gest o de rh na era do conhecimento
Download
Skip this Video
Download Presentation
Gestão de RH na Era do Conhecimento

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 23

Gestão de RH na Era do Conhecimento - PowerPoint PPT Presentation


  • 78 Views
  • Uploaded on

Gestão de RH na Era do Conhecimento. Anderson Cleyton – Outubro/2006. Apoio à Inovação e ao Espírito de Risco. Ignora-se as novas idéias; Punição para quem assume riscos e fracassam; Desestímulo a quem tenta mudar o status quo. Apoio à Inovação e ao Espírito de Risco.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' Gestão de RH na Era do Conhecimento' - dorian-garrison


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
gest o de rh na era do conhecimento
Gestão de RH na Era do Conhecimento

Anderson Cleyton – Outubro/2006

apoio inova o e ao esp rito de risco
Apoio à Inovação e ao Espírito de Risco
  • Ignora-se as novas idéias;
  • Punição para quem assume riscos e fracassam;
  • Desestímulo a quem tenta mudar o statusquo.
apoio inova o e ao esp rito de risco1
Apoio à Inovação e ao Espírito de Risco
  • Programa que estimulem os colaboradores a dar idéias, premiando as melhores;
  • As pessoas que assumem riscos e fracassam são estimuladas a tentar novamente;
  • A Atitude é um dos requisitos mais importantes para um profissional de sucesso.
nfase no aprendizados
Ênfase no aprendizados
  • Existem poucas oportunidades de aprender novas habilidades;
  • Não há recompensa ao know how adquirido;
  • Aprendizado apenas nas atividades referentes ao seu próprio cargo;
nfase no aprendizados1
Ênfase no aprendizados
  • Programas de Recrutamento Interno;
  • Existem Job Rotation e Promoções;
  • e-learning, programas executivo de aprendizagem;
concep o de trabalho
Concepção de Trabalho
  • O trabalho é concebido de modo a praticamente não exigir habilidade alguma;
  • As pessoas que executam o trabalho não tomam decisões importantes, apenas executam;
  • As pessoas trabalham sozinhas;
concep o de trabalho1
Concepção de Trabalho
  • Especialização e Know How são a chave para carreira nas organizações de alto desempenho;
  • Tomada de Decisão é constante em todos os níveis da organização;
  • Ênfase total no trabalho em equipe;
papel da ger ncia
Papel da Gerência
  • As solicitações em muitas vezes não são claras, nem objetivas;
  • Consideram-se responsáveis por dar ordens;
  • Só se importam com seu próprio departamento, turno ou função;
  • Nunca são avaliados por seus subordinados, e raramente dizem aos funcionários como eles estão se saindo;
  • Os gerentes são selecionados principalmente por suas habilidades técnicas;
papel da ger ncia1
Papel da Gerência
  • Explicam os resultados necessários e ajudam seus subordinados a descobrir como farão o trabalho;
  • Suporte a equipe e oferecem feedback regular aos funcionários;
  • Ênfase na relação Cliente x Fornecedor;
  • Avaliações 360 graus;
  • Uma pessoa que não possua excelentes habilidades para lidar com as pessoas jamais poderá ser um líder.
relacionamento com o cliente
Relacionamento com o cliente
  • Apenas algumas pessoas na organização conversam diretamente com os clientes a fim de descobrir o que a organização pode fazer para melhor servi-los;
  • Não há relação cliente x fornecedor interno;
  • Ninguém entende inteiramente os padrões usados pelo cliente.
relacionamento com o cliente1
Relacionamento com o cliente
  • Ombudsman (Palavra de origem sueca e significa “Representante do Homem”;
  • Todos tentam superar as necessidades e expectativas dos clientes;
  • Todos conhecem os padrões que os clientes usam para julgar a qualidade do produto ou serviço final e sabem o que a organização precisa fazer para cumprir esses padrões.
flexibilidade
Flexibilidade
  • A organização reage lentamente às mudanças em seu ambiente;
  • A organização demora a adotar novas tecnologias ou converter as tecnologias existentes para novos propósitos;
  • A organização produz apenas um número limitado de produtos e serviços e os introduz lentamente no mercado;
flexibilidade1
Flexibilidade
  • A organização prevê as mudanças em seu ambiente e se adapta rapidamente às novas demandas;
  • A organização explora rapidamente os progressos tecnológicos e busca encontrar formas inovadoras de utilizar a tecnologia existente;
trabalho em equipe
Trabalho em equipe
  • As pessoas olham apenas para si mesmas. Normalmente não vão além de suas tarefas normais para ajudar os outros;
  • Competição entre os setores;
  • Poucas pessoas sabem quais são os valores subjacentes às decisões tomadas;
  • Os valores quando existem, dizem respeito apenas aos lucros;
trabalho em equipe1
Trabalho em equipe
  • Ênfase no trabalho em equipe;
  • Setores atuam para alcançar um único objetivo;
  • Todos sabem quais são os valores da organização e como eles são usados para tomar decisões;
  • A organização valoriza o trabalho em equipe, a participação, a inovação, a qualidade e assim por diante, tanto quanto valoriza os lucros.
dedica o
Dedicação
  • Só algumas pessoas no topo da organização se sentem pessoalmente responsáveis pelo desempenho da organização;
  • Poucos estão dispostos a se esforçar além do mínimo necessário para realizar seu próprio trabalho;
dedica o1
Dedicação
  • Todos se sentem pessoalmente responsáveis pelo desempenho geral da organização;
  • As pessoas frequentemente dão o melhor de si, independente da presença do líder;
acesso informa o
Acesso à informação
  • Poucas informações sobre o andamento dos negócios são compartilhados com os colaboradores;
  • Gerentes e especialistas técnicos “retêm” informações;
  • As informações são vistas como uma fonte de poder e privilégio;
  • O acesso aos sistemas de informação e aos dados é rigidamente controlado.
acesso informa o1
Acesso à informação
  • Disponibilização da Intranet e programas e-learning;
  • Informações relevantes são compartilhadas, até mesmo por contingência;
  • No mundo globalizado colaboradores sem informação formam um empresa “cega” consequentemente fadada ao fracasso.
remunera o
Remuneração
  • Todos recebem as mesmas recompensas financeiras, independente de seu desempenho;
  • As pessoas são recompensadas com base na senioridade;
  • Existem grandes diferenças na forma pela qual os gerentes e seus colaboradores são remunerados;
  • Os ganhos financeiros decorrentes de melhorias no desempenho não são compartilhados entre os colaboradores;
remunera o1
Remuneração
  • As pessoas são recompensadas de acordo com seu desempenho e ou com o desempenho da equipe;
  • Acordo de Objetivos;
  • Décimo quarto salário;
  • Os ganhos financeiros devidos a melhorias no desempenho são repartidos equitativamente entre todos os colaboradores;
  • PLR
  • As pessoas são recompensadas principalmente pelo trabalho em equipe.
oito dicas para se alcan ar o sucesso
Oito dicas para se alcançar o sucesso.
  • Ter Atitude;
  • Comprometimento;
  • Dedicação;
  • Estar em constante aprendizado;
  • Plano de Contingência;
  • Plano de Carreira bem definido com metas e objetivos claros;
  • Ser persistente;
  • Ser Otimista;
dados para contato
Anderson Cleyton

Soluções em Gestão Empresarial

www.andersoncleyton.com.br

[email protected]

Dados para Contato
ad