ECONOMIA E GESTIONE DELL’ INNOVAZIONE AZIENDALE

1. a.a. 2009 /2010 10° Capitolo ANALISI ECONOMICHE DEL PROGETTO UNIVERSITA’ CARLO CATTANEO ECONOMIA E GESTIONE DELL’ INNOVAZIONE AZIENDALE Docente A.Federico Giua

2. INNOVAZIONE E SVILUPPO DEL PRODOTTO ANALISI ECONOMICA DEL PROGETTO UNIVERSITA’ CARLO CATTANEO Fonte: MR&D Institute

3. INNOVAZIONE E SVILUPPO DEL PRODOTTO ANALISI ECONOMICA DEL PROGETTO FASE 1 Ricerca e sviluppo del “Concept” UNIVERSITA’ CARLO CATTANEO SPECIFICHE DI PRODOTTO OBIETTIVO SPECIFICHE DI PRODOTTO DEFINITIVE BISOGNI DEL CLIENTE RICERCA DEI CONCEPT SELEZIONE DEI CONCEPT Benestare / Piano di Sviluppo Mission del Progetto BENCHMARKING CONCORRENTI VALUTAZIONE DEI COSTI BUSINESS PLAN (ANALISI ECONOMICHE) Fonte: MR&D Institute Fonte: MR&D Institute

4. INNOVAZIONE E SVILUPPO DEL PRODOTTO ANALISI ECONOMICA DEL PROGETTO ANALISI QUANTITATIVA: VALUTAZIONE DEI PARAMETRI DI TIPO ECONOMICO CHE SONO LEGATI ALLO SVILUPPO DEL PROGETTO. IL SUCCESSO DEL PROGETTO É TALE SE QUESTO RIUSCIRÀ A GENERARE UN FLUSSO DI ENTRATESUPERIORI AL FLUSSO DELLE USCITE. LA DIFFERENZA TRA I DUE FLUSSI MISURERÁIL GRADO DI SUCCESSO DEL PROGETTO. UNIVERSITA’ CARLO CATTANEO ANALISI QUALITATIVA: INDIPENDENTEMENTE DALLE ANALISI ECONOMICHE, UNA AZIENDA PUÒ TROVARSI A “DOVER SVILUPPARE UN NUOVO PRODOTTO” PER NON USCIRE DALLA COMPETITIVITÀ DEL MERCATO. L’ANALISI QUALITATIVA RIGUARDA QUINDI LE INTERAZIONI TRA IL PROGETTO E LA SOCIETÁ (1), IL MERCATO (2), L’AMBIENTE MACROECONOMICO (3). Fonte: MR&D Institute

5. INNOVAZIONE E SVILUPPO DEL PRODOTTO ANALISI QUANTITATIVA DEL PROGETTO PER PROGETTI O PRODOTTI DI INDICI DI REDDITIVITÀ (BEP, NPV, IRR, ecc. ) MEDIA /BASSA COMPLESSITÀ QUALI STRUMENTI USARE PER LA VALUTAZIONE UNIVERSITA’ CARLO CATTANEO ECONOMICA? PER PROGETTI COMPLESSI (GRANDI BUSINESS PLAN INVESTIMENTI, PROGETTI STRATEGICI, ECC.) Fonte: MR&D Institute

6. INNOVAZIONE E SVILUPPO DEL PRODOTTO INDICI DI REDDITIVITÀ IN SINTESI PAY BACK PERIODO DI RECUPERO NUMERO DI ANNI IN CUI L’INVESTIMENTO DELL’INVESTIMENTO SI RIPAGA (I FLUSSI DI CASSA GENERATI EGUAGLIANO L’ESBORSO INIZIALE) NPV UNIVERSITA’ CARLO CATTANEO VALORE ATTUALIZZATO, CON TASSO PARI AL COSTO DEL CAPITALE, DI TUTTI I FLUSSI (NET PRESENT VALUE) DI CASSA CONNESSI ALL’INVESTIMENTO IRR TASSO DI INTERESSE CHE, APPLICATO AI (INTERNAL FLUSSI DI CASSA GENERATI, RENDE LA RATE OF RETURN SOMMA PARI AL COSTO DELL’ INVESTIMENTO Fonte: MR&D Institute

7. INNOVAZIONE E SVILUPPO DEL PRODOTTO SINTESI DELLE ATTIVITÀ PRESENTI IN UN PROGETTO UNIVERSITA’ CARLO CATTANEO Fonte: MR&D Institute

8. INNOVAZIONE E SVILUPPO DEL PRODOTTO SINTESI DELLE ATTIVITÁ PRESENTI IN UN PROGETTO UNIVERSITA’ CARLO CATTANEO Fonte: MR&D Institute

9. INNOVAZIONE E SVILUPPO DEL PRODOTTO CASH FLOW TIPICO DI UN NUOVO SVILUPPO UNIVERSITA’ CARLO CATTANEO Fonte: MR&D Institute

10. INNOVAZIONE E SVILUPPO DEL PRODOTTO PIANIFICAZIONE DELLO SVILUPPO E VENDITA UNIVERSITA’ CARLO CATTANEO Fonte: MR&D Institute

11. INNOVAZIONE E SVILUPPO DEL PRODOTTO PROJECT BUDGET (CASO CI - 700) Input di progetto 1 COSTI DI SVILUPPO 5 MILIONI $ 2 COSTO ATTREZZATURE PRODUTTIVE 2 MILIONI $ UNIVERSITA’ CARLO CATTANEO 3 COSTI DI MARKETING E SUPPORTO 1MILIONE $/ANNO 4 COSTO DI PRODUZIONE UNITARIO 400 $/UNITÀ 5 VOLUME DI VENDITA E PRODUTTIVO 20.000 UNITÀ/ANNO 6 PREZZO 800 $/UNITÀ Fonte: MR&D Product Design Devel., Ulrich/Eppinger

12. INNOVAZIONE E SVILUPPO DEL PRODOTTO COSTRUZIONE DEL CASH FLOW DI PROGETTO UNIVERSITA’ CARLO CATTANEO Fonte: Product Design Devel., Ulrich/Eppinger

13. INNOVAZIONE E SVILUPPO DEL PRODOTTO COSTRUZIONE DEL CASH FLOW DI PROGETTO UNIVERSITA’ CARLO CATTANEO INIZIO DELLE VENDITE FINE DELLO SVILUPPO ATTREZZATURE DI PROCESSO

14. INNOVAZIONE E SVILUPPO DEL PRODOTTO CASH FLOW DEL PROGETTO E PERIODO DI PAY BACK UNIVERSITA’ CARLO CATTANEO Fonte: Product Design Devel., Ulrich/Eppinger

15. INNOVAZIONE E SVILUPPO DEL PRODOTTO DEFINIZIONE DI NET PRESENT VALUE (NPV) INVESTO 100 AD UN TASSO DI INTERESSE r = 8% PER IL PERIODO t : 100 dopo 1 periodo avrò 108 = 100 (1+0,08) 100 dopo 2 periodi avrò 108 116,6 = (1+0,08) (1+0,08) 100 dopo 3 periodi avrò 108 116,6 125,9 = 100 (1+0,08) (1+0,08) (1+0,08) 100 dopo n periodi avrò 100 (1+0,08)n SE INVECE CONOSCO IL RITORNO E VOGLIO AVERE IL CAPITALE DI PARTENZA: UNIVERSITA’ CARLO CATTANEO dopo 1 periodo ho 100, il capitale iniziale sarà 100/(1+0,08) = 92,59 quindi se ho investito 100 in 1 periodo avrò se ho investito 100 in 2 periodi avrò se ho investito 100 in 3 periodi avrò se considero la somma dei tre periodi avrò che in generale Fonte: MR&D Institute

16. INNOVAZIONE E SVILUPPO DEL PRODOTTO CALCOLO DEL NET PRESENT VALUE UNIVERSITA’ CARLO CATTANEO DOPO 15 PERIODI (TRIMESTRI) IL CASH FLOW É POSITIVO E VALE 10,250 MIL$ ED IL SUO VALORE ATTUALIZZATO (NPV) É DI 6,706 MIL$ Fonte: MR&D Institute

17. INNOVAZIONE E SVILUPPO DEL PRODOTTO SEMPLIFICAZIONE E LIMITI DELLO SCHEMA NPV LIMITI DELLO SCHEMA Non é stato considerato il magazzino La produzione é ipotizzata costante nel tempo Non si considerano le riduzioni di costo (curva di apprendimento) Non é evidenziato il lancio Non ci sono i costi di preserie Non c’é il costo della qualità UNIVERSITA’ CARLO CATTANEO Non é presente l’inflazione Il prezzo é costante nel tempo LIMITI DEL MODELLO (NPV) Focalizzato solo su quantità misurabili Basato su dati che potrebbero essere non precisi Richiede un certo livello organizzativo interno Fonte: MR&D Institute

18. INNOVAZIONE E SVILUPPO DEL PRODOTTO FAT TORI INFLUENZANTI LA PROFITTABILITÀ DEL PROGETTO UNIVERSITA’ CARLO CATTANEO Fonte: MR&D Institute

19. INNOVAZIONE E SVILUPPO DEL PRODOTTO ANALISI DI SENSITIVITÀ - VARIAZIONE COSTO E TEMPO DI SVILUPPO UNIVERSITA’ CARLO CATTANEO Fonte: Prod.Des. Dev., Ulrich/Eppinger

20. INNOVAZIONE E SVILUPPO DEL PRODOTTO ANALISI DI SENSITIVITÀ - VARIAZIONE VOLUME DI VENDITA UNIVERSITA’ CARLO CATTANEO Fonte: Prod.Des. Dev., Ulrich/Eppinger

21. INNOVAZIONE E SVILUPPO DEL PRODOTTO ANALISI QUALITATIVA: LEGAME AZIENDA - MERCATO - MACROAMBIENTE UNIVERSITA’ CARLO CATTANEO Fonte: Prod.Des. Dev., Ulrich/Eppinger

22. INNOVAZIONE E SVILUPPO DEL PRODOTTO ANALISI QUALITATIVA Capacità/conoscenze che si sviluppano con il progetto INTEGRAZIONI TRA Compatibilità con altre attività o abitudini PROGETTO E AZIENDA Cambiamenti operativi (anche strategici) necessari per il progetto, e utili per altri progetti Reazione dei concorrenti (nuovi prodotti, revisione prezzo, ecc.) INTERAZIONI TRA UNIVERSITA’ CARLO CATTANEO Reazione dei consumatori (in modo particolare sulle innovazioni) PROGETTO E MERCATO Reazioni o cambiamenti nella catena del valore Dipendenza da mercati valutari INTERAZIONI TRA Nuove regolamentazioni governative (opportunità o minacce) PROGETTO E MACROAMBIENTE Tendenze sociali Fonte: MR&D Institute

23. INNOVAZIONE E SVILUPPO DEL PRODOTTO APPARECCHI STRADALI (ALLUMINIO + PLASTICA) - BUSINESS PLAN (SINTESI) UNIVERSITA’ CARLO CATTANEO Fonte: MR&D Institute

24. INNOVAZIONE E SVILUPPO DEL PRODOTTO CASO APPARECCHI STRADALI: NPV CUMULATIVO UNIVERSITA’ CARLO CATTANEO Fonte: MR&D Institute

25. INNOVAZIONE E SVILUPPO DEL PRODOTTO DIAGRAMMA DI RITORNO INVESTIMENTI: BUDGET INVESTIMENTI/VENDITE UNIVERSITA’ CARLO CATTANEO Fonte: MR&D Institute

26. INNOVAZIONE E SVILUPPO DEL PRODOTTO VARIANTI DI RITORNO NPV - APPARECCHI STRADALI - BUSINESS PLAN UNIVERSITA’ CARLO CATTANEO Fonte: MR&D Institute

27. INNOVAZIONE E SVILUPPO DEL PRODOTTO VARIANTI DI RITORNO NPV - A P PARECCHI STRADALI - BUSINESS PLAN UNIVERSITA’ CARLO CATTANEO Fonte: MR&D Institute

28. INNOVAZIONE E SVILUPPO DEL PRODOTTO VARIANTI DI RITORNO NPV - APPARECCHI STRADALI - BUSINESS PLAN UNIVERSITA’ CARLO CATTANEO Fonte: MR&D Institute