Kick off officier van dienst rws
Download
1 / 42

Kick-off Officier van Dienst RWS - PowerPoint PPT Presentation


  • 115 Views
  • Uploaded on

Kick-off Officier van Dienst RWS. Agenda. 14:30 – 14:35 Opening Frans Jorna 14:35 – 14:50 Profiel OvD-RWS Dick Ottevanger 14:50 – 15:00 Film inzet OvD-RWS 15:00 – 15:05 Inleiding leerwerktraject Marjan Lont 15:05 – 15:15 Samenwerking RWS – Politieacademie Luuk Tol

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' Kick-off Officier van Dienst RWS' - cybele


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript

Agenda
Agenda

14:30 – 14:35 Opening Frans Jorna

14:35 – 14:50 Profiel OvD-RWS Dick Ottevanger

14:50 – 15:00 Film inzet OvD-RWS

15:00 – 15:05 Inleiding leerwerktraject Marjan Lont

15:05 – 15:15 Samenwerking RWS – Politieacademie Luuk Tol

15:15 – 15:30 Presentatie leer-werktraject OvD-RWS Joost Albers

15:30 – 15:40 Pauze

15:40 – 15:50 Ervaring cursist Joop de Vries

15:50 – 16:05 Implementatie OvD-RWS Frans Jorna

16:05 – 16:20 Forum

16:20 – 16:25 Afsluiting Frans Jorna

16:25 – 17:30 Borrel


Kader
Kader

IMS

Pilot IvD

Besluitvorming OvD

Leer-

Werktraject

OvD

Implementatie

OvD


Profiel ovd rws
Profiel OVD-RWS

  • Presentatie Dick Ottevanger


Profielschets ovd rws

Profielschets OVD RWS

Samen op weg ……


‘De formele, wettelijk verankerde verantwoordelijkheid van Rijkswaterstaat voor het afhandelen van incidenten op de rijkswegen zal nooit voldoende zijn om andere betrokkenen te overtuigen van de toegevoegde waarde van deze organisatie’

(citaat uit ‘De rol van Rijkswaterstaat als wegbeheerder bij de afhandeling van incidenten op het hoofdwegennet’ , Crisisonderzoeksteam Universiteit Leiden; februarie 1998)


Inhoud
Inhoud Rijkswaterstaat voor het afhandelen van incidenten op de rijkswegen zal nooit voldoende zijn om andere betrokkenen te overtuigen van de toegevoegde waarde van deze organisatie’

  • Wat is een Officier van Dienst Rijkswaterstaat?

  • Waarom Officier van Dienst Rijkswaterstaat?

  • Besluitvorming

  • Positionering binnen Rijkswaterstaat

  • Uitgangspunten (taakveld, inzet, aanrijtijd, binding)


Wat is een Officier van Dienst Rijkswaterstaat (OVD-RWS)? Rijkswaterstaat voor het afhandelen van incidenten op de rijkswegen zal nooit voldoende zijn om andere betrokkenen te overtuigen van de toegevoegde waarde van deze organisatie’

  • De OVD-RWS is, bij opschaling, de vertegenwoordiger van RWS binnen CTPI/COPI (bronbestrijding) en daarmee de counterpartner van de OVD-politie-brandweer-GHOR

  • De OVD-RWS is een coach voor de weginspecteurs in hun optreden en ontwikkeling op het vlak van IM

  • De OVD-RWS is de relatiebeheerder voor de IM ketenpartners


Critische geluiden …. Rijkswaterstaat voor het afhandelen van incidenten op de rijkswegen zal nooit voldoende zijn om andere betrokkenen te overtuigen van de toegevoegde waarde van deze organisatie’

…. OVD is een veredelde calamiteitencoördinator

Hoezo … de OVD een coach? … De WIs hebben toch een coachend leidinggevende?

We zijn niet eens erkend als hulpverlener

Waarom OVD … we hebben toch net onze Wis IM+ opgeleid?


Waarom officier van dienst rijkswaterstaat 1
Waarom Officier van Dienst - Rijkswaterstaat?(1) Rijkswaterstaat voor het afhandelen van incidenten op de rijkswegen zal nooit voldoende zijn om andere betrokkenen te overtuigen van de toegevoegde waarde van deze organisatie’

RWS is meest publieksgerichte overheidsuitvoeringsorganisatie

Evaluatie IM

OVD RWS

RWS is een lerende organisatie


Waarom officier van dienst rijkswaterstaat 2
Waarom Officier van Dienst - Rijkswaterstaat? (2) Rijkswaterstaat voor het afhandelen van incidenten op de rijkswegen zal nooit voldoende zijn om andere betrokkenen te overtuigen van de toegevoegde waarde van deze organisatie’

Berenschot 2002:

  • IM bekort duur van incidenten

  • Verbeteringen mogelijk in het operationele proces

    . Verbetering samenwerking partners

    . Uitvoering van ieders takenpakket

    (o.a. uniform optreden)

Evaluatie IM


Waarom officier van dienst rijkswaterstaat 3
Waarom Officier van Dienst - Rijkswaterstaat? (3) Rijkswaterstaat voor het afhandelen van incidenten op de rijkswegen zal nooit voldoende zijn om andere betrokkenen te overtuigen van de toegevoegde waarde van deze organisatie’

Gebruikerstevredenheidsonderzoek 2007:

RWS is meest publieksgerichte overheidsuitvoeringsorganisatie

Laagste tevredenheid

  • Verzorgingsplaatsen 51%

  • Snelheid weg beschikbaar na ongeval 53%

  • Schoon/opgeruimd zijn van wegen 58%

  • Betrouwbaarheid reistijd 59%


Waarom officier van dienst rijkswaterstaat 31
Waarom Officier van Dienst - Rijkswaterstaat? (3) Rijkswaterstaat voor het afhandelen van incidenten op de rijkswegen zal nooit voldoende zijn om andere betrokkenen te overtuigen van de toegevoegde waarde van deze organisatie’

RWS is een lerende organisatie

Opleiding WI tot IM+ er

Coaching op inhoud

Plan

Act

Check

Do

Uitvoeren van IM-taak

Evalueren


Besluitvorming

Projecthistorie Rijkswaterstaat voor het afhandelen van incidenten op de rijkswegen zal nooit voldoende zijn om andere betrokkenen te overtuigen van de toegevoegde waarde van deze organisatie’

Besluitvorming

Installatie

Landelijke

projectwerkgroep

Landelijke

Kick-off

DT-RWS: Besluit

landelijke invoering

  • Aanvang Pilot-project

  • 7 districten

  • 10 IVD-ers

  • Begeleidingstraject

  • 3 Kerntaken

Presentatie DUO

  • Einde Pilot-project

  • Ervaringen

  • Voorstel invoering

IVD-RWS

OVD-RWS

Juli 2006

14 Sept 2006

23 Maart 2007

29 Mei 2007

09 Nov 2007

Jan 2006


Besluitvorming dt rws

Projecthistorie Rijkswaterstaat voor het afhandelen van incidenten op de rijkswegen zal nooit voldoende zijn om andere betrokkenen te overtuigen van de toegevoegde waarde van deze organisatie’

Besluitvorming DT-RWS

  • Landelijke invoering van de OVD-RWS binnen de districten van Rijkswaterstaat.

  • Positionering van de OVD-RWS in calamiteitenorganisatie

  • Organisatorische inbedding van de OVD-RWS (als rol) binnen de afdeling Operationeel Beheer en Verkeer (OBV) en binnen de bestaande formatie en organisatie van de districten.

  • Districtsgebonden implementatieaanpak.

  • Regierol en eindverantwoordelijkheid bij het VCNL voor begeleiding van de landelijke implementatie, het opleidingstraject en het monitoren van de noodzakelijke kwaliteitsverbetering


Positionering in rws organisatie

Projecthistorie Rijkswaterstaat voor het afhandelen van incidenten op de rijkswegen zal nooit voldoende zijn om andere betrokkenen te overtuigen van de toegevoegde waarde van deze organisatie’

Positionering in RWS-organisatie

  • OVD-RWS wordt gepositioneerd bij OBV (back office mdw. Op. Verkeersman.)

  • De OVD-RWS is een rol (geen functie)

leidinggevende

informatie

OVD-RWS

weginspecteur

Coaching IM+


Taakveld
Taakveld Rijkswaterstaat voor het afhandelen van incidenten op de rijkswegen zal nooit voldoende zijn om andere betrokkenen te overtuigen van de toegevoegde waarde van deze organisatie’

Kerntaak:

Bij incidentopschaling vanuit Rijkswaterstaat ter plaatse verantwoordelijk voor het behartigen van de belangen van Rijkswaterstaat en de aansturing van de RWS-medewerkers en contractpartners

Subtaken:

  • IM Procesoptimalisatie binnen Rijkswaterstaat

  • IM Procesoptimalisatie met ketenpartners


Inzet
Inzet Rijkswaterstaat voor het afhandelen van incidenten op de rijkswegen zal nooit voldoende zijn om andere betrokkenen te overtuigen van de toegevoegde waarde van deze organisatie’

Informatieve opschaling:

Info via verkeerscentrale (Hart op Weg)

Operationele opschaling:

Incidenten waarbij ketenpartners opschalen naar GRIP 1

  • Incidenten met grote impact op doorstroming

  • Incidenten waarbij sprake is van vrachtwagens met levende have/gevaarlijke stoffen

  • Incidenten met zwaar gewonden / dodelijke slachtoffers

  • Incidenten waarbij eigen mensen/contractpartners betrokken zijn

  • Incidenten met grote schade

  • Incidenten met vrachtwagen waarbij bergingskeuze

  • Districtsoverschrijdende incidenten

  • Incidenten die politiek gevoelig zijn

  • Wanneer weginspecteur hiertoe verzoekt


Aanrijtijd
Aanrijtijd Rijkswaterstaat voor het afhandelen van incidenten op de rijkswegen zal nooit voldoende zijn om andere betrokkenen te overtuigen van de toegevoegde waarde van deze organisatie’

Dit worden er meer …. Reëel ca 80 –100 … heeft bekrachtiging nodig van LVM

  • 40 minuten

Aantal OVD-RWS-ers (landelijk)

  • 40 ………. volgens DT-RWS besluit, inclusief districtoverstijgend werken


Afsluiting Rijkswaterstaat voor het afhandelen van incidenten op de rijkswegen zal nooit voldoende zijn om andere betrokkenen te overtuigen van de toegevoegde waarde van deze organisatie’

HEEL VEEL SUCCES MET IMPLEMENTATIE!

DANK VOOR JULLIE AANDACHT.

  • Hoe je het ook wendt of keert …. Dit gaat tijd kosten en betekent uiteindelijk dus ook beweging in de districtorganisatie, anders …

  • is OVD inderdaad veredelde calamiteitenorganisatie

  • doen we onze WI’s tekort

  • worden we nooit erkend als hulpverlener

  • halen we niet het maximale uit onze IM- processen

  • zullen we het publiek niet voor ons winnen


Film inzet ovd rws
Film Inzet OVD-RWS Rijkswaterstaat voor het afhandelen van incidenten op de rijkswegen zal nooit voldoende zijn om andere betrokkenen te overtuigen van de toegevoegde waarde van deze organisatie’

  • Link invoegen


Samenwerking politieacademie
Samenwerking Politieacademie Rijkswaterstaat voor het afhandelen van incidenten op de rijkswegen zal nooit voldoende zijn om andere betrokkenen te overtuigen van de toegevoegde waarde van deze organisatie’

  • Presentatie: Marjan Lont / Luuk Tol


Leerwerktraject ovd
Leerwerktraject OVD Rijkswaterstaat voor het afhandelen van incidenten op de rijkswegen zal nooit voldoende zijn om andere betrokkenen te overtuigen van de toegevoegde waarde van deze organisatie’

  • Presentatie: Joost Albers


Pauze
Pauze Rijkswaterstaat voor het afhandelen van incidenten op de rijkswegen zal nooit voldoende zijn om andere betrokkenen te overtuigen van de toegevoegde waarde van deze organisatie’

  • Korte pauze van 10 minuten


Ervaring cursist
Ervaring cursist Rijkswaterstaat voor het afhandelen van incidenten op de rijkswegen zal nooit voldoende zijn om andere betrokkenen te overtuigen van de toegevoegde waarde van deze organisatie’

  • Presentatie: Joop de Vries


Rijkswaterstaat incident management ovd training engeland moreton 28 10 t m 3 11 2007

Rijkswaterstaat Rijkswaterstaat voor het afhandelen van incidenten op de rijkswegen zal nooit voldoende zijn om andere betrokkenen te overtuigen van de toegevoegde waarde van deze organisatie’

INCIDENT MANAGEMENT

OVD training Engeland Moreton

28-10 t/m 3-11-2007


Doel presentatie
Doel presentatie Rijkswaterstaat voor het afhandelen van incidenten op de rijkswegen zal nooit voldoende zijn om andere betrokkenen te overtuigen van de toegevoegde waarde van deze organisatie’

  • Sterke punten van de OVD opleiding

  • Ervaringen van de cursisten

  • Foto’s

  • Aanbevelingen


Sterke punten van de opleiding
Sterke punten van de opleiding Rijkswaterstaat voor het afhandelen van incidenten op de rijkswegen zal nooit voldoende zijn om andere betrokkenen te overtuigen van de toegevoegde waarde van deze organisatie’

  • Strakke organisatie

  • Passie docenten,

  • Sterk gemotiveerde cursisten en begeleiders

  • Gezamenlijke opleiding van OVD voor de Politie, GGD, Brandweer en Rijkswaterstaat.

    Resultaat: gelijkheid in denken, afhandeling en procesmatige aanpak.


Ervaringen van de cursisten
Ervaringen van de cursisten Rijkswaterstaat voor het afhandelen van incidenten op de rijkswegen zal nooit voldoende zijn om andere betrokkenen te overtuigen van de toegevoegde waarde van deze organisatie’

  • Actieve manier van leren waarvan de resultaten direct toepasbaar zijn!

  • Strakke organisatie, persoonlijk positieve wending gegeven met als resultaat procesmatige aansturing

  • We, zijn geslaagd in de opleiding door intensievere procesmatige samenwerking met de politie en andere hulpdiensten.

  • Je plaats te nemen en te kennen in het Copi overleg

  • De beste cursus die ik ooit bij Rijkswaterstaat heb gevolgd.


Aanbevelingen
Aanbevelingen Rijkswaterstaat voor het afhandelen van incidenten op de rijkswegen zal nooit voldoende zijn om andere betrokkenen te overtuigen van de toegevoegde waarde van deze organisatie’

  • Communicatie middelen aansluiting op C 2000 en een pager (p2000)

  • Bereikbaarheid, responstijd OVD

  • Periodieke afstemming, ervaringen uitwisselen OVD regionaal en nationaal

  • Oefenen en kwaliteitsborging OVD

  • Uniforme uitstraling OVD


Implementatie ovd
Implementatie OVD Rijkswaterstaat voor het afhandelen van incidenten op de rijkswegen zal nooit voldoende zijn om andere betrokkenen te overtuigen van de toegevoegde waarde van deze organisatie’

  • Presentatie: Frans Jorna


Besluitvorming dt rws1
Besluitvorming DT-RWS Rijkswaterstaat voor het afhandelen van incidenten op de rijkswegen zal nooit voldoende zijn om andere betrokkenen te overtuigen van de toegevoegde waarde van deze organisatie’

Vertrekpunt : Besluitvorming DT-RWS

Uitgangspunt : Lerende organisatie

  • Landelijke invoering van de OVD-RWS binnen de districten

  • Positionering van de OVD-RWS in calamiteitenorganisatie vanaf opschalingfase 1 (GRIP 1).

  • Organisatorische inbedding van de OVD-RWS (als rol) binnen de afdeling Operationeel Beheer en Verkeer (OBV)

  • Districtsgebonden implementatieaanpak.

  • Regierol en eindverantwoordelijkheid voor het VCNL voor begeleiding van de landelijke implementatie, het opleidingstraject en het monitoren van de noodzakelijke kwaliteitsverbetering

  • Per district worden maximaal 2 OVD-ers aangesteld


Implementatie ovd rws
Implementatie OVD-RWS Rijkswaterstaat voor het afhandelen van incidenten op de rijkswegen zal nooit voldoende zijn om andere betrokkenen te overtuigen van de toegevoegde waarde van deze organisatie’

  • Opgave aantal OVD’ers door districtsleiding

    • Uitgaand van besluitvorming DT-RWS

    • Richttijd aanrijden is 40 Minuten

    • Samenwerking tussen districten

    • Uitzonderingen en aanpassingen voorgelegd aan LVM

  • Districtsleiding selecteert OVD’ers

  • Politieacademie houdt een adviesgesprek met de kandidaat OVD’ers, en brengt advies uit


Planning
Planning Rijkswaterstaat voor het afhandelen van incidenten op de rijkswegen zal nooit voldoende zijn om andere betrokkenen te overtuigen van de toegevoegde waarde van deze organisatie’

Kick-off

Eind fase 1

pilot

praktijkbegeleiding & implementatie

1e uitvoering

Groep 1

theorie

praktijk

Praktijkbegeleiding & implementatie

Groep 2

selectie

Groep 3

theorie

praktijk

Praktijkbegeleiding & implementatie

Adviesgesprek

Groep 4

Groep 5

Groep 6

Mrt ‘08

Mei ‘08

09 Nov ’07

Jan ‘08

23 maart ’07

Jan ‘09


Praktijkbegeleiding en implementatie
Praktijkbegeleiding en implementatie Rijkswaterstaat voor het afhandelen van incidenten op de rijkswegen zal nooit voldoende zijn om andere betrokkenen te overtuigen van de toegevoegde waarde van deze organisatie’

  • Organisatorische inbedding

  • Opschalingcriteria

  • Overlegstructuur

  • Bindingsroosters

  • Afstemming VC’s

  • Calamiteitenplannen

  • Tijdsbesteding OVD

  • Rol inbedding

  • Intervisie bijeenkomsten

  • Opdrachten

  • Coaching

  • Cross training

  • POP-plan

praktijkbegeleiding & implementatie


Forum
Forum Rijkswaterstaat voor het afhandelen van incidenten op de rijkswegen zal nooit voldoende zijn om andere betrokkenen te overtuigen van de toegevoegde waarde van deze organisatie’


Afsluiting
Afsluiting Rijkswaterstaat voor het afhandelen van incidenten op de rijkswegen zal nooit voldoende zijn om andere betrokkenen te overtuigen van de toegevoegde waarde van deze organisatie’

Bedankt voor uw aandacht !!


ad