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ECOLOMARKET: « Muy natural»

ECOLOMARKET: « Muy natural». TAMIZAJE. EMPRESA EVALUADORA. Fondo Emprender: ¿ Qué es el fondo emprender?

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ECOLOMARKET: « Muy natural»

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Presentation Transcript


  1. ECOLOMARKET: « Muy natural» TAMIZAJE

  2. EMPRESA EVALUADORA Fondo Emprender: ¿ Qué es el fondo emprender? Es un Fondo creado por el Gobierno Nacional para financiar proyectos empresariales provenientes de Aprendices, Practicantes Universitarios (que se encuentren en el último año de la carrera profesional) o Profesionales que no superen dos años de haber recibido su PRIMER titulo profesional. ¿ Cual es el objetivo de fondo emprender? El objetivo del fondo es apoyar proyectos productivos que integren los conocimientos adquiridos por los emprendedores en sus procesos de formación con el desarrollo de nuevas empresas. El Fondo facilita el acceso a capital al poner a disposición de los beneficiarios los recursos necesarios en la puesta en marcha de las nuevas unidades productivas. Fuente: www.fondoemprender.com

  3. CRITERIOS DE FONDO EMPRENDER Proyectos innovadores. Proyectos que apoyen el desarrollo local, de la región y hasta nacional. Proyectos que generen empleo. Proyectos con impactos tecnológicos y ambientales positivos. Personas con verdadera actitud emprendedora.

  4. PROYECTO A PRESENTAR

  5. ECOLOMARKET « Muy natural»

  6. EXPLORACIÓN DE FUENTES SECUNDARIAS

  7. EN EL EXTERIOR En otros países hay modelos similares a ECOLOMARKET. Eje: WholeFoodsMarket (USA). Página web: www.wholefoodsmarket.com/

  8. EN COLOMBIA En Colombia hay algunos modelos de producción y comercialización orgánica; pero posiblemente no apliquen los mismos ideales de ECOLOMARKET Eje: colombia.acambiode.com/empresa_62089030080568545148575065544570.html www.restaurantes-colombia.com/detalle/3497/restaurante-tienda-organica-y-solidaria-bogota www.bogotamiciudad.com/Directorio/Resultados.aspx?Cat=594&Tipo=1&Str=005,675,594 www.gaiabebe.com/catalogo/index.php?main_page=index&cPath=11_40

  9. EN CARTAGO En Cartago Valle se están adelantando algunos proyectos por parte del SENA, mas conocidos como SOLARES VERDES; quienes buscan estimular la producción orgánica. En ese proyecto también se pretende vender productos orgánicos. Fuente: Hernando Orozco (instructor SENA CTA Cartago)

  10. PROBLEMA ¿ En Cartago Valle existen tiendas especializadas en vender productos orgánicos y promover cultura orgánica?

  11. JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO ECOLOMARKET es un proyecto en proceso que incursionará directamente en el mercado cartagueño compartiendo a la comunidad una tienda especializada en ofrecer productos orgánicos de la región, manejando un servicio al cliente muy educativo que logre promover eficazmente una cultura orgánica permanente en Cartago Valle. Es un proyecto que también busca incentivar los productores y fabricantes de esta tendencia orgánica; brindándoles un medio por el cual puedan dar a conocer sus productos y logren comercializarlos.

  12. IMPACTO SOCIAL Impulsaría un nuevo concepto de alimentación y de cuidado saludable. Fomentaría en la comunidad sentido de pertenencia por el planeta tierra. Nuevo servicio de atención educativa para las personas.

  13. IMPACTO ECONÓMICO Funcionaria como centro de acopio con proyección global para apoyar a todos aquellos productores de la línea orgánica en la región. Apoyaría directamente el desarrollo de nuevos productores en la región. Generará desarrollo sostenible en la región.

  14. IMPACTO AMBIENTAL Con los productos se fomentará un gran sentido de pertenencia por el planeta. Evitaría desarrollar productos con tantos químicos. Fomentaría cultura reciclable y a la transformación de productos reciclables.

  15. IMPACTO TECNOLÓGICO Motivaría a los fabricantes para que apliquen adecuadamente la tecnología en el desarrollo de sus productos, cosa que no afecte directamente el medio ambiente. Motivaría los fabricantes para que desarrollen nuevos productos con componente ecológico. Despertará gran interés por optimizar los recursos tecnológicos para el desarrollo productos orgánicos.

  16. MISIÓN Somos una tienda orgánica encargada de apoyar a los productores y fabricantes de productos ecológicos, ofreciendo bienes saludables relacionados con la canasta familiar a través de un servicio muy educativo que busca promover y concientizar a la comunidad para que lleven una vida mas saludable y valoren mucho mas el medio ambiente.

  17. VISIÓN ECOLOMARKETse posicionará como una gran tienda especializada en ofrecer productos orgánicos de excelente calidad, promoviendo educativamente esta tendencia en la comunidad, para que se logre adoptar verdadera cultura orgánica que a su vez permita estimular y mantener una mejora continua productiva de esta tendencia en toda la región.

  18. VALORES Compromiso con la región. Responsabilidad social y ambiental. Servicio educativo. Apoyo a los campesinos. Excelentes Relaciones interpersonales.

  19. OBJETIVO GENERAL Crear una tienda especializada en productos orgánicos que incentive a los productores para desarrollar los productos que abarcan esta tendencia y así lograr activar y mantener una cultura orgánica en la comunidad.

  20. OBJETIVOS ESPECÍFICOS Crear una tienda orgánica para la comunidad. Implementar un servicio orgánico muy educativo hacia el cliente. Promover la cultura orgánica en Cartago. Involucrar los entes de desarrollo de la tendencia orgánica. Apoyar e incentivar a los productores orgánicos.

  21. MATRIZ DOFA DEBILIDADES: • Poco conocimiento de las personas sobre los productos orgánicos. • No hay una mucha participación en el mercado sobre los productos orgánicos. • Los campesinos no se han adaptado a la implementación del sistema de producción orgánico.

  22. FORTALEZAS: - Ser una tienda innovadora y especializada en vender productos orgánicos. • El servicio al cliente educativo para concientizar a los clientes. • Los conocimientos sobre marketing.

  23. OPORTUNIDADES: • El apoyo del SENA y Fondo emprender para llevar a cabo esta idea de negocio. • Los actores de desarrollo local en Cartago que apoyan esta tendencia orgánica. • Las grandes tierras productivas que posee la región.

  24. AMENAZAS: • El clima que podría acabar con la producción. • Poca aceptación de los productos orgánicos.

  25. TAMIZAJE

  26. ANALISIS DEL MERCADO

  27. MERCADO OBJETIVO El mercado Objetivo que principalmente visualiza ECOLOMARKET, es Cartago Valle que se encuentra situado hacia el norte del valle con límites entre las ciudades de Pereira, Armenia y Manizales.

  28. POTENCIAL DEL MERCADO Todas las familias cartagueñas requieren de productos de la canasta familiar pues estos son considerados productos de primera necesidad para los seres humanos, lo cual convierte no solo a Cartago sino a todo el mundo; en una zona con posible viabilidad para un negocio como estos. Esta afirmación no garantiza que ECOLOMARKET tenga éxito con el impacto que generará por su introducción, por eso se deben hacer las estrategias necesarias para su respectiva divulgación en el mercado, ofreciendo productos de alta calidad, precios accesibles y aplicar otras variables comerciales que logren cautivar clientes potenciales, para que posteriormente se entre a una honda de fidelización que estimulen enECOLOMARKET, estabilidad económica interna.

  29. POSIBLES CANALES DE DISTRIBUCIÓN?  ECOLOMARKETpor ser una tienda, principalmente utilizará un canal directo de distribución, haciendo una venta en el local donde se situará este negocio, teniendo un contacto directo con los clientes quienes tranquilamente podrán adquirir sus productos. También se utilizara un canal indirecto largo, pues ECOLOMARKETpor ofrecer productos de conveniencia o compra frecuente (perecederos), vincula muchas fuentes tales como: mayoristas, distribuidores, almacenistas, revendedores, minoristas y agentes comerciales quienes también podrán revender nuestros productos llegando hasta lugares más recónditos de la población.

  30. POSIBLES ESTRATEGIAS DE MARKETING Es muy importante utilizar el marketing como herramienta para la distribución de los productos de ECOLOMARKET,porque con ello se puede identificar el perfil del consumidor quien nos facilitará la forma prudente para llegarle al cliente, aplicando los estímulos adecuados para cautivarlos. Igualmente con esta herramienta se podrán diseñar otros canales para llegarle al cliente como: Comercio electrónico (internet, correos, pagina web) y publicidad masiva (radio, televisión, material P.O.P, Vallas, etc.).

  31. ANALISIS FINANCIERO

  32. REQUERIMIENTO DE CAPITAL $80.000.000 millones de pesos . Mercancía: $20.000.000 Equipo de oficina, estanterías, góndolas aja registradora inteligente, local en calidad de arrendamiento: $10.000.000 Nómina de 3 personas: $ 2.000.000 Marketing: $ 3.000.000 Capital para reinvertir: 5.000.00 de Capital de riesgo $40.000.000

  33. PERSONAL REQUERIDO Se requiere una persona muy bien preparada en la parte de Gestión de Mercados (marketing, negocios, eventos). Se requiere una persona para atención al cliente. Se requiere un impulsador. Se requiere un bodeguero. Se requiere una persona encargada de la caja registradora.

  34. COSTOS DE PRODUCCIÓN Los valores reales de los costos y precios están en proceso de investigación; pero a continuación se compartirán algunas variables que se tendrán en cuenta para establecer los costos y los precios: ECOLOMARKET para iniciar no diseñará ni producirá los bienes; pero para esta etapa inicial se tendrán en cuenta estos puntos que podrían anexarse como valor al costo de los productos: El servicio educativo que le dará valor agregado a los productos. Comprar en buena cantidad, pues así se acceden a los descuentos de la venta al por mayor. Empaques ecológicos con los que el producto será llevado por los clientes. El control de calidad que se le hace a los productos. Inventarios y mercancía para seguir abasteciendo. Gastos administrativos.

  35. PRECIOS Se utilizará un sistema de Ponderado Y Reponderado, para llevar un sistema adecuado de rotación de productos. Investigar muy bien los productos gravados y no gravados para anexarle el valor del IVA al precio. Aplicarle los % de los gastos y costos que estén ligados al producto final.

  36. DECISIÓN GERENCIAL

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