salud

  • http://datos.bancomundial.org/tema/salud

  • OPS. Funciones Esenciales de la Salud Pública. FESP 5: Desarrollo de políticas y capacidad institucional para planificación y gestión en salud http://www.paho.org/spanish/dpm/shd/hp/FESP_05.htm

  • Auditoria Superior de la Federación. Informe del resultado de la Fiscalización Superior de la Cuenta Pública 2008. Sector Salud. Tomo V. Volumen 5. Pag 379 a 595

  • http://www.asf.gob.mx/Trans/Informes/IR2008i/Indice/iGeneral.htm#palabra=-

  • Secretaría de Hacienda y Crédito Público. Reforma al Sistema Presupuestario. Nueva Estructura Presupuestal

  • http://www.apartados.hacienda.gob.mx/presupuesto/temas/reforma_sistema_presupuestario/index.html

  • Gasto Público en Salud 1999-2000. Síntesis Ejecutiva. Dirección General de Coordinación y Evaluación del Desempeño. SSA. http://www.salud.gob.mx/unidades/evaluacion/publicaciones/gastopublico.pdf

  • Rendición de Cuentas en Salud. SSA. y 2007 http://www.dged.salud.gob.mx/contenidos/dedss/descargas/rcs/rcs2007.pdf


La gestion presupuestal en salud una competencia gen rica en salud p blica

BIBLIOGRAFIA BASICA

  • OMS. Estadísitcas Sanitarias Mundiales 2010.- http://www.who.int/whosis/whostat/ES_WHS10_Full.pdf

  • Sistema Nacional de Información en Salud (SINAIS). Situación de Salud en México. Indicadores Básicos. SSA. (Estadísticas de los años que se indican) http://www.sinais.salud.gob.mx/indicadores/basicos.html

  • Benavides FG et al. Las competencias profesionales en Salud Pública. Gaceta Sanitaria 2006;20(3):239-43. España

  • Bunk, G. P. La transmisión de las competencias en la formación y el perfeccionamiento de profesionales en la RFA. Formación

  • Profesional, Berlín, CEDEFOP, n. 1, 1994.


  • Login