Szkolenia coaching pr
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 17

Szkolenia, Coaching, PR PowerPoint PPT Presentation


  • 84 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

Szkolenia, Coaching, PR. HR Partnering jako podejście i postawa budująca wynik. HR meeting Warszawa, marzec 2013. Ewolucja roli HR. Obsługa kadrowo – płacowa HR jako wsparcie projektów biznesowych HR jako partner w realizacji strategicznych celów organizacji.

Download Presentation

Szkolenia, Coaching, PR

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Szkolenia coaching pr

Szkolenia, Coaching, PR


Hr partnering jako podej cie i postawa buduj ca wynik

HR Partnering jako podejście i postawa budująca wynik

HR meeting

Warszawa, marzec 2013


Ewolucja roli hr

Ewolucja roli HR

Obsługa kadrowo – płacowa

HR jako wsparcie projektów biznesowych

HR jako partner w realizacji strategicznych celów organizacji


Dlaczego organizacje wdra aj funkcj hr business partner a

Dlaczego organizacje wdrażają funkcję HR Business Partnera?

Wzrastające oczekiwania

Przewaga konkurencyjna

Bezpośrednie wsparcie


K im jest hr business partner

Kim jest HR Business Partner?

HR BP jest tym dla klientów wewnętrznych,

kim KeyAccount dla klientów zewnętrznych


K im jest em w organizacji a kim chcia bym by

Kim jestem w organizacji, a kim chciałbym być?

Określenie wizji własnych działań


Po dana rola hr w organizacji

Pożądana rola HR w organizacji

Strateg

Partner

Architekt i deweloper

Dostawca

Adwokat pracowników

Źródło: Raport z Badania Najlepsi Pracodawcy 2011, AON Hewitt


Realna rola hr

Realna rola HR

HR – strategiczny partner dla biznesu

Biznes – HR ciągle daleko od biznesu


Sk d bierze si rozbie no w percepcji dzia a hr

Skąd bierze się rozbieżność w percepcji działań HR?


Postrzeganie rzeczywisto ci

Postrzeganie rzeczywistości

HR

BIZNES

LICZBY:

Wyniki

Wskaźniki

Koszty

Prognozy

LUDZIE:

  • Kompetencje

  • Zakresy obowiązków

  • Ocena wyników pracy

  • Zaangażowanie i motywacja


Kluczowe kompetencje hr bp

Kluczowe kompetencje HR BP

Proaktywność

Zarządzanie zmianą

Orientacja biznesowa

Efektywna komunikacja

Zarządzanie projektem


Partnerstwo jako podej cie i postawa osobista

Partnerstwo jako podejście i postawa osobista


Co powinien umie zna hr bp

Co powinien umieć / znać HR BP:

Narzędzia i techniki wspierania klienta biznesowego w diagnozowaniu problemu i zamianie go na cel do osiągnięcia;

Techniki prowadzenia wywiadu diagnostycznego;

Techniki precyzowania wspólnie z klientem jego oczekiwań względem planowanego przedsięwzięcia i podsumowywania przebiegu prac;

Techniki budowania relacji doradca – klient.


Hr jako wewn trzna firma doradcza

HR jako wewnętrzna firma doradcza

4 – etapowy model doradczy:

Nawiązanie kontaktu i zawarcie porozumienia z klientem

Pozyskiwanie informacji – zrozumienie problemu klienta

Prezentowanie zebranych informacji i planu działania

Realizacja, ocena i zakończenie projektu


Model doradczy

Model doradczy

1. Nawiązanie kontaktu:

Marketing;

Wstępne spotkanie

Ustalenie warunków współpracy;

Planowanie projektu;

Ustalenie oczekiwań klienta

2. Pozyskiwanie informacji

Gromadzenie informacji;

Analiza problemu;

Spostrzeżenia;

Wnioski;

4. Realizacja, ocena i zakończenie projektu;

Zarządzanie projektem;

Zakończenie i ocena;

Potencjalne nowe zlecenia.

3. Prezentacja informacji i planu działania:

  • Spotkania i prezentacje;

  • Raporty cząstkowe;

  • Szczegółowe planowanie;

  • Analiza ryzyka;


Oferta hr bp dla biznesu

Oferta HR BP dla biznesu

Kim jesteś - co cię charakteryzuje? Jak postrzegają cię klienci? (TOŻSAMOŚĆ)

Jaki rodzaj usług doradczych świadczysz? Jakie są twoje cele ? (PRODUKT)

Jakie są rezultaty świadczonych przez ciebie usług? (KORZYŚCI)

Kim są twoi potencjalni klienci? (KLIENT) Kto jest twoim klientem kluczowym?

Jakie są potrzeby twoich klientów ?(POTRZEBY)

Jakie bariery lub przeszkody możesz napotkać? (OGRANICZENIA)

Kto jest twoja konkurencją ?(KONKURENCJA)

Jak będziesz się promować? (PR)


Hr bp jako przysz o dzia w personalnych

HR BP jako przyszłość działów personalnych


  • Login