Administracion de la produccion
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ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION. LOCALIZACION. LOCALIZACION DE PLANTA. DECISION ESTRATEGICA LA LOCALIZACION DE LA INSTALACION ES EL PROCESO DE ELEGIR EL LUGAR GEOGRAFICO PARA REALIZAR LAS OPERACIONES DE LA EMPRESA. NUEVO ENFOQUE. REFLEJA UNA ESTRATEGIA SE RELACIONA CON CAPACIDAD

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ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION

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Administracion de la produccion

ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION

LOCALIZACION

POR DR. C.P./ LIC. EDUARDO BARG


Localizacion de planta

LOCALIZACION DE PLANTA

DECISION ESTRATEGICA

LA LOCALIZACION DE LA INSTALACION ES EL PROCESO DE ELEGIR EL LUGAR GEOGRAFICO PARA REALIZAR LAS OPERACIONES DE LA EMPRESA

POR DR. C.P./ LIC. EDUARDO BARG


Nuevo enfoque

NUEVO ENFOQUE

REFLEJA UNA ESTRATEGIA

SE RELACIONA CON CAPACIDAD

IMPACTA EN PRECIO Y COSTO

CONSIDERACIONES A PRIORI

  • TENDENCIAS RECIENTES

  • GLOBALIZACION

  • AVANCES TECNOLOGICOS

  • TRANSPORTE

NUEVO ENFOQUE PARA LA DECISION

POR DR. C.P./ LIC. EDUARDO BARG


Globalizacion y dispersion geografica de las operaciones

GLOBALIZACION Y DISPERSION GEOGRAFICA DE LAS OPERACIONES

  • RAZONES PARA LA GLOBALIZACION:

  • MEJORAMIENTO DEL TRANSPORTE Y LAS TECNOLOGIAS DE COMUNICACIÓN.

  • APERTURA DE LOS SISTEMAS FINANCIEROS

  • INCREMENTO EN LA DEMANDA DE IMPORTACIONES

  • REDUCCION DE LAS CUOTAS DE IMPORTACION Y OTRAS BARRERAS AL COMERCIO.

    DESVENTAJA RIESGO POLITICO Y APROPIACIONES DE TECNOLOGIA Y OTRAS COSAS

POR DR. C.P./ LIC. EDUARDO BARG


Factores a tener en cuenta

FACTORES A TENER EN CUENTA

  • CLIMA LABORAL Y DE NEGOCIOS

  • PROXIMIDAD DE LOS MERCADOS Y LOS CLIENTES

  • CALIDAD DE VIDA

  • PROXIMIDAD A PROVEEDORES Y RECURSOS

  • PROXIMIDAD A LA EMPRESA MATRIZ

  • COSTOS ACEPTABLES DE SERVICIOS, IMPUESTOS E INMUEBLES

  • COSTOS TOTALES

  • INFRAESTRUCTURA

  • CALIDAD Y COSTO DE DESPLAZAMIENTO DE M.O.

  • AMBIENTE COMERCIAL. LOCALIZACION DE LA COMPETENCIA

  • ZONAS FRANCAS Y DE LIBRE COMERCIO

  • RIESGOS POLITICOS

POR DR. C.P./ LIC. EDUARDO BARG


Factores a tener en cuenta1

FACTORES A TENER EN CUENTA

  • BARRERAS GUBERNAMENTALES Y DE ENTRADA

  • BLOQUES COMERCIALES

  • NORMAS AMBIENTALES

  • COSTOS DE TRANSPORTE Y PROXIMIDAD A LOS MERCADOS

  • FACTORES ESPECIFICOS DEL LUGAR

  • DIFERENCIA DE IDIOMAS

  • NORMAS Y COSTUMBRES DIFERENTES

  • DIFERENCIAS EN LA ADMINISTRACION DE LA FUERZA LABORAL.

  • LEYES Y REGLAMENTOS DESCONOCIDOS

  • MEZCLA DE COSTOS INESPERADA

POR DR. C.P./ LIC. EDUARDO BARG


Alternativas

ALTERNATIVAS

POR DR. C.P./ LIC. EDUARDO BARG


Metodologia general

METODOLOGIA GENERAL

POR DR. C.P./ LIC. EDUARDO BARG


Herramientas

HERRAMIENTAS

  • SISTEMA DE CLASIFICACION DE FACTORES

  • METODO DE CARGA-DISTANCIA

  • METODO DE CENTRO DE GRAVEDAD

  • PUNTO DE EQUILIBRIO

  • METODO DE TRANSPORTE

  • MODELO ANALITICO DELFI

  • MODELOS DE COMPUTADORA (SIMULACION)

  • MODELO DE REGRESION

  • METODO HEURISTICO DE ARDALAN

POR DR. C.P./ LIC. EDUARDO BARG


Herramientas caracteristicas

HERRAMIENTAS CARACTERISTICAS

POR DR. C.P./ LIC. EDUARDO BARG


Herramientas caracteristicas1

HERRAMIENTAS CARACTERISTICAS

POR DR. C.P./ LIC. EDUARDO BARG


Herramientas caracteristicas2

HERRAMIENTAS CARACTERISTICAS

POR DR. C.P./ LIC. EDUARDO BARG


Sistema de clasificacion de factores metodologia

SISTEMA DE CLASIFICACION DE FACTORES METODOLOGIA

1°) IDENTIFICAR Y CLASIFICAR FACTORES

2°) IDENTIFICAR LAS ALTERNATIVAS

(REGIONES CIUDADES SITIOS).

3°) RECOPILAR DATOSSOBRE LAS OPCIONES

4°) ANALIZAR DATOS RECOPILADOS MATRIZ DE PREFERENCIA

A) FACTORES CUALITATIVOS

B) FACTORES CUANTITATIVOS

POR DR. C.P./ LIC. EDUARDO BARG


Carga distancia fases

Carga-Distancia FASES

FASE 1

FASE 2

FASE 3

FASE 4

UBICAR LOCALIZACIONES EN MAPA

CALCURAR DISTANCIAS

MULTIPLICAR DISTANCIAS POR CARGAS

VOLVER A FASE 1 HASTA ANALIZAR TODAS LAS ALTERNATIVAS

MEJOR ALTERNATIVA = MENOR VALOR

POR DR. C.P./ LIC. EDUARDO BARG


Carga distancia f rmula fase 2

Carga-DistanciaFÓRMULA-FASE 2

2 2

  • Distancia Euclidiana Dab = (Xa - Xb) + (Ya-Yb)

  • Distancia Rectilínea Dab = |Xa –Xb| + |Ya – Yb|

a

b

a

b

POR DR. C.P./ LIC. EDUARDO BARG


Centro de gravedad caracterizaci n

Centro de gravedadcaracterización

FASE 3

CALCULAR EL COSTO

MINIMO DE

TRANSPORTE

UBICACIÓN DE BODEGAS INTERMEDIAS Y

DISTRIBUCION

FINES

PUNTO DE PARTIDA METODO CARGA - DISTANCIA

FASES

FASE 1

COLOCAR

INSTALACIONES

EN MAPA

FASE 2

ESTABLECER

DISTANCIAS

RELATIVAS

POR DR. C.P./ LIC. EDUARDO BARG


Centro de gravedad fase 3

CENTRO DE GRAVEDADFASE 3

COORDENADA X DE LA INSTALACION COORDENADA Y DE LA INSTALACION

Cx = Dix Vi VOLUMEN O CARGA Cy = Dix Vi

Vi Vi

COORDENADA X CENTRO DE COORDENADA Y CENTRO DE

GRAVEDAD GRAVEDAD

POR DR. C.P./ LIC. EDUARDO BARG


Punto de equilibrio metodologia

PUNTO DE EQUILIBRIOMETODOLOGIA

  • DETERMINAR CV Y CF C/ALTERNATIVA

  • GRAFICAR CT C/ ALTERNATIVA

  • IDENTIFICAR RANGOS < CT

  • HALLAR PUNTOS DE EQUILIBRIO

POR DR. C.P./ LIC. EDUARDO BARG


Punto de equilibrio ejemplo

PUNTO DE EQUILIBRIOEJEMPLO

a

b

COSTO

c

450

300

C

B

A

200

8.000

20.000

UNIDADES

POR DR. C.P./ LIC. EDUARDO BARG


Modelo analitico delfi fases

MODELO ANALITICO DELFIFASES

FASE 1

FORMAR DOS

GRUPOS

DELFI

IDENTIFICAR

AMENAZAS

Y

OPORTUNIDADES

FASE 3

DETERMINAR

DIRECCIONES

Y METAS

ESTRATEGICAS

DE LA

ORGANIZACION

FASE 4

DESARROLLAR

LAS

ALTERNATIVAS

FASE 5

JERARQUIZAR

LAS

ALTERNATIVAS

POR DR. C.P./ LIC. EDUARDO BARG


Modelos de computadora tipos

MODELOS DE COMPUTADORA TIPOS

MODELOS DE

COMPUTADORAS

HEURISTICOS

SIMULACION

OPTIMIZACION

POR DR. C.P./ LIC. EDUARDO BARG


Conclusion

CONCLUSION

EL ÉXITO DE UNA COMPAÑÍA A LARGO PLAZO DEPENDE DE LA CAPACIDAD DE SU GERENCIA PARA LOGRAR UNA SINTESIS INTEGRAL DE LAS DIVERSAS DIMENSIONES DEL POLIFACETICO PROBLEMA DE UBICACIÓN

LA UBICACIÓN ES UN PROBLEMA CLAVE Y FUENTE DE UNA VENTAJA COMPETITIVA

POR DR. C.P./ LIC. EDUARDO BARG


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