Download
1 / 27
270 likes | 404 Views
Strategisch relevant middenkader & leiderschap. 14 oktober 2013 – leiderschapsseminarie Vlaamse Overheid @ koenmarichal www.tfli.be. ‘The end of the middle manager’ Lynda Gratton , London Business School. De uitdaging: strategisch relevant zijn. Beïnvloeden naar boven. Strategie
E N D
Strategisch relevant middenkader & leiderschap 14 oktober 2013 – leiderschapsseminarieVlaamseOverheid @koenmarichal www.tfli.be
‘The end of the middle manager’ Lynda Gratton, London Business School
De uitdaging: strategisch relevant zijn. Beïnvloeden naar boven • Strategie • maken • Organisatieveranderen Vernieuwen Integreren • Experimenten • coachen • Strategie • implementeren Beïnvloeden naar beneden (Floyd & Wooldridge, 1992, 1996)
De hernieuwde trots van het middenkader collectiefdoelbelichamen met mensenwerken jezelfblijven/worden
“bij de topregio’s inzake efficiëntie & effectiviteit” http://vlaandereninactie.be/doorbraken/slagkrachtige-overheid/
Het collectiefdoelbelichamen 1 Hoe doordrongen ben je van het gewaagdedoel? Hoe verbrodjij het feestje van rust & stabiliteit? Why should anyone be led by you?
Hoe verticaal denk je? “Je wordt betaald om je job te doen.” “Je hebt mijn goedkeuring nodig om met iemand van een ander departement te spreken.” “Ik wil de laatste versie zien en goedkeuren.” “Als je een probleem hebt, kom maar naar mij.” “Kritiek mag. Binnenskamers.” “Als puntje bij paaltje komt, dan hak ik de knoop door.” “Ik word hier betaald om leiding te geven.” “Er moet eenheid van gezag zijn.” “Als leider mag je niet teveel tussen de mensen staan.”
Jij & je mensen: het horizontaal principe Kotter, J. (2013)
Hoe horizontaal denk je ? “Het is niet omdat ik de baas ben dat je moet luisteren naar mij.” “Het is allemaal samen, of het is niet. We hebben iedereen nodig.” “Ik ben deel van het team, net als jullie.” “Ik heb er geen probleem mee dat anderen de leiding nemen.” “Je bent geen verantwoording schuldig aan mij, maar aan het doel, de visie, de afspraken.” “Vertrouwen en samenwerking is het hoogste goed.”
Stuck in the middle (Floyd & Wooldridge, 1992, 1996)
Met mensenwerken 2 Hoe ‘paternalistisch’ of ‘bemoederend’ is jouwleiderschap? Voel je jesnelbedreigd in je gezagof werk je vanuitzelfvertrouwen? Hoe vrij & zelfstandiglaat je jemensen ? Watzouden je mensendaaroverzeggen?
Leiderschap ontwikkel je door als mens te ontwikkelen Day & Sin, 2011
Ontwikkelen als mens • Openheid voor nieuwe ervaringen,status quo bewust doorbreken. • Veiligheidcircle of trust, derde plek, bescheidenheid • Reflecteren & biografie exploreren • Feedback vragen, zoeken (Robert Kegan, 2010) (Daniel Day et al., 2011) (Goffee & Jones, 2006)
Jezelfworden / blijven 3 Hoeveel (on-)mens ben je in je functie ? Laat je twijfel & angst toe of speel je op veilig? Echte angst. Heb je mensen die je ‘op het einde van de dag kunnenoplappen’? Ben je zelfzoiemand ? Ben je op zoeknaarzelfbevestiging en met jezelfbezig? Watzouden je mensendaaroverzeggen?
What’s your story ? 1 3 2 Jij & het collectiefdoel • Hoe doordrongen ben je ervan? • Waaromzoudenmensen je volgen? Jij & je mensen -> Hoe horizontaalvul je jeleiderschap in? -> Ben je deel van de jazz band? 3. Jij & jezelf -> Hoe hou je jeleiderschapmenselijk? -> Hoe hard ben je met jezelfbezig? En watzouden je mensendaaroververtellen?
OPENING MINDSTO IMPACTTHE WORLD Kennis partners
