Ambiente tecnológico e Estratégias de inovação

1. Ambiente tecnológico e Estratégias de inovação

2. Dinâmica da Inovação sob diferentes Regimes tecnológicos • Tipos de Regimes Tecnológicos • Regime Empreendedor • Associado à pequena ou média empresa emergente, e assim, à figura do empresário- empreendedor; • Descreve o funcionamento de um ambiente tecnológico no qual esse tipo de empresa exerce papel determinante na introdução de inovações

3. Dinâmica da Inovação sob diferentes Regimes tecnológicos • Tipos de Regimes Tecnológicos • Regime Tradicional ou Rotineiro • Associado à grande empresa tipicamente oligopolista, que introduz inovações a partir do desenvolvimento rotineiro de atividades de P&D; • Descreve o funcionamento de um ambiente tecnológico onde as grandes empresas estabelecidas na indústria são as principais responsáveis pela introdução de inovações.

4. Dinâmica da Inovação e Regimes Tecnológicos

5. Modelos de Inovação • 1) Modelos Neoclássicos • A inovação é entendida como ocorrendo de forma linear e sequencial • 2) Modelos Heterodoxos O modelo Kline- Rosenberg O modelo de M. Aoki

6. Modelos de Inovação O modelo Kline- Rosenberg (1986) Enfatiza as ligações existentes entre as diferentes atividades de pesquisa e as atividades industriais e comerciais Classificação das atividades de pesquisa: Básica - Aplicada – Experimental

7. Modelos de Inovação O modelo Kline- Rosenbergpode ser utilizado para representar a atividade de inovação de uma única empresa, que desenvolve desde a pesquisa básica até a comercialização final dos produtos; Ou de um conjunto de empresas que se inte-relacionam como clientes e fornecedores; Ou de uma rede de cooperação para inovação, envolvendo, por exemplo, empresas e instituições de pesquisa.

8. Representação visual do modelo Kline- Rosenberg Pesquisa Conhecimento Mercado potencial Invenção E/ou Projeto analítico Projeto De Detalhamento e teste Redesign e Produção Produção e mercado

9. Descrevendo o modelo Kline-Rosenberg • Especifica os fluxos de informação entre as várias fases da atividade inovativa, permitindo a troca de informações entre os diferentes agentes envolvidos, p.ex., entre os departamentos de produção e de P&D, para a identificação de novas oportunidades e/ou necessidade de aprimoramentos; • Especifica que a interatividade entre ciência e inovação não se restringe ao dept. de P&D.

10. Modelo de AOKI (1988) • O modelo procura mostrar que as estratégias de inovação são também condicionadas por diferenças de natureza sócio-cultural, relacionadas ao ambiente mais geral no qual as empresas se acham inseridas. • O modelo de Aoki recorre à descrição de dois tipos idealizados de empresas: A e J • (A) empresa americana (– representando o paradigma fordista de organização da produção • (J) empresa japonesa – representando o paradigma pós-fordista, ou seja, da produção flexível ou enxuta.

11. Modelo de AOKI • Empresa A – padrão americano • Características da estrutura organizacional: • - Estrutura vertical de circulação de informações • - Aprendizado muito concentrado nos altos escalões ou hierarquias • Implicações para a empresa: • Menor flexibilidade e maior dificuldade de adaptação quando mudanças frequentes no ambiente competitivo pedem respostas rápidas nos planos de produção, vendas, etc

12. Modelo de AOKI • Empresa J – padrão Japonês • Características da estrutura organizacional: • - Baseia-se em uma comunicação horizontal entre as várias unidades funcionais ou departamentos da empresa, valorizando a busca de soluções autônomas para os problemas surgidos em cada uma dessas esferas; • - Estimula que o Aprendizado seja compartilhado entre os diversos escalões ou hierarquias da empresa • Implicações para a empresa: • A estrutura descentralizada favorece adaptações mais rápidas e eficazes a um ambiente tecnológico em evolução constante.