Développement des grappes agroindustrielles

1. Développement des grappes agroindustrielles Initiative phare de l’OECO

2. Stratégie de consultance de la WINFA

3. Relation mentor-protégé destinée à faciliter le développement des capacités et d’un plan d’action réaliste pour le développement de l’entreprise protégée. Entreprises mentors capables d’enseigner des bonnes pratiques et de transmettre l’expérience de terrain aux membres en développement (moins développés) des grappes.

4. Plateforme d’établissement d’un mécanisme basé sur les services pouvant apporter un soutien administratif, financier, technique et institutionnel aux membres de la grappe.

5. Système de gestion de l’information pour la collecte, le traitement, la conservation et la dissémination de l’information liée aux besoins de production et de marketing des entreprises de la grappe, ainsi qu’au comportement offre/demande des consommateurs.

6. Clés du succès • Participation des membres • Implication • Confiance • Coopération

7. Développer une stratégie pour le DÉVELOPPEMENT DES GRAPPES

8. Réalité ? La majorité des entreprises concernées sont gérées à domicile et par des femmes.

9. Durabilité des orientations stratégiques Focalisation sur : La dynamique des ménages Les nécessités liées au genre

10. Principaux ÉLÉMENTS Actions Évolution Susciter l’intérêt et la participation Identifier et définir la grappe Développer l’engagement et les mécanismes de mise en place de la grappe Identifier et accorder la priorité aux défis et aux actions avec les parties prenantes • Diagnostic / Analyse de la situation • Stratégie de collaboration • Que faire pour développer et promouvoir la grappe ? • Mobiliser des ressources • Mettre en œuvre et gérer l’évolution

11. Il faut adopter une approche participative afin de garantir que les entreprises et les institutions impliquées dans la grappe S’APPROPRIENT le processus.

12. À travers le dialogue et la prise de décision commune des parties prenantes, les forces et les faiblesses internes peuvent être identifiées, ainsi que les menaces et les opportunités externes.

13. La stratégie de grappe identifiera : • Où intervenir, • Comment intervenir, • Quand intervenir, • Que faire pour faire évoluer la situation. • coûts/ ressources

15. GRAPPE DE CHAÎNE DE VALEUR Vincyklus Inc • Initiative portant sur l’ensemble des activités nécessaires à la conception d’un produit ou d’un service, à sa production (transformation physique et implication de divers services de production), à sa fourniture au consommateur final et enfin à son élimination après utilisation.

16. Marchés de niche régionaux et internationaux Vendeurs en gros Agencesd’exportation Viande et produitslaitiers Fruits de mer Hôtels & Restaurants Entreprisesagricoles de transformation Autoritésportuairesde douane et d’excise Volaille Banane plantain Eddoes Tannia Dasheen Noix de coco Manioc Fruits LégumesÉpices Supermarchés • Agences de soutien technique et administratif • Fournisseursd’intrants

17. CHAÎNE DE VALEUR VINCYKLUS INC. Acteurs de la chaîne réellement en charge des intrants, des services et des produits participant à la transformation du produit, de la semence/culture à la table du consommateur. • L’objectif ultime est que ce produit ou service soit compétitif. À un coût supérieur au coût de production/de marketing = PROFIT

18. Amélioration du réseautage et de la participation des parties prenantes : RÉSULTATS !!! • Amélioration du flux d’information • Amélioration des conseils et du soutien • Actions coordonnées • Efficacité renforcée • Coûts réduits • Compétitivité • Augmentation des revenus • Subsistance durable • Amélioration du bien-être socio-économique

19. Contraintes & opportunités Contraintes Opportunités Vincyklus Inc. Consolidation des efforts sur la chaîne de valeur Amélioration du flux d’information Amélioration de la prise de décision Réduction des coûts Intrants Main d’œuvre Capital / technologie Fourniture ponctuelle Normes de certification Différenciation des produits Meilleure pénétration du marché Marketing conjoint Marché diversifié / nouveau / sûr Augmentation des ventes / des revenus • Unités de production peu économiques • Exploitations • Entreprises • Fourniture irrégulière d’intrants • Cultures • Production non axée sur l’agro-industrie • Fourniture de transformation agricole peu fiable • Emballage • Produits non compétitifs/Peu d’avantages comparatifs • Coûts de production élevés • Système peu efficient • Main-d’œuvre peu productive • Technologies/capital coûteux • Substituts importés moins chers • Peu attirants pour les consommateurs • Mauvaise marque/emballage/absence d’identité sur le marché • Non conformes aux normes internationales • Marchés non garantis • Services de soutien inadaptés • Fourniture d’intrants • Planification de la production • Assurance qualité • Certification des produits • Marketing • Distribution / transport

20. Le succès de cette initiative de grappe dépend de l’intensité de l’interaction entre les membres potentiels et de la capacité intrinsèque de prise de décision au niveau de la composition des intrants, ainsi que du renforcement du marketing des produits afin de garantir la compétitivité des entreprises de la grappe.

21. Analyse des relations de production • Compréhension de la nature de la relation entre les individus impliqués dans des activités données et des moyens mis en œuvre pour ces activités.

22. FOCALISATION : • RENTABILISATION DU TEMPS • Accès/contrôle des ressources telles que : • les infrastructures • les intrants, comme l’emballage • le transport • les ventes / les REVENUS • les TECHNOLOGIES • RELATIONS

23. QUESTIONS ??? • Comment les relations sociales de production / de marketing / de consommation influencent-elles la structure et le caractère des réponses d’offre / demande par rapport à la transformation agricole ? • Le pays est-il capable de répondre adéquatement aux exigences d’un environnement commercial international de plus en plus compétitif ? • Comprenons-nous la dynamique des personnes impliquées dans la production (et le marketing) des biens agricoles transformés ?

24. MISSION DE LA GRAPPE : Améliorer la subsistance agricole (ménages ruraux) en renforçant les liens au sein de la chaîne de valeur agro-industrielle et les bénéfices des activités de transformation agricole.

25. OBJECTIF DE LA GRAPPE : Maintenir la production et la commercialisation de produits et de services agricoles conformes aux normes internationales de compétitivité.

26. Asymétries liées au genre