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L’ATTRACTIVITE ECONOMIQUE DU TERRITOIRE, VUE PAR LES ENTREPRISES

L’ATTRACTIVITE ECONOMIQUE DU TERRITOIRE, VUE PAR LES ENTREPRISES. Conseil Citoyen : Pierre LE DREO et André FICHANT . Présentation du 24 avril 2006 . AVRIL 2006. Sommaire. Introduction, méthodologie, typologie des entreprises interviewées Données générales sur les entreprises

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L’ATTRACTIVITE ECONOMIQUE DU TERRITOIRE, VUE PAR LES ENTREPRISES

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  1. L’ATTRACTIVITE ECONOMIQUE DU TERRITOIRE, VUE PAR LES ENTREPRISES Conseil Citoyen : Pierre LE DREO et André FICHANT Présentation du 24 avril 2006 AVRIL 2006

  2. Sommaire • Introduction, méthodologie, typologie des entreprises interviewées • Données générales sur les entreprises • Implantation • Fonctionnement des entreprises • Accueil et accompagnement des entreprises • Les services • Les Zones d’Activités • La Communication, les déplacements • L’environnement, le cadre de vie • Perspectives de développement

  3. INTRODUCTION LA MÉTHODOLOGIE EMPLOYÉE L’ÉCHANTILLON

  4. Introduction • Thème : l’attractivité économique du territoire, en terme de développement économique • Étude initiée par le Conseil citoyen, en collaboration avec la Communauté de Communes • Elle est composée de deux phases : • Une première phase quantitative (achevée) de diagnostic « économique, touristique et agricole »  • Une seconde phase qualitative consistant à évaluer auprès des entreprises, l’attractivité du territoire communautaire.

  5. La Méthodologie utilisée • Objectif : Disposer d’un panel de 50 entreprises • 100 entreprises choisies de façon aléatoire, ont été destinataires d’un courrier leur présentant l’objet de l’étude • 36 ont accepté de participer à l’enquête et ont été interviewées entre les mois de janvier à mars 2006 • La durée de chaque entretien a été de 1h30 environ • Pierre LE DREO et André FICHANT (avec l’aide ponctuelle de Nathalie Le Friec), ont rencontré ces 36 chefs ou directeurs d’entreprises

  6. Activité des entreprises interviewées • Commerce : • Restauration - Petite épicerie • Vente et commerce d'algues • Supermarché : 2 • Pièces détachées automobile • Matériel médical : 2 • Articles funéraires-cheminées • Bar-tabac-presse-loto-dépôt de pain • Expéditions de fruits et légumes bio • Vente de produits d'entretien • Prêt-à-porter • Bouche : • Boulangerie-épicerie • Charcuterie

  7. Activité des entreprises interviewées • Services : • Agence immobilière • Paysagiste - entretien jardins • Maintenance industrielle • Garage : 2 • Nettoyage • Bâtiment / TP / travaux d’intérieur • Pose et agencement de cuisines – fabrication de meubles : 2 • Maison ossature bois, charpente, menuiserie • Plomberie - sanitaire - électricité – électroménager : 3 • Couverture-Zinguerie : 2 • Vérandas • Terrassements divers, démolition

  8. Activité des entreprises interviewées • Peinture-revêtement de sol- parquets • Menuiseries et fermetures • Carrières et matériaux • Divers (art) : • Production cinématographique • Décoration florale

  9. 1. DONNEES GENERALES

  10. Données générales • Typologie des entreprises interrogées • 47% d’entre elles sont des artisans (CM) • 42%, des commerçants (CCI) • 11% sont artisans / commerçants (cad immatriculées à la CCI et à la CM) • 68% des salariés sont employés dans les entreprises de commerce (et de services)

  11. 60 ans et + 3% 20/30 ans 14% 8% 50/60 ans 30/40 ans 40/50 ans 36% 39% Données générales • Répartition des entreprises par tranche d’âge • NB : amplitude large (0 à 120 salariés)

  12. 16 15 14 12 10 6 8 6 3 4 2 2 4 1 1 1 1 2 0 Pommerit Le Plouha Pludual Pléguien Lanvollon Tréguidel Goudelin Tressignaux Le Merzer Gommenec'h Vicomte Données générales • Localisation des entreprises interrogées

  13. Données générales • 42% d’entre elles sont implantées sur les Zones d’Activités • Et, le siège social de + de la 1/2 des entreprises interrogées est basé au domicile personnel du chef d’entreprise • Notons que le siège social de la quasi-totalité des entreprises artisanales situées hors ZA, est leur domicile • Par ailleurs, notons également que la ½ des entreprises crées depuis la 1992 (date de création de la Communauté de Communes) sont installées sur les zones d’activités.

  14. 0-5 ans 22% + de 20 ans 28% 16-20 ans 8% 28% 14% 11-15 ans 6-10 ans Données générales • Ancienneté des artisans commerçants (par tranche) (%) • Les entreprises dont l’ancienneté est inférieure à 15 ans représentent 64% des entreprises interrogées (effet création des Zones ?) • 36% des entreprises interrogées ont une ancienneté de plus de 15 ans, • Signe d’une grande stabilité • 13 entreprises ont 16 ans d’ancienneté ou plus • Ces dernières comptent 227 salariés, soit 82% des salariés des entreprises interviewées

  15. (11 à 25 salariés) (+ de 25 salariés) (0 salarié) (6 à 10 salariés) 3% 11% 25% 11% (1 à 5 salariés) 50% Données générales • Répartition des artisans et commerçants, en fonction du nombre de salariés • 72% des entreprises interrogées ont créé leur entreprise contre 28% qui en ont repris une 75% des entreprises interrogées ont moins de 5 salariés

  16. 2. IMPLANTATION

  17. ? Opportunité Situation géographique stratégique 3% 22% 25% 50% Originaire Implantation • Critères d'implantation des entreprises • 92% d’entre elles sont satisfaites de leur implantation Disponibilité de locaux, terrains, prix attractif Emplacement (Ponlô), carrefour, réseaux routiers, Attaches familiales,…

  18. 3. FONCTIONNEMENT

  19. Autre 14% Commune 25% Département 19% 11% 31% Pays CCLP Fonctionnement • Origine de la clientèle 56% des entreprises prétendent avoir une clientèle locale, ce qui confirme l’ancrage des entreprises sur le territoire

  20. Formation professionnelle pas adaptée 29% Manque de motivations des jeunes 64% 7% Pb de qualification des candidats Fonctionnement • Le personnel • Près de la moitié (47%) des entreprises qui ont ou ont eu du personnel ont rencontré des difficultés de recrutement • Quelles en sont les raisons ?

  21. Fonctionnement • Le personnel et la formation • Le tiers des entreprises interrogées font appel à des apprentis • Notons que plus l’entreprise est petite, plus il est difficile de prendre un apprenti (question de responsabilités) • 72% des entreprises interrogées font appel à des stagiaires • 56% des entreprises s’étant prononcées, estiment que la formation et l’emploi ne sont pas en bonne adéquation

  22. Fonctionnement • Les synergies inter-entreprises • 86% des entreprises interrogées estiment qu’il serait intéressant de développer des synergies entre entreprises • Et 78% sont favorables à des rencontres régulières en présence d’élus (soirées thématiques, par secteur d’activité,…) • Pour quelles raisons ? • Rompre l’isolement • Créer des liens • Partager d’expériences • Mieux connaître les entreprises locales

  23. 4. ACCUEIL ET ACCOMPAGNEMENT DES ENTREPRISES Les services Les Zones d’Activités La Communication, les déplacements L’environnement, le cadre de vie

  24. Accueil et accompagnement des entreprises Les services • La moitié des entreprises interrogées n’ont pas connaissance des services offerts par la Collectivité, en matière d’accompagnement des entreprises  • 58% connaissent néanmoins la personne chargée du développement économique Une leçon à tirer : mieux communiquer sur le service et ses prestations

  25. NSPP 6% Bien identifiés 28% 31% Pas du tout identifiés 35% Peu identifiés Accueil et accompagnement des entreprises Les services • 67% des entreprises interrogées estiment que le service « développement économique » est peu ou pas du tout bien identifié

  26. NSPP Rencontres physiques individuelles 8% 2% Communication papier 37% 34% Réunions d'information 19% Communication internet Accueil et accompagnement des entreprises Les services • 34% des entreprises interrogées seraient favorables à l’organisation de réunions d’information plus régulières

  27. 25 22 20 15 10 5 3 3 2 2 2 2 0 Rien Autre accès bas prix) des élus reprise,… de location des grande réserve bâtiments relais Plus d'implication Amélioration de la aide à la création, Plus d'information, signalétique et des foncière (terrains à Augmenter la durée Disposer d'une plus Accueil et accompagnement des entreprises Les services • Attentes des artisans et commerçants vis-à-vis de la CCLP 22 des entreprises interrogées (soit 61%) souhaiteraient plus d’informations et/ou être davantage soutenues dans leurs projets

  28. 16 16 14 12 10 9 8 8 7 6 4 4 2 2 2 0 NSP Autre Plus de terrains Mettre à niveau de reprise ou à la création axes routiers Développer les bâtiments et de communication développement Guichet unique au Aide à la création, l'accompagnement disposition plus de Accueil et accompagnement des entreprises Les services • Comment favoriser l'attractivité du territoire ? Selon la moitié des entreprises interviewées, la disponibilité de locaux et des terrains est un critère important d’attractivité économique du territoire Augmenter la durée de location des bâtiments relais, privilégier les locations-ventes, durée d’exonérations de TP plus longue,…

  29. Accueil et accompagnement des entreprises Les services • Plus du quart des entreprises interrogées (28%) ne sont pas satisfaites des structures d’accompagnement (BG, CCI, CM) • Plus de la moitié des entreprises interrogées, estiment que les élus sont suffisamment à leur écoute • Malgré tout, 94% d’entre elles souhaiteraient que l’on favorise davantage cette concertation

  30. NSPP Très attractifs (ves) ? 6% Pas du tout attractifs (ves) 8% 25% 36% 25% Moyennement attractifs Attractifs (ves) ? Accueil et accompagnement des entreprises Les ZA • L'attractivité des ZA (ou centre-bourgs)

  31. Autre La signalétique 6% 29% L’aménagement 32% 21% 12% L’aspect La localisation Accueil et accompagnement des entreprises Les ZA • Les carences des Zones d’Activités Les entreprises interrogées sont sensibles à la qualité environnementale ainsi qu’à l’esthétique des ZA, qu’elles ne jugent, de manière générale, pas satisfaisantes

  32. Accueil et accompagnement des entreprises Les ZA • 67% des chefs d’entreprises interrogées sont opposés à la spécialisation des ZA. • Ces derniers estiment majoritairement que la mixité et la diversité des activités sont préférables, en termes de retombées économiques • A l’inverse, 28% des entreprises sont favorables à la spécialisation des ZA • Ces derniers pensent que le regroupement d’activités du même secteur permet de capter davantage de clients

  33. Accueil et accompagnement des entreprises Les ZA • L’idée de créer des zones artisanales de proximité apparaît bonne pour 58% des entreprises interrogées • Selon eux, ces zones doivent être accessibles, visibles et implantées sur les petites communes

  34. Accueil et accompagnement des entreprises Communication et déplacements • 78% des entreprises interrogées utilisent les nouveaux moyens de communication (internet) • A quelles fins ? • Recherches d’informations, • Contact avec les fournisseurs (commandes) • Recherches de nouveaux clients (mailings) • Site internet

  35. Accueil et accompagnement des entreprises Communication et déplacements • 90% des entreprises interrogées ont la possibilité de bénéficier de l’ADSL sur leur lieu de travail

  36. Accueil et accompagnement des entreprises Communication et déplacements • 75% des entreprises interrogées n’ont pas de remarques concernant la qualité des infrastructures routières • Quelques points noirs sont tout de même mis en exergue : • Dangerosité du carrefour de KERCADIOU • Abondance du trafic routier, sur Lanvollon.

  37. Accueil et accompagnement des entreprises Environnement et cadre de vie • On note une implication forte de la part des entreprises interrogées dans la protection de l’environnement (94%). Elles semblent sensibles au développement des énergies renouvelables • 64% des entreprises sont satisfaites des services de la Collectivité, en matière de collecte et traitement des ordures ménagères • 30% considèrent ces services non adaptés à leurs besoins • Pas de collecte dans les Zones d’Activités • Fréquence de collecte insuffisante (notamment l’été) • Horaires d’ouverture de la déchèterie non conformes au fonctionnement de l’entreprise • Éloignement de la déchèterie

  38. Accueil et accompagnement des entreprises Environnement et cadre de vie • Seules 6% des entreprises interrogées ne sont pas totalement satisfaites des services présents sur le territoire • Critère favorable à l’accueil des familles sur le territoire (d’ailleurs, 92% des entreprises sont satisfaites de leur implantation) • D’où l’importance pour une collectivité de fidéliser les entreprises en facilitant leurs relations avec l’environnement (ex : crèches, loisirs, école de musique,…) Elles mettent néanmoins en avant une carence en termes de services culturels

  39. Très attractif Moyennement attractif 8% 17% Attractif 75% Accueil et accompagnement des entreprises Environnement et cadre de vie • 83% d’entre elles considèrent le territoire, attractif, voire très attractif • Nous avons donc les conditions réunies pour développer l’attractivité économique du territoire.

  40. 5. PERSPECTIVES DE DEVELOPPEMENT

  41. Perspectives de développement • Plus de la moitié (56%) des entreprises interrogées prévoient, à un horizon court terme (1 an), de recruter du personnel • Signe de dynamique persistante et de bonne santé économique • Cependant, ces perspectives d’embauches sont contraintes par les difficultés actuelles de recrutement (problème d’adéquation formation / emploi) • Rôle facilitateur de la CCLP : créer un carrefour de rencontre « offreurs / demandeurs d’emplois » ?

  42. 9 9 8 6 7 6 5 3 4 3 2 1 0 Diversifier l'activité Extension / transfert en l'activité et le du personnel Embaucher / Accroître ZA CA Perspectives de développement • La moitié des entreprises interrogées affirment avoir des objectifs de développement à court ou moyen terme

  43. Perspectives de développement • 28% (10 entreprises) des personnes interrogées disent penser à la transmission de leur entreprise • Parmi ces 10 entreprises, • Seules 2 ont un potentiel repreneur identifié • Et 8 ont plus de 40 ans 30/40 ans 2 50/60 ans 4 40/50 ans 4

  44. 6. CONCLUSION

  45. Conclusion • Globalement, un climat économique sain règne sur le territoire de la Communauté de Communes Lanvollon-Plouha • Aucun secteur privilégié ne semble se dégager, si ce n’est le secteur du bâtiment qui pourrait devenir l’image de marque de la Communauté de Communes • Si l’activité économique se développe sur les grands pôles (ZA de Lanvollon), il s’agira tout de même de veiller au maintien de l’activité dans les centre bourgs et aussi de confirmer leur fonction économique

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