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PMO como instrumento de Gestão Governamental no Brasil. e PMA Consultoria www.pma.com.br. PMO Corporativo do BC. João Goulart Júnior, PMP Gerente-Executivo Gerência-Executiva de Projetos Banco Central do Brasil. Agenda. Vídeo: Gerenciamento de Projetos no Banco Central Histórico

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pmo corporativo do bc

PMO Corporativo do BC

João Goulart Júnior, PMP

Gerente-Executivo

Gerência-Executiva de Projetos

Banco Central do Brasil

agenda
Agenda
  • Vídeo: Gerenciamento de Projetos no Banco Central
  • Histórico
  • Desafios
  • Lições aprendidas
  • Próximos passos
  • Vídeo: Receita de um projeto de sucesso
v deo gerenciamento de projetos no banco central
Vídeo: Gerenciamento de Projetos no Banco Central
  • Apresentar a Gerência-Executiva de Projetos
  • Mostrar o depoimento de dois executivos do Banco Central, não especializados em gerenciamento de projetos
    • Escopo
    • Desenvolvimento de equipe
    • Patrocínio
    • Recursos (humanos e materiais)
    • Risco
hist rico
Histórico

1997

Bug do Milênio

Secretaria de Projetos

2001

Escritório de Projetos da Diretoria de Fiscalização

(ESPRO-DIFIS)

2004

Gerência-Executiva de Projetos do Banco Central (GEPRO)

2005

Metodologia de Gerência de Projetos do Banco Central (MGPro)

2007

Projeto Maturidade em Gerência de Projetos

2008

Revisão dos processos de gerência de projetos (normas e MGPro)

slide7

Desafios

Gerenciar a

Carteira de projetos

Do BC

Cultura em Gerencia-

mento de Projetos

Suporte

aos

Projetos

Gepro

Análise e

Apresentação

dos Resultados

Sucesso

dos

Projetos

slide8

Lições Aprendidas

  • Patrocínio da Alta Administração
  • Maturidade em gerência de projetos dos executivos envolvidos
  • Fluxo de gerenciamento bem definido, lógico e detalhado
  • Atribuições e responsabilidades bem definidas e bem distribuídas
  • Interação e comunicação
  • Persistência, determinação e credibilidade
pr ximo passo o novo processo de gerenciamento de projetos
Próximo Passo:O Novo Processo de Gerenciamento de Projetos:

Principais Mudanças:

  • Comitê de Projetos Corporativos (CPC) atuando mais estrategicamente
  • Gepro atuando como escritório de projetos corporativo
  • Classificação de Projetos
  • Comitês Executivos e Agentes de Gerenciamento de projetos
  • Aperfeiçoamento do Controle Integrado de Mudanças dos projetos
  • ResultadosPretendidos:
  • Assegurar que os objetivos dos projetos sejam atingidos (foco no resultado)
  • Maximizar o uso dos recursos previstos no portfólio de projetos estratégicos
  • Conduzir os recursos para o que é REALMENTE prioritário (alinhamento estratégico)

2/4

gest o aprimorada
Gestão Aprimorada

Projetos bem gerenciados

são bem sucedidos

Projetos bem sucedidos

contaminam positivamente

a organização

ad