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Communication :

Premier congrès africain sur l’agriculture de conservation : “Conservation Agriculture: Building entrepreneurship and resilient farming systems”. Communication : Conception et mise en œuvre des plateformes d’innovation multi-acteurs autour de l’Agriculture de Conservation (AC) au Burkina.

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Presentation Transcript


  1. Premier congrèsafricainsurl’agriculture de conservation : “Conservation Agriculture: Building entrepreneurship and resilient farming systems” Communication : Conception et mise en œuvre des plateformes d’innovation multi-acteurs autour de l’Agriculture de Conservation (AC) au Burkina Der DABIRE, Nadine ANDRIEU, Amadou Mohamadoun DIALLO, Kalifa COULIBALY, Helena POSTHUMUS, Patrice DJAMEN, Bernard TRIOMPHE Lusaka, le 18 - 21 Mars 2014

  2. Plan • Introduction : contexte, problématique, hypothèses et objectifs • Démarche méthodologique: zone d’étude, méthodes de collecte et de traitement des données • Résultats : Conception, activités de mise en œuvre et effets des PI • Conclusion

  3. Introduction : contexte et problématique (1/2) Au Burkina, l’agriculture = activité principale et source de revenu de près de 80% de la population • Productivité des systèmes de production est limitée : • forte variabilité interannuelle des conditions climatiques (début de la saison des pluies, poches de sécheresse, etc.) ; • pratiques paysannes basées sur le labour, culture extensive, monoculture; brûlis des résidus de culture, vaine pâture; • disparition des pratiques conventionnelles de gestion de la FO; • faible pouvoir d’achat des producteurs face à un renchérissement des prix des engrais chimiques; • baisse de fertilité des sols entraînant une dégradation continue des terres; • Agriculture de Conservation (AC) = alternative pour améliorer les niveaux de productivité des systèmes de production • Innovation systémique qui soulève de nombreux changements : • apports homme/nature, pratiques agricoles, l’organisation du travail agricole et relations sociales : gestion collective des résidus de cultures dans des espaces ouverts

  4. Introduction: contexte et problématique (2/2) • Enjeux pour la recherche : • concevoir des références techniques • démontrer la pertinence de l’AC face au modèle technique dominant (labour, monoculture et usage d’engrais) • renforcer les connaissances des producteurs, • renouveler les interactions entre les acteurs du territoire Concept de plateforme d’innovation = cadre concret d’organisation et de coordination des acteurs • Plusieurs expériences de PI en Afrique (Nederlof et al., 2011; Adekunle et Fatumbi, 2012) • Peu d’expériences de PI autour de l’agriculture de conservation Objectif : présentation de notre démarche de conception et les activités des plateformes d’innovation multi-acteurs dédiées à l’AC au Burkina

  5. Démarche méthodologique: présentation de la zone d’étude (1/2) Village de Koumbia 1200 mn/an de pluies Population : 7000 hbts Groupes ethnique : Bwaba, Peulh, Mossi Cultures : coton-Maïs-Niébé-Sorgho-Arachides Début AC : en 2010 (Fertipartenaire) Chargement animal : 4 UBT/ha Villages de Sindri-Yilou 900mm/an de pluies Population : 3023 hbts (Sindri) et 5000 hbts (Yilou) Groupes ethniques : Mossi, Peulh Cultures : sorgho-mil-niébé-arachide Début AC : 2009 (Yilou), 2010 (Sindri) (ACT) Chargement animal : 2 UBT/ha

  6. Démarche méthodologique: méthodes de collecte des données en trois étapes (2/2) • 1. Diagnostic des formes d’organisation existantes en 2011 • Enquête auprès de 27 responsables d’organisations, 5 responsables CVD , 4 chefs coutumiers et 100 producteurs (25 par village) • 2. Validation d’un modèle de PI avec les acteurs concernés au niveau provincial, communal et villageois en 2012 : • 3. Evaluation du fonctionnement : • suivi des rencontres en 2011 et 2012 par observation • Enquête perception en 2013 auprès de 59 producteurs (36 à koumbia et 23 à Yilou)

  7. Résultat 1: un modèle de PI validé avec les acteurs Plateforme d’innovation AC • 3 choix méthodologiques issus du diagnostic: • Se baser sur l’existant • Donner un rôle central à des organisations apolitiques • Des rôles potentiellement complémentaires entre les organisations endogènes et exogènes Services publics de vulgarisation agropastorale Conception de références techniques Chefferie coutumière Recherche Recherche Services publics de vulgarisation agropastorale Organe technique (CCV/CEP) Collectivités locales Forum Dispositifs de R-D Dispositifs de R-D Organisations des producteurs Acteurs privés Arrangements institutionnels pour un environnement plus favorable à l’insertion de l’AC

  8. Résultat 2: activités des PI depuis fin 2011 (1/2) Séance de discussion au forum de Koumbia Démonstration du semoir brésilien aux producteurs et techniciens à Koumbia Echange entre producteurs et techniciens à Koumbia

  9. Résultat 2: activités des PI depuis fin 2011 (2/2) Séance de cartographie avec les acteurs à Koumbia Séance d’entretien aavec des producteurs

  10. Résultat 3: premiers éléments de suivi depuis fin 2011 • Activités de co-construction des options AC • 2. Activités de renforcement des connaissances des acteurs • 3. Activités de renforcement des liens et échanges entre acteurs Effet des PI sur les liens entre acteurs Effet des PI sur la connaissance de l’AC

  11. Conclusion: quelques acquis, défis et perspectives • Les acquis après 2 ans d’expérimentation : • les 2 options techniques (Maïs/niébé) et Sorgho ou mil/niébé) présentent des effets intéressants sur les rendements, • les forums mobilisent davantage de producteurs, • les effets des PI sur la diffusion de l’AC et le réseautage des acteurs sont visibles • Les défis à relever : • quels types de compromis pour une gestion des résidus de culture, • transférer l’animation et le financement des PI aux producteurs • mobiliser davantage les acteurs politiques, privés et les OP dans les PI, • gérer les asymétries de rapports sociaux et de pouvoir (femmes et jeunes parlent peu) dans les interactions, • Lesperspectives : • travailler en parallèle sur les deux fronts (technique et institutionnel) à l’échelle provinciale = encore plus du temps ……………………………… • renforcer les capacités de leadership des acteurs à travailler en réseau • sensibiliser davantage les décideurs politiques et les acteurs privés • réfléchir à des outils d’animation pour permettre à certains acteurs ( femmes et jeunes) de jouer un rôle plus actif

  12. Merci de votre aimable attention!

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