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Gestion des Ressources Humaines : Cas « Radio France »

Gestion des Ressources Humaines : Cas « Radio France ». Alexia André Charles Bordinat. Contexte de Radio France en 1998. Issu de la dissolution de l’ORTF en 1974 4000 salariés

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Gestion des Ressources Humaines : Cas « Radio France »

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Presentation Transcript

  1. Gestion des Ressources Humaines :Cas « Radio France » Alexia André Charles Bordinat GRH - Cas Radio France

  2. Contexte de Radio France en 1998 • Issu de la dissolution de l’ORTF en 1974 • 4000 salariés • Budget de 495,8 millions € négocié avec la direction générale, le ministère de la Culture et de la Communication et le ministère de l’Economie • 112 métiers différents • 10 mouvements de grève entre 1998 et 2003 • Novembre 1998 : arrivée d’un nouveau PDG Jean-Marie Cavada • “Passer d’une administration qui fait de la radio à une radio correctement administrée” • Création de la DGASRH : direction générale adjointe du développement social et des ressources humaines GRH - Cas Radio France

  3. Principaux acteurs et points de tension Acteurs : • Ministère de l’Economie • Ministère de la Culture et de la Communication • Direction de Radio France • Intersyndicale • Salariés • Auditeurs Points de tension : • Non respect de l’accord Servat de 1994 • Chantier du passage au numérique • Sécurisation de la maison ronde et déménagement • Changement de la politique sociale GRH - Cas Radio France

  4. Chronologie de la grève des journalistes en 2004 GRH - Cas Radio France

  5. Causes de la grève • Disparités salariales entre France Télévisions et Radio France • Rupture du contrat de confiance à cause de promesses non tenues • Changement de politique sociale • Inimités politiques entre le PDG et la Tutelle: « ping-pong », « duel » • Crise identitaire: crainte d’une remise en cause de la radio publique, d’un désengagement de l’Etat, d’une toute puissance de la télévision De simples revendications salariales, on passe à une crise identitaire GRH - Cas Radio France

  6. Analyse post-crise • « Nous y sommes entrés à trois, nous en sortirons à deux, car une des parties semble s’être retirée du jeu » Jean-Marie Cavada • Une solution jugée honorable mais pas glorieuse • La crise identitaire a montré que Radio France est une maison où l’affectif pèse autant que le rationnel • Une révolution organisationnelle menée « à marche forcée » par le « président bulldozer » GRH - Cas Radio France

  7. Et depuis? • Jean-Marie Cavada a démissioné le 27 avril 2004 pour devenir tête de liste UDF en Île de France • La justice (TGI) a tranché en faveur des salariés pour le non respect de l’accord Servat • Jean-Paul Cluzel, ancien PDG de RFI devient PDG de Radio France GRH - Cas Radio France

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