Download
1 / 288
3.27k likes | 5.05k Views
خطوات الإدارة الإستراتيجية. د.محمد حسين أبوصالح. الاستراتيجية. قدرة الدولة على حشد وامتلاك القوة الاستراتيجية الشاملة وتهيئة الاوضاع المطلوبة لتحقيق المصالح الاستراتيجية الوطنية. فن وعلم تشكيل المستقبل وفق الإرادة الوطنية. الإدارة الاستراتيجية للدولة.
E N D
خطوات الإدارة الإستراتيجية د.محمد حسين أبوصالح
الاستراتيجية قدرةالدولة على حشد وامتلاك القوة الاستراتيجية الشاملة وتهيئة الاوضاع المطلوبة لتحقيق المصالح الاستراتيجية الوطنية. فن وعلمتشكيل المستقبل وفق الإرادة الوطنية
الإدارةالاستراتيجية للدولة الإدارةالاستراتيجية للدولة يقصد بها الإطار المتكامل الذي يتم من خلاله تحديد وتحقيق وتأمين المصالح الوطنية الاستراتيجية .
الإدارة الاستراتيجية للدولة بلورة ورعاية المسار الاستراتيجي . الفكر الاستراتيجي .
الإدارة الاستراتيجية للدولة القيادة والسيطرة.
خطوات الإدارة الإستراتيجية أولاً التخطيط الاستراتيجي
خطوات الإدارة الإستراتيجية التخطيط الاستراتيجي ويشمل كلاً من : • التحليل الإستراتيجي. • اختيار التوجه الاستراتيجي • صياغة الاستراتيجية
خطوات الإدارة الإستراتيجية صياغة الاستراتيجية وتشمل : الرؤية القومية والقطاعات الفرعية تحديد الرسالة على المستوى القومي والقطاعي والفرعي تحديد الغايات الوطنية تحديد الأهداف الإستراتيجية
خطوات الإدارة الإستراتيجية ثانيًا تنفيذ الاستراتيجية
خطوات الإدارة الإستراتيجية • تنفيذ الاستراتيجية وأهم ما تشمله . تأهيل القيادة الاستراتيجية . نشر الوعي الاستراتيجي . تشكيل الثقافة الوطنية المساندة للتخطيط
خطوات الإدارة الإستراتيجية • تنفيذ الاستراتيجية وأهم ما تشمله . ثقافة الالتزام والانضباط . هيبة الإدارة . الحكومة الالكترونية . القهر التشريعي
خطوات الإدارة الإستراتيجية تحقيق التكامل والتناسق للنشاط القومي
خطوات الإدارة الإستراتيجية تنفيذ الاستراتيجية وأهم ما تشمله : إعادة صياغة التشريعات بما يجعل البنية التشريعية تتناسب والغايات القومية وتوفر الاوضاع المطلوبة لتحقيقها .
خطوات الإدارة الإستراتيجية تنفيذ الاستراتيجية وأهم ما تشمله : إعادة صياغة السياسات بما يجعل حزمة السياسات تتناسب والغايات القومية وتوفر الاوضاع المطلوبة لتحقيقها .
خطوات الإدارة الإستراتيجية إعادة الهيكلة الادارية للدولة ، بغرض توفير جهاز إداري يستطيع تنفيذ الاستراتيجية ومتابعة سير الدولة نحو القوى الشاملة وقد يشمل ذلك استحداث وزارات ومؤسسات وإدارات جديدة .
الجهاز القومي للإحصاء والمعلومات
الجهاز القومي للتخطيط الاستراتيجي
خطوات الإدارة الإستراتيجية ترتيب الشراكات الوطنية الداخلية وتقاسم الادوار بين الحكومة من جهة ومنظمات المجتمع ومنظمات الاعمال من جهة اخرى ، في إطار الاستراتيجية القومية.
خطوات الإدارة الإستراتيجية • المتابعة والتقييم والتقويم.
التخطيط الاستراتيجي والبيئة • لا يجدي التخطيط نفعاً إذا لم يراع البيئة التي يؤثر ويتأثر بها . • بالنظر إلى التطورات الدولية الراهنة ، يمكن إدراك مدى تعقيد البيئة المطلوب مواجهتها.
الخارجية الدائرة الدائرة النفس البشرية الوطنية دائرة المستقبل
التحليل الاستراتيجي إنتاج المعرفة
التحليل الاستراتيجي • الربط بين البيانات الخام في مستوى الإدارات لإنتاج المعلومة . إنتاج المعلومة
التحليل الاستراتيجي • يتم الربط بين المعلومات وبعضها البعض داخل الوزارة لإنتاج المعلومة الأساسية ( وهي معلومة في هذه الحالة تتعلق بالوزارة ، أي المعلومة تصبح معلومة زراعية أو صناعية ) في القطاع الاقتصادي. إنتاج المعلومة الأساسية
إنتاج المعرفة • يتم الربط بين المعلومات الأساسية داخل القطاع لإنتاج المعرفة ، وتسمى حينئذ معرفة اقتصادية في حالة القطاع الاقتصادي ومعرفة سياسية في حال إنتاجها في القطاع السياسي وهكذا اجتماعية في القطاع الاجتماعي ( كالربط بين المعلومات الأساسية في كل من الزراعة والصناعة والتعدين والتجارة الخارجية لإنتاج المعرفة في إطار القطاع الاقتصادي).
التحليل الاستراتيجي • إنتاج المعرفة الاستراتيجية • يتم الربط بين المعرفة في قطاعات الدولة ( أي الربط بين السياسة والاقتصاد والأمن والدفاع ... إلخ ) عبر ورشة التحليل الاستراتيجي لإنتاج المعرفة الاستراتيجية ، وفي هذه المرحلة فقط تصبح الدولة قادرة على إتمام التخطيط الاستراتيجي .
P E M القوة الشاملة S I T S ايجاد علاقات مباشرة بين مجموعة القوى الاستراتيجية ( الخط الدائر باللون الاسود ).
التحليل الاستراتيجي هناك عدة انوع من التحليل الاستراتيجي اهمها : • SWOT Analysis • SIMPEST analysis • PESTS analysis • التحليل الجيوستراتيجي • التحليل الجيوبوليتيكي
SWOTتحليل • STRENGTH S • WEAKNESS W • OPPORTUNITIES O • THREATS T
SWOTتحليل تحليل البيئة الداخلية لمعرفة نقاط الضعف والقوة تحليل البيئة الخارجية لمعرفة الفرص والمهددات X
نقاط القوة القوة هي الأوضاع والمزايا والقدرات والموارد المادية والمعنوية ، المتاحة للدولة وتلك الممكن توفيرها، من خلال الترتيبات الاستراتيجية التي تستند عليها الدولة لتحقيق مصالحها الاستراتيجية.
نقاط القوة وتشمل الموقع الجغرافي والموارد البشرية المؤهلة ومستوى التنمية الاخلاقية ، والموارد الطبيعية كالارض الزراعية الخصبة والانهار والمياه الجوفية والامطار والغابات وثروات البحار والمعادن والنفط واحجار الزينة ، والمناخ .
صناعة وتعزيز نقاط القوة ربط نقاط القوة بالبيئة الداخلية يقيد عملية التخطيط الاستراتيجي .
صناعة وتعزيز نقاط القوة مثال: التخطيط الاستراتيجي الياباني وصناعة نقاط القوة من خلال تهيئة الاوضاع السياسية والاقتصادية والاجتماعية والعلمية والتقنية .
صناعة وتعزيز نقاط القوة التخطيط الاستراتيجي الصيني لتأمين النفط عبر التحالف الاستراتيجي مع السودان وبعض الدول الافريقية .
صناعة وتعزيز نقاط القوة قيام الولايات المتحدة من خلال الاستراتيجية السياسية واستراتيجية العلاقات الدولية والاستراتيجية العسكرية والشراكات الاقتصادية بتأمين النفط لصالحها في العديد من مناطق العالم.
نقاط الضعف • هي كل الأوضاع والظروف الداخلية التي تعيق أو تمنع أو تؤثر سلباً على تحقيق المصالح الاستراتيجية للدولة وتهدد أمنها القومي • ضعف البنيات التحتية . • ضعف الموارد البشرية . • السلوك السلبي سياسياً واقتصادياً واجتماعياً .
نقاط الضعف كما أنها تشمل كذلك نقاط الضعف لدى المنافسون او الخصوم في البيئة الخارجية حتى يتم التعامل معها ، حيث يمكن لوصول لخيارات استراتيجية ووسائل تنفذ من خلال نقاط ضعف الخصم .
الفرصة تتشكل من وجود ظروف وأوضاع وأنماط ثقافية وسياسية واجتماعية واقتصادية وأمنية معينة، يمكن الاستفادة منها لتحقيق مصلحة، ويتم ذلك من خلال عدد من الأهداف الاستراتيجية بالاستناد على نقاط القوة من موارد ومزايا وقدرات وعلاج الضعف التعامل مع المهددات
الفرص عدم دقة استخدام كلمة { المتاحة } كمرادف للفرص
انواع الفرص 1. الفرص الجاهزة الموجودة فعلاً ويمكن استغلالها ، كالفجوة الغذائية العربية بالنسبة للسودان وكندا واستراليا وغيرها من الدول ذات الامكانات الزراعية . وهذا يمثل المفهوم الذي تميل إليه غالبية كتب الإدارة الاستراتيجية .
انواع الفرص 2. الفرص الممكن صناعتها عبر التخطيط الاستراتيجي، مثل الفرص التي خلقها المخطط الأمريكي عبر تغيير الأنماط الاستهلاكية لعدد من شعوب العالم إلى القمح. وإعلان شركاء في نظام عالمي مستديم الذي صدر في العام 1997 على خلفية ركود الاقتصاد العالمي .
المهددات المهددات هي كل الأوضاع والظروف الموجودة في البيئة الخارجية والتي تشكل عقبة أمام تحقيق الغايات والأهداف الاستراتيجية للدولة .
المهددات التفريق بين مهددات الاستراتيجية ومهددات الأمن القومي
