ANALISIS DE LA EVOLUCION DE LAS IDEAS DE LA ADMINISTRACION TRADICIONAL (1900-1970)

1. ANALISIS DE LA EVOLUCION DE LAS IDEAS DE LA ADMINISTRACION TRADICIONAL (1900-1970) 1900 1925 1940 1946 1950 1960 1970

2. CAMBIOS PRODUCIDOS En los últimos años se ha desarrollado un fenómeno sobre el que se comienza hablar cada vez más y se ha convertido en una constante para los administradores contemporáneos : Sucesos de mayor significación : > Que el crecimiento continuo de los grandes mercados tradicionales se fue perdiendo hasta llegar a una nueva etapa de mercados estancados. LA TURBULENCIA Y LA INESTABILIDAD

3. En síntesis : La etapa anterior de mercados permanentemente crecientes a las cuales corresponden las ideas tradicionales de la administración se transformó en un período de transición con mercados estancados.

4. > Esto llevó a un crecimiento notable de los problemas competitivos dado que la oferta de bienes para los mercados tradicionales siguió creciendo pensando que la crisis apuntada era pasajera y temporal.

5. Se dieron entonces en forma conjunta : • El fenómeno de la reducción de los mercados. • La pérdida de aquella vieja costumbre del crecimiento permanente. • La aparición de una feroz lucha competitiva. • Junto a esta complicada situación se instala a su vez el efecto turbulencia enunciado por DRUCKER

6. LA TURBULENCIA No es más que un conjunto de factores que traen inestabilidad, diferencias en las conductas y en los sucesos con relación al pasado, y por sobre todo termina con las simplificadas relaciones donde cada suceso tenía su correlación con el diagnóstico y la receta aplicada en el pasado cada vez que esto había ocurrido.

7. Aparecen a partir de este momento sucesos de corte inédito y los instrumentos existentes se manifiestan impotentes para interpretar y resolver los nuevos problemas.

8. Estos nuevos problemas se mantienen durante varios años, pero a partir de 1977 / 78 sus efectos se hacen más agudos. - Reciclaje de los petrodólares : llevó a una reforma financiera. Consecuencia: Estancamiento de los mercados, lucha competitiva. - Crecimiento del Japón : Desarrollo de una potente economía industrial. Expansión a nivel internacional. Excelente tecnología, Precios Competitivos. - Nuevas industrias : Hong Kong, Taiwan, Corea, singapur, siguen los pasos de Japón y comienzan a competir cada vez más en distintos mercados internacionales.

9. Los problemas de endeudamiento de los países hicieron que este cuadro adquiriera mayor turbulencia, dado que generaron mayor inflación y recesión y movimientos de tipo pendular sobre las economías. Esta situación, en líneas generales, se ha mantenido hasta el presente y en opinión de algunos especialistas en prospectiva se mantendrá hasta fines de esta década.

10. ANALISIS DE LAS IDEAS SOBRE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA Y COMPETITIVA LA NECESIDAD DE ATENDER A ESTA NUEVA REALIDAD DERIVO EN UNA ANSIOSA BUSQUEDA DE SOLUCIONES QUE SE COMENZARON A PRESENTAR A VECES BAJO LA FORMA DE NUEVOS ENFOQUES Y OTRAS COMO MODAS QUE INCUBRIAN A HERRAMIENTAS DE ALCANCES MUY PARCIALIZADOS

11. ANALISIS DE LAS IDEAS SOBRE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA Y COMPETITIVA DIMENSION HARD SE UBICAN TODOS LOS DESARROLLOS QUE SE VINCULAN CON LOS PROBLEMAS DE LOS MERCADOS, DE LA COMPETENCIA Y DE LOS EFECTOS DE LA TURBULENCIA HARD NO SIGNIFICA UN ENFOQUE FORMAL QUE TRATA DE EXPRESAR LA ALTA PREOCUPACION POR LO TECNICO-INSTRUMENTAL O POR LA BUSQUEDA DE UN SOPORTE DURO PARA LOS ANALISIS DE LOS PROBLEMAS

12. ANALISIS DE LAS IDEAS SOBRE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA Y COMPETITIVA DIMENSION SOFT CONTIENE LOS DESARROLLOS DE LOS CONCEPTOS MAS VINCULADOS CON LA PARTICIPACION Y CON LA CREATIVIDAD Y QUE EN GENERAL, SON LA ESENCIA QUE PERMITE POTENCIAR A LAS TECNICAS O ENFOQUES.

13. ANALISIS DE LAS IDEAS SOBRE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA Y COMPETITIVA HARD CONTIENE TODO LO REFERIDO A LA COMPETENCIA Y LA TURBULENCIA SOFT CONTIENE LAS CONDUCTAS DE LAS PERSONAS, DE LAS EMPRESAS, A SU MOTIVACION PARA GANAR, PARA SER EXCELENTES Y EMPRENDEDORES, Y A LA QUE GENERICAMENTE LLAMAREMOS LA CULTURA

14. ANALISIS DE LAS IDEAS SOBRE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA Y COMPETITIVA LOS ENFOQUES INCLUIDOS COMO HARD SON : > EL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO > EL ENFOQUE DE LOS MODELOS DE ANALISIS DE NEGOCIO > LA ESTRATEGIA COMPETITIVA LOS ENFOQUES CONSIDERADOS SOFT SON : > EL MANAGEMENT JAPONES (CON SUS DERIVADOS, EL CONSENSO Y LOS CIRCULOS DE CALIDAD) > LA EXCELENCIA, LA ESTRUCTURA, LA NEGOCIACION Y LA CULTURA COMPARTIDA

15. ANALISIS DE LAS IDEAS SOBRE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA Y COMPETITIVA NUESTRA VISUALIZACION DE UN ENFOQUE INTEGRADOS HARD-SOFT QUE PARECE CONFORMARSE A PARTIR DE LOS DESARROLLOS CONJUNTOS DE LAS PROPUESTAS DE INTRAPRENEURING CON LA BUSQUEDA DE VENTAJAS ESTRATEGICAS Y COMPETITIVAS DINAMICAS LA DENOMINAMOS : CULTURA COMPARTIDA Y DESARROLLO DE VENTAJAS COMPETITIVAS DINAMICAS (FORMA MAS MODERNA DE ADMINISTRAR

16. ANALISIS DE LAS IDEAS SOBRE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA Y COMPETITIVA A PARTIR DE LA DECADA DEL 90 SURGEN UNA SERIE DE CONCEPTOS NUEVOS QUE RENUEVAN Y COMPLEMENTAN AL CONTENIDO TEORICO PRACTICO DE LAS ULTIMAS DECADAS. ESTA COMPLEMENTACION SE VE REFLEJADA EN EL ESQUEMA QUE VINCULA LOS CONCEPTOS DE : “ESTRATEGIA” “ESTRUCTURA” Y “CULTURA”

17. ANALISIS DE LAS IDEAS SOBRE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA Y COMPETITIVA YA NO ES POSIBLE AISLAR CADA UNO DE ESTOS TRES CONCEPTOS ESTUDIANDOLOS Y APLICANDOLOS POR SEPARADO COMO HERRAMIENTAS Y TECNICAS INDEPENDIENTES PARA CADA UNO DE ELLOS.

18. ANALISIS DE LAS IDEAS SOBRE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA Y COMPETITIVA ESTA IDEA “GLOBAL” SE ALIMENTA DE UNA SERIE DE NUEVOS DESARROLLOS QUE APARECEN, JUSTAMENTE, ANTE LA POSIBILIDAD DE SER APLICADOS NO SOLO A MANEJO ESTRATEGICOS, SINO TAMBIEN A MANEJO CULTURALES Y ESTRUCTURALES. ESTOS TEMAS SON : > GLOBALIZACION > ALIANZAS > GREENING STRATEGIES > CALIDAD TOTAL > ESTRUCTURA DE REDES > ATENCION AL CLIENTE

20. SINTESIS DE LOS EFECTOS Y CONSECUENCIAS SOBRE LOS MERCADOS Y EL MANAGEMENT