1 / 13

Personlighed vs. selv´er Roller vs. positioner

Personlighed vs. selv´er Roller vs. positioner. Set ifht.: Gitte Haslebo Kap 2 og 3. Personlighed vs. selv´er. Omverden. Økonomiske rammer. Politiske rammer. Person. Rolle(r). Personlighed. Kerne. Kulturelle rammer. Sociale rammer. Personlighed.

dierdra
Download Presentation

Personlighed vs. selv´er Roller vs. positioner

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Personlighed vs. selv´erRoller vs. positioner Set ifht.: Gitte Haslebo Kap 2 og 3

  2. Personlighed vs. selv´er

  3. Omverden Økonomiske rammer Politiske rammer Person Rolle(r) Personlighed Kerne Kulturelle rammer Sociale rammer Personlighed Mennesket som en autonom enhed - adskilt fra omverdenen Kilde: Baseret på:: Theodore Mischel (red.): Psychological and Philosophical Issues. Totowa, New Jersey: Roman and Littlefield, 1977, og Derek Rollinson: Organisational Behaviour and Analysis, Prentice Hall, 2005.

  4. Chef Det daglige job Gruppens menings-dannelse Dit job: 1… 2… Selv´er

  5. Rolle vs. position

  6. Lederen ser sig selv i rollen, som den der sætter rammerne for medarbejder-udvikling Ramme for udvikling Medarbejdere Leder (hjerte- position) (hjerne- position) Lederen er i stand til at indtage forskellige positioner i sin kommunikation med medarbejderen om dennes udvikling Medarbejder Rolle vs. positioner

  7. Åbne systemer Personlighed Roller Ydrestyring Realisme Hverdagsforståelse Objektivisme Lukkede/åbne systemer Selv´er Positioner Indrestyring Konstruktionisme Subjektivisme Grov tilnærmelse!

  8. Åbne systemer • Moderne organisationsteori • Morgans organisme metafor • Systemet tilpasser sig omgivelserne • Ydrestyring er mulig ”Håndtaget sidder udvendig” System Omverden

  9. Lukkede (og åbne) systemer • Postmoderne organisationsteorier • Morgans hjerne metafor • Systemet er selvskabende • Indrestyring ud fra erkendelse af forstyrrelser ”Håndtaget sidder indvendig” For lille Tilpas System For stor Omverden

  10. Ydrestyring vs. indrestyring • Set ifht Gitte Haslebo s. 52 • Objektivisme er rettet mod at forstå den ydre verden • Subjektivisme er rettet mod den indre verden • 3. mulighed: Mennesket er en del af omgivelserne

  11. Realisme vs. Konstruktionisme 1. Valg af metode/opgavetype: Positivisme/Realisme Socialkonstruktionisme Analytisk System Aktør Tankegang Tankegang Tankegang Kvantitative metoder Kvalitative metoder Synopsis Case Essay 2. Valg af perspektiv: Objektivt Subjektivt (distance) (engagement)

  12. Valg af opgavetype:3. mulighed: Mennesket er en del af omgivelserne 1. Valg af metode/opgavetype: Positivisme/Realisme Socialkonstruktionisme Analytisk System Aktør Tankegang Tankegang Tankegang Kvantitative metoder Kvalitative metoder Synopsis Case Essay 2. Valg af perspektiv: Objektivt Subjektivt (distance) (engagement)

  13. Gruppeopgave • Klargør jeres holdning til indre- og ydrestyring • Hvad betyder det for jeres læringsstil(e) • Hvad kan du selv gøre ifht egen læring?

More Related