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Consultoria Método Enxuto

Consultoria Método Enxuto. Implantação das ferramentas do Lean Manufacturing em sua empresa. Lean Manufacturing. Focada na redução dos desperdícios, aumento de produtividade sem a necessidade de aquisição de máquinas e ou mão de obra. Kaizen.

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Consultoria Método Enxuto

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Presentation Transcript


  1. Consultoria Método Enxuto Implantação das ferramentas do Lean Manufacturing em sua empresa

  2. Lean Manufacturing • Focada na redução dos desperdícios, aumento de produtividade sem a necessidade de aquisição de máquinas e ou mão de obra.

  3. Kaizen • Foco na redução dos desperdícios e aumento dos lucros com resultados em apenas uma semana; • Seus funcionários treinados na segunda feira com os resultados implantados na prática, na sexta feira!

  4. Agrega Valor vs. Não Agrega Valor • Atividades que agregam valor... • Transformam matérias primas e informações em peças ou produtos que o cliente precisa; • Atividades que não agregam valor... • Consomem recursos, mas não contribuem diretamente para o produto.

  5. Não fiz um super trabalho? Pediram 100 , e eu fabriquei 150 peças . 1º. Desperdício - Excesso de Produção • A produção em excesso custa dinheiro $ • Ela não é paga por nosso cliente • Nos conduz a baixa qualidade • Perturba nosso processo de produção • Oculta problemas; • Colabora com os demais desperdícios Desperdício Demanda Real Produza somente o que foi pedido no momento e quantidade corretos!

  6. 2º. Desperdício - Tempo de Espera • • Tempo de espera durante o ciclo automático da máquina, onde o operador fica aguardando; • Tempo de espera de materiais e peças • Tempo de espera devido a paradas de máquina; • Espera para verificações de qualidade • Espera produzida pelo desbalanceamento entre as posições. Que demora para chegar as peças até aqui. Verschwendung Eigentlicher Bedarf Trabalhe somente com uma máquina Encontre sua forma para evitar tempos de espera!

  7. 3º. Desperdício – Tempo de Transporte • O transporte em sí é um desperdício porque não cria valor; • Caminhos desnecessários até o ponto de uso; • Falta de fluxo de produção • Embalar, desembalar, reembalar e embalar para expedição; • Fluxo de processo confuso. Mude as operações para reduzir a movimentação de material!

  8. 4º. Desperdício – Tempo desnecessário durante o processamento • • Tempo de start da máquina até que a ferramenta toque a peça para processá-la; • Movimentos de máquina desnecessários; • Material em uso não corresponde ao processo. Teste as diferentes oportunidades no processamento das operações!

  9. 5º.Desperdício - Inventário em Processo ou no Estoque • • Estoque necessita espaço • Estoque custa dinheiro • Causa procuras desnecessárias • Exige estoques intermediários e movimentação de materiais em toda a fábrica • Peças podem estar danificadas ou defeituosas Benefício MATERIAL Inventário em excesso é a principal causa de problemas; interrompem a montagem e perturbam o fluxo de uma peça!

  10. 6º.Desperdício - Movimentação Desnecessária • Os movimentos desnecessários são produzidos por : • Materiais e ferramentas longe das àreas de utilização; • Postos de trabalho mal organizados; • Disposição inadequada. Melhore os processos de trabalho e organize o material e os equipamentos próximos ao posto de trabalho!

  11. 7º. Desperdício - Produtos Defeituosos • A produção de peças defeituosas causa : • Transporte Adicional; • Controles Adicionais; • Espaço para área de seleção; • Retrabalho; • Prejuízo Financeiro . Retrabalho Inspeção Identifique as causas, elimine as causas e assegure-se que a qualidade esteja garantida desde o início!

  12. Redução do Lead Time A Redução do Prazo de Entrega é alcançada através da identificação e eliminação dos desperdícios!

  13. Ganhos • Melhora a qualidade, o custo e a entrega do produto final ao cliente; • Reduz o tempo de entrega em todas as fases do processo relacionados ao desenvolvimento de novos produtos, manufatura e administração;

  14. Ganhos • Constrói uma cultura onde o comprometimento e o respeito mútuo encorajam a melhoria contínua; • Estabelece uma vantagem competitiva que permite o crescimento das vendas e da lucratividade.

  15. Entre em Contato • Porque hoje você não consegue mais aumentar seus preços; • A pressão é cada vez maior por prazo de entrega e preços baixos; • Seu concorrente já esta implantando estas ferramentas... • Logo logo, não haverá mais mercado para aquelas empresas que não eliminarem seus desperdícios!

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