1 / 9

Polkomtel S.A. Debiut na rynku Catalyst

Polkomtel S.A. Debiut na rynku Catalyst. 30 września 2010. Rzut oka na Polkomtel S.A. Lider rynku telefonii mobilnej w Polsce. Spółka założona w 1995r., świadczy usługi telefonii mobilnej od 1996r.

Download Presentation

Polkomtel S.A. Debiut na rynku Catalyst

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Polkomtel S.A. Debiut na rynku Catalyst 30 września 2010

  2. Rzut oka na Polkomtel S.A. Lider rynku telefonii mobilnej w Polsce • Spółka założona w 1995r., świadczy usługi telefonii mobilnej od 1996r. • W I półroczu 2010r. Polkomtel był polskim operatorem komórkowym numer jeden z udziałem w rynku na poziomie 31,1% (mierzonym wielkością przychodów) • Lider w kraju pod względem liczby klientów w segmencie z kontraktem • W pierwszym półroczu 2010 operator nr 1 pod względem EBITDA • Dobre przepływy środków pieniężnych – przekraczające 1 mld zł rocznie VAS (Usługi dodatkowe) Dane Głos • Na 30 czerwca 2010 Spółka miała 13,7 milionów klientów • Wysokiej jakości baza klientów – ponad 50% udziału w bazie klientów z kontraktem • Silna, wiodąca pozycja w segmencie korporacyjnym w Polsce • Portfel marek dostosowanych do potrzeb klientów i z wysoką rozpoznawalnością • Oczekuje się, że usługi transmisji danych stworzą możliwości dalszego wzrostu operatorów komórkowych • Wiodąca pozycja na rynku mobilnego dostępu do Internetu • Oczekuje się, że rozbudowa HSPA+ i planowane wprowadzenie technologii CDMA wzmocni pozycję na rynku • Strategia Polkomtela opiera się na dostarczaniu innowacji • Szeroki wybór innowacyjnych usług dodatkowych (VAS) wspomaga generowanie przychodów i budowanie lojalności klientów • Usługi wykraczające poza podstawowe usługi telekomunikacyjne zwiększają potencjał wzrostu na dojrzałym rynku usług telefonii komórkowej 2

  3. Polkomtel S.A. jako lider • Wyznacza trendy • Przewodzi na wielu płaszczyznach: biznesowej, produktowej, technologicznej, koncepcyjnej, reklamowej, sponsoringowej, HR • Buduje wspólnotę, wspiera projekty łączące polskie dziedzictwo historyczne z nowoczesnymi formami komunikowania się • Mocno wykorzystuje efekt synergii realizowanych projektów w działaniach komunikacyjnych • Tworzy nowe standardy w komunikacji – m.in. współpracując z Polską Siatkówką opracowuje alternatywne metody dotarcia do kibiców kształtując ich zachowania i wpływając na ich świadomość 3

  4. Główne informacje dotyczące Spółki Lider w branży komórkowej w Polsce • Na dzień 30czerwca 2010, Polkomtel był polskim operatorem komórkowym nr 1i posiadał 31,1% udziału w rynku (mierzonego wielkością przychodów) • Polkomtel jest liderem w segmencie postpaid • Polkomtel jest pierwszy jeśli chodzi o liczbę klientów transmisji danych Udokumentowany trwały wzrost i wyniki • Historycznie solidny Cash Flow • Stabilne marże brutto pomimo ostrej konkurencji Zdolność dostosowania się do zmieniających warunków rynkowych • Redukcja programu inwestycyjnego • Inicjatywy redukcji kosztów Dobre wskaźniki kredytowe • Zadłużenie netto do EBITDA konsekwentnie na poziomie poniżej 1.0x • Dobre zdolności generowania przepływów finansowych • Konserwatywna polityka finansowa

  5. Strategia Polkomtel S.A. • Wybór/jakość • Konkurencyjne ceny • Prostota + innowacje Efektywne zarządzanie dużą bazą klientów • Elastyczne/zróżnicowane taryfy • Upselling + pakietyzowanie usług • Nowe źródła przychodów/nowe usługi Optymalizacja przychodu na klienta • Mobilność • Zróżnicowanie • Nowe usługi Oferowanie usług wysokiej jakościpoprzez zaawansowaną technologicznie sieć • Poszerzanie zakresu usług • Wzmacnianie oferty • Partnerstwo lub wykorzystywanie możliwości przejęć • Uzupełnianie podstawowego zakresu działalności • Działanie na skalę krajową lub regionalną Wykorzystywanie wybranych możliwości rozwoju Efektywne zarządzanie kosztami • Zarządzanie celem uzyskania zysku • Efektywność kosztowa • Zarządzanie rynkiem

  6. Wyniki operacyjne * Wolne przepływy = Przepływy operacyjne – przepływy inwestycyjne 6

  7. Program EMTN w Polkomtel S.A. Cel ustanowienia Programu EMTN w Polkomtel S.A. • Stworzenie alternatywnego w stosunku do tradycyjnego finansowania bankowego źródła pozyskiwania długoterminowego finansowania Spółki • Szybki i elastyczny dostęp do międzynarodowego rynku długu korporacyjnego • Dostęp do dłuższych niż tradycyjne okresów finansowania • Aranżacja Programu EMTN • Agenci pierwszej emisji • Doradca prawny Kalendarium Programu EMTN: Październik 2009 • Ustanowienie ratingu Spółki – Standard&Poors BBB+ Kwiecień 2010 • Utworzenie Spółki Polkomtel Finance AB (publ) w Szwecji • Prace nad dokumentacją Programu EMTN Do maja 2010 • Rejestracja Programu EMTN w Luxemburgu 12 maj 2010 • Sprzedaż pierwszej emisji obligacji 27 sierpień 2010 • Emisja obligacji i wprowadzenie do obrotu na rynku Catalyst 6 wrzesień 2010 • Pierwszy dzień notowań obligacji Polkomtel 30 wrzesień 2010

  8. Pierwsza w Polsce emisja złotówkowa w ramach międzynarodowego programu EMTN Cele emisji polskiej Struktura inwestorów • Optymalne wykorzystanie popytu zgłoszonego w trakcie procesu ze strony polskich instytucji finansowych • Pełne wykorzystanie dźwigni ze strony marki Plus • Stworzenie kanału kontaktu z nowym typem inwestorów zainteresowanych długoterminowym finansowaniem Spółki

  9. Dziękujemy za uwagę

More Related