Administracion de la produccion
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ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION. JIT. JIT Concepto. Se basa en la lógica de que no se producirá nada hasta que se necesite; esta necesidad se crea por la utilización o la salida de un producto. Enfoques del JIT. PERSPECTIVAS. EL GRAN JIT. EL PEQUEÑO JIT.

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ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION

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Administracion de la produccion

ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION

JIT

POR DR.C.P./LIC. VICTOR EDUARDO BARG


Jit concepto

JIT Concepto

Se basa en la lógica de que no se producirá nada hasta que se necesite; esta necesidad se crea por la utilización o la salida de un producto.

POR DR.C.P./LIC. VICTOR EDUARDO BARG


Enfoques del jit

Enfoques del JIT

PERSPECTIVAS

EL GRAN JIT

EL PEQUEÑO JIT

SEGÚN PAUL ZIPKIN

PERSPECTIVAS

JIT PRAGMATICO

JIT ROMANTICO

POR DR.C.P./LIC. VICTOR EDUARDO BARG


Jit principios basicos

JIT PRINCIPIOS BASICOS

  • ELIMINACION DE DESPERDICIOS

  • RESPETO POR LAS PERSONAS

    DESPERDICIO CONCEPTO: “ CUALQUIER COSA QUE NO SEA LA CANTIDAD MINIMA NECESARIA DE EQUIPO, MATERIALES, COMPONENTES, ESPACIO Y TIEMPO DEL TRABAJADOR, QUE SEAN ABSOLUTAMENTE ESENCIALES PARA AÑADIR VALOR AL PRODUCTO”

POR DR.C.P./LIC. VICTOR EDUARDO BARG


Desperdicios tipos

DESPERDICIOS TIPOS

  • SOBREPRODUCCION

  • TIEMPO DE ESPERA

  • TRANSPORTE

  • INVENTARIOS

  • PROCESAMIENTO

  • MOVIMIENTOS

  • DEFECTOS DE PRODUCCION

  • REPROCESOS

POR DR.C.P./LIC. VICTOR EDUARDO BARG


Los inventarios ocultan problemas

Los inventarios ocultan problemas

PROBLEMAS DE PRODUCTIVIDAD

TIEMPO DE

MAQUINAS PARADAS

DERECHOSINCUMPLIMIENTO DE

COMPAÑIAS PROVEEDORAS

COPIAS DE REDUNDANCIAS

ESPERA DEEN EL DISEÑOCAMBIOS TRABAJOS ENDE INGENIERÍADE PEDIDOS

PROCESO

(“BANCOS”)

ACUMULACIÓN DEACUMULACIÓNACUMULACIÓN DECISIONES NO

IMPRESIONESDE PAPELEODE INGRESO DE TOMADAS

PEDIDOS

INVENTARIO

POR DR.C.P./LIC. VICTOR EDUARDO BARG


Eliminacion de desperdicios elementos basicos

ELIMINACION DE DESPERDICIOSELEMENTOS BASICOS

  • REDES DE FABRICAS ESPECIALIZADAS (enfocadas)

  • TECNOLOGIA DE GRUPOS

  • JIDOKA (calidad en la fuente, control automático de defectos)

  • PRODUCCION JUSTO A TIEMPO

  • CARGA UNIFORME DE PLANTA (heijunka)

  • SISTEMA KAMBAN DE CONTROL DE LA PRODUCCION (Jalar)

  • TIEMPOS DE PREPARACION MINIMOS (maquinarias)

POR DR.C.P./LIC. VICTOR EDUARDO BARG


Respeto por las personas elementos basicos

RESPETO POR LAS PERSONASELEMENTOS BASICOS

  • EMPLEO PARA TODA LA VIDA

  • SINDICATOS

  • ACTITUD HACIA LOS TRABAJADORES

  • AUTOMATIZACION Y ROBOTICA

  • DIRECCION PARTICIPATIVA

  • REDES DESUBCONTRATISTAS

  • CIRCULOS DE CALIDA

POR DR.C.P./LIC. VICTOR EDUARDO BARG


Jit metodologia para su implantacion

JIT METODOLOGIA PARA SU IMPLANTACION

POR DR.C.P./LIC. VICTOR EDUARDO BARG


Jit conceptos en servicios

JIT CONCEPTOS EN SERVICIOS

  • VISIBILIDAD TOTAL

  • SINCRONIZACION Y EQUILIBRIO

  • RESPETO POR LAS PERSONAS

  • FLEXIBILIDAD

  • MEJORA CONTINUA

  • RESPONSABILIDAD POR EL AMBIENTE

  • ENFOQUE HOLISTICO

  • SENCILLEZ

POR DR.C.P./LIC. VICTOR EDUARDO BARG


Jit tecnicas

JIT TECNICAS

  • ORGANIZAR GRUPOS DE RESOLUCION DE PROBLEMAS

  • MEJORAR LA LIMPIEZA

  • MEJORAR LA CALIDAD

  • ESCLARECER LOS FLUJOS DE PROCESO

  • MODIFICAR EQUIPOS Y TECNOLOGIAS DE PROCESOS

  • NIVELAR LA CARGA DE LAS INSTALACIONES

  • ELIMINAR LAS ACTIVIDADES INNECESARIAS

  • REORGANIZAR LA CONFIGURACION FISICA

  • INTRODUCIR LA PROGRAMACION DEL TRABAJO REGIDA POR LA DEMANSA

  • DESARROLLAR REDES DE PROVEEDORES

POR DR.C.P./LIC. VICTOR EDUARDO BARG


C mo lograr una producci n justo a tiempo

Cómo lograr una producción justo a tiempo

  • Diseño del flujo de proceso

  • Control total de la calidad

  • Estabilizar el programa

  • Emplear el kanban

  • Trabajo con compañías proveedoras

  • Reducir inventarios aún más

  • Mejorar el diseño de productos

POR DR.C.P./LIC. VICTOR EDUARDO BARG


Administracion de la produccion

JIT

  • PRODUCCION CON METODO DE EMPUJE (PUSH)

  • PRODUCCION CON METODO DE ARRASTRE (PULL, ARRASTRE)

POR DR.C.P./LIC. VICTOR EDUARDO BARG


Jit terminos claves

JIT – TERMINOS CLAVES

  • KANBAN (TARJETAS O REGISTRO VISIBLE)

  • KAIZEN (MEJORA CONTINUA)

  • SOIFUKU (PENSAMIENTO CREATIVO O IDEAS INNOVADORAS)

  • JIDOKA ( AUTOCONTROL, CONTROL AUTONOMO Y AUTOMATICO DE DEFECTOS O AUTOMATIZACION)

  • NINBENNOARU JIDOKA (AUTOMATIZACION CON MENTE HUMANA)

  • SISTEMA YO-I-DON (PRODUCCION EQUILIBRADA, SINCRONIZACION, “PREPARADOS, LISTOS, YA” )

  • SHOJINKA (FLEXIBILIDAD EN EL TRABAJO, ADAPTACION A LA DEMANDA MEDIANTE FLEXIBILIDAD)

POR DR.C.P./LIC. VICTOR EDUARDO BARG


Elementos del sistema kanban

Elementos del sistema Kanban

  • Nivelado de la producción

  • Reducción del tiempo de preparación

  • Distribución en planta de la maquinaria

  • Standardización de tareas

  • Mejora de métodos

  • Autocontrol

POR DR.C.P./LIC. VICTOR EDUARDO BARG


Kamban diferentes tipos

KAMBAN DIFERENTES TIPOS

POR DR.C.P./LIC. VICTOR EDUARDO BARG


Otros tipos de kanban

Otros tipos de Kanban

  • Kanban urgente (escasez de una pieza o elemento)

  • Kanban de emergencia (requerimiento de materiales o elementos para hacer frente a unidades defectuosas)

  • Kanban orden de trabajo (fabricación especifica)

  • Kanban único o túnel (dos o más procesos estrechamente vinculados)

  • Kanban común (distancias cortas entre dos procesos)

  • Carretilla utilizada como Kanban

  • Etiquetas como Kanban (transporte de piezas a la linea de montaje)

POR DR.C.P./LIC. VICTOR EDUARDO BARG


Reglas kanban

REGLAS KANBAN

  • El proceso posterior recogerá del anterior los productos necesarios en las cantidades precisas del lugar y momento oportuno.

  • El proceso precedente deberá fabricar sus productos en las cantidades recogidas por el proceso siguiente.

  • Los productos defectuosos nunca pasan al proceso siguiente

  • El numero de Kanban debe minimizarse.

  • El Kanban habrá de utilizarse para lograr la adaptación a pequeñas fluctuaciones de la demanda. (Ajuste de la producción mediante Kanban)

POR DR.C.P./LIC. VICTOR EDUARDO BARG


Rueda de deming

RUEDA DE DEMING

POR DR.C.P./LIC. VICTOR EDUARDO BARG


Conclusiones

CONCLUSIONES

  • LO QUE ES

  • FILOSOFIA DE DIRECCION

  • SISTEMA DE ARRASTRE POR

  • LA PLANTA

  • LO QUE HACE

  • ATACA LOS DESPERDICIOS

  • INDICA PROBLEMAS Y CUELLOS

  • DE BOTELLA

  • LOGRA UNA PRODUCCION

  • ESTABILIZADA

  • LO QUE REQUIERE

  • PARTICIPACION DE LOS

  • EMPLEADOS

  • CONCEPTOS BASICOS DE

  • INGENIERIA INDUSTRIAL

  • MEJORA CONTINUA

  • CONTROL DE LA CALIDAD TOTAL

  • LOTES PEQUEÑOS

  • LO QUE SUPONE

  • ENTORNO ESTABLE

POR DR.C.P./LIC. VICTOR EDUARDO BARG


Manufactura de categoria mundial sucesos importantes

MANUFACTURA DE CATEGORIA MUNDIAL SUCESOS IMPORTANTES

SUCESO 1

TAYLOR

(1900)

SUCESO 2

MAYO

(1930)

SUCESO 3

MCM

(1980)

POR DR.C.P./LIC. VICTOR EDUARDO BARG


Mcm que incluye

MCM QUE INCLUYE

POR DR.C.P./LIC. VICTOR EDUARDO BARG


Mcm meta y pilares basicos

MCM META Y PILARES BASICOS

“MAS RAPIDO, MAS ALTO, MAS FUERTE”

COMO?

SIMPLIFICACION MASACCION DIRECTA

MCM

TPM

TQM

JIT

POR DR.C.P./LIC. VICTOR EDUARDO BARG


Manufactura celular

Manufactura celular

  • Layout celular repetitiva por familias

  • Layout celular repetitiva combinada

  • Layout celular repetitiva dedicada (producto ensamble).

  • Layout celular repetitiva de flujo

POR DR.C.P./LIC. VICTOR EDUARDO BARG


Mcm premisas universales

MCM PREMISAS UNIVERSALES

  • REDUCCION DE DESVIACIONES: reducir la desviación desde cero defectos. Reducir la desviación desde un ciclo de producción cero.

  • REDUCCION DE VARIABILIDAD: reducir la variabilidad. Acumulación de tolerancias.

POR DR.C.P./LIC. VICTOR EDUARDO BARG


Conclusiones1

CONCLUSIONES

  • LA MCM NO ESTA RESERVADA A LOS JAPONESE

  • EL ÉXITO DE LA MCM DEVIENE DE CAMBIAR COSAS, PROCEDIMIENTOS Y CONCEPTOS Y ADEMAS MODIFICAR LA CULTURA LABORAL, CONSTITUYENDO ESTA ULTIMA LA MAYOR Y MAS DIFICIL TAREA

POR DR.C.P./LIC. VICTOR EDUARDO BARG


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