1 / 44

5. OBRAČUN PO GRANIČNIM TROŠKOVIMA I ANALIZA PRAGA RENTABILNOSTI

5. OBRAČUN PO GRANIČNIM TROŠKOVIMA I ANALIZA PRAGA RENTABILNOSTI. OBRAČUN PO GRANIČNIM TROŠKOVIMA I ANALIZA PRAGA RENTABILNOSTI. 1. CILJEVI: - znati razliku između obračuna po graničnim troškovima i obračuna po potpunim troškovima

celeste-clarke
Download Presentation

5. OBRAČUN PO GRANIČNIM TROŠKOVIMA I ANALIZA PRAGA RENTABILNOSTI

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. 5. OBRAČUN PO GRANIČNIM TROŠKOVIMA I ANALIZA PRAGA RENTABILNOSTI

  2. OBRAČUN PO GRANIČNIM TROŠKOVIMA I ANALIZA PRAGA RENTABILNOSTI 1. CILJEVI: - znati razliku između obračuna po graničnim troškovima i obračuna po potpunim troškovima - razumjeti odnos između prodajne cijene, varijabilnih troškova i marže kontribucije, odnosno doprinosa pokrića

  3. OBRAČUN PO GRANIČNIM TROŠKOVIMA I ANALIZA PRAGA RENTABILNOSTI - biti u stanju izračunati kontribuciju i pokazatelj kontribucije i koristiti ih u izračunavanju točke praga rentabilnosti - razumjeti i biti u stanju izraditi osnovni grafikon praga rentabilnosti

  4. OBRAČUN PO GRANIČNIM TROŠKOVIMA I ANALIZA PRAGA RENTABILNOSTI - razumjeti nedostatke i ograničenja obračuna po graničnim troškovima i analize praga rentabilnosti

  5. OBRAČUN PO GRANIČNIM TROŠKOVIMA Obračun po graničnim troškovima (naziva se još i obračun po varijabilnim, direktnim, marginalnim ili diferencijalnim troškovima) bavi se odnosom između triju veličina: -prihoda od prodaje -varijabilnih troškova i kontribucije i -poznat je po postupanju s fiksnim troškovima

  6. OBRAČUN PO GRANIČNIM TROŠKOVIMA KONTRIBUCIJA – odnosno doprinos pokrića, predstavlja razliku između prihoda od prodaje i varijabilnih troškova u jednadžbi graničnih troškova.

  7. OBRAČUN PO GRANIČNIM TROŠKOVIMA Primjer: KONTRIBUCIJA I DOBIT -proizvod ima prodajnu cijenu od 50kn -jedinični varijabilni trošak 30 kn, -u tijeku razdoblja koje završava 30.lipnja 2011.g.prodano je 2000 kom proizvoda -fiksni troškovi tog razdoblja 25000 kn Izračunaj kontribuciju i dobit!

  8. OBRAČUN PO GRANIČNIM TROŠKOVIMA kn za kom 2000kom %od prihoda prodaje prod.cijena 50 100.000 100 - varijab.troš. – 30 - 60.000 - 60 -------------------------------------------------------------------- KONTRIBUCIJA 20 40.000 40 -fiksni trošak - 25.000 ------------------------------------------------------------------- DOBIT 15.000 Kontribucija = prodajna vrijednost – varijab.troš. = fiksni troškovi + dobit

  9. OBRAČUN PO GRANIČNIM TROŠKOVIMA Obračun po graničnim troškovima je tehnika koja se može koristiti kao dio procesa donošenja odluka, a da bi se pokazali rezultati promjena/mogućih promjena potražnje i/ili prodajne cijene, i/ili varijabilnih troškova.

  10. OBRAČUN PO GRANIČNIM TROŠKOVIMA Varijabilni troškovi uključuju one troškove koji se mogu identificirati i dodijeliti proizvodu npr: -troškovi direktnog rada -troškovi direktnog materijala -direktni rashodi …

  11. OBRAČUN PO GRANIČNIM TROŠKOVIMA Fiksni troškovi: -oni troškovi koji se ne mogu identificirati i dodijeliti konkretnom proizvodu. -zavisniji su od vremenskog razdoblja, nego od obujma proizvodnje -fiksni troškovi nisu uključeni u troškove proizvoda

  12. OBRAČUN PO GRANIČNIM TROŠKOVIMA Fiksni troškovi: nastavak -njih se otpisuje u cijelosti na račun ukupne kontribucije stvorene iz prodaje proizvoda poduzeća, za razdoblje u kojem su nastali -budući da nisu uključeni u troškove proizvoda, ne prenose se u buduće razdoblje u obliku vrijednosti zaliha proizvodnje u tijeku i zaliha gotovih proizvoda.

  13. OBRAČUN PO GRANIČNIM TROŠKOVIMA Proizvodnja više vrsta proizvoda: A B C D Ukupno Kontribucija 20 34 36 20 110 - fiksni troš. - 78 ---------------------------------------------------- DOBIT 32

  14. OBRAČUN PO GRANIČNIM TROŠKOVIMA STOPA KONTRIBUCIJE Objašnjava odnos između kontribucije i prihoda prodaje: kontribucija prihod od prodaje X 100

  15. OBRAČUN PO GRANIČNIM TROŠKOVIMA stopa kontribucije za jedinicu proizvoda kontribucija po jedinici prodajna cijena po jedinici X 100

  16. OBRAČUN PO GRANIČNIM TROŠKOVIMA Zadatak – izračunaj stopu kontribucije prodajna cijena/kom 50 kn prodano 2000 kom kontribucija/kom 20 kn 20 20 x 2000 50 50 x 2000 x100= 40% X100=40%

  17. OBRAČUN PO GRANIČNIM TROŠKOVIMA Stopa kontribucije je kontribucija izražena kao postotak prihoda prodaje. Sada možemo izračunati TOČKU PRAGA RENTABILNOSTI tj.točku u kojoj se izjednačuju prihodi prodaje i troškovi.

  18. OBRAČUN PO GRANIČNIM TROŠKOVIMA TOČKA PRAGA RENTABILNOSTI fiksni troškovi kontribucija po jedinici točka praga rentabilnosti = 25.000 = 1.250 jedinica ili vrijednosno 20 1250 jedinica x 50 kn/jed.= 62.500 kn

  19. OBRAČUN PO GRANIČNIM TROŠKOVIMA Utjecaj promjena prodajnih cijena ili VT na kontribuciju: Alternative u strategiji I, II, III jesu: PC/jed. VT/jed. Prodaja/jed FT Tekuće razd. 50 30 2000 25.000 Strategija I 55 30 1800 28.000 Strategija II 50 27 2500 35.000 Strategija III 50 32 2200 28.000

  20. OBRAČUN PO GRANIČNIM TROŠKOVIMA TABLICA KONTRIBUCIJE tek.razd. S1 S2 S3 PC/jed. 50 55 50 50 -var.tr/jed. - 30 - 30 - 27 - 32 Kontribuc./jed. 20 25 23 18 Količ.prodaje 2000 1800 2500 2200 Ukupna kontrib. 40000 45000 57500 39600 - fiksni trošk. - 25000 - 28000 - 35000 - 28000 DOBIT 15000 17000 22500 11600

  21. OBRAČUN PO GRANIČNIM TROŠKOVIMA Zaključak: -povećanje PC ili smanjenje VT rezultirati će povećanjem kontribucije -smanjenje PC ili povećanje VT dovest će do smanjenja kontribucije -uočava se da FT mogu varirati npr.ako se nabavi novi stroj, FT opreme će porasti.

  22. OBRAČUN PO GRANIČNIM TROŠKOVIMA CILJNA DOBIT – utvrđuje je menadžment. KONTRIBUCIJA = FT + dobit Dodajući FT koje treba pokriti, ciljnoj dobiti, dolazi se do iznosa ukupne kontribucije koju treba ostvariti. FT + ciljna dobit = ukupna potrebna kontribucija

  23. OBRAČUN PO GRANIČNIM TROŠKOVIMA potrebna kontribuc.broj jedinica koje se mora prodati da bi se kontribucija/jed. ostvarila potrebna kontribucija =

  24. OBRAČUN PO GRANIČNIM TROŠKOVIMA Ostvarenje potrebne kontribucije: primjer FT = 25.000 kn ciljna dobit = 24.000 kn kontrib./jed.= 20 kn prod.c./jed. = 50 kn FT + ciljna dobit = potrebna kontribucija 25.000 + 24.000 = 49.000 kn je potrebna kontribucija

  25. OBRAČUN PO GRANIČNIM TROŠKOVIMA broj jed.koje uk.potrebna kontribucija treba prodati kontribucija po jed. potrebna kontrib. 49.000 kontribucija po jed. 20 vrijednosno izraženo: 2450 kom x 50 kn/jed. = 122.500 kn je prodajna vrijednost = =2.450 kom

  26. OBRAČUN PO GRANIČNIM TROŠKOVIMA Zadatak: Realizacija za 2011.g. po jedinici proizvoda: Direktan rad 20 kn Direktan materijal 64 kn Varijabilni troškovi 96 kn Fiksni troškovi 164.000 kn – uk. Prodajna c./jed. 120 kn Očekivana prodaja 40.000 jedinica

  27. OBRAČUN PO GRANIČNIM TROŠKOVIMA Plan za 2012.g. Prodaja 50.000 jedinica Planirani fiksni troš. 186.000 kn Prodajna cijena 125 kn/jed. Varijabilni trošak 100 kn/jed.

  28. OBRAČUN PO GRANIČNIM TROŠKOVIMA Izračunajte: 1.Ukupnu kontribuciju i neto dobit za 2011.i 2012.g. 2.Prag rentabilnosti za 2011.g. i 2012.g. 3.Razinu prodaje koju treba dostići u 2012.g.da bi se ostvarila dobit iz 2011.g. 4.Maximalni dodatni iznos fiksnih troškova pri razini prodaje 56.000 jedinica, kako bi se ostvarilo dobit 1.200.000,00 kn.

  29. OBRAČUN PO GRANIČNIM TROŠKOVIMA 1.UKUPNA KONTRIBUCIJA I NETO DOBIT 2011.g. 2012.g. po jed. 40.000 jed po jed. 50.000jed. Prodajna c. 120 4.800.000 125 6.250.000 - varijab.tr. - 96 -3.840.000 -100 5.000.000 Kontribucija 24 960.000 25 1.250.000 -fiksni tr. - 164.000 - 186.000 DOBIT 796.000 1.064.000

  30. OBRAČUN PO GRANIČNIM TROŠKOVIMA 2.PRAG RENTABILNSTI ZA 2011.g i 2012.g. 2011.g. 2012.g. Fiksni tr. 164.000 kn 186.000 kn Pokaz. kontr. 20 % 20 % K/jed : PC/jed (24:120x100)=20% (25:125x100)=20% Prag rentab. 820.000 kn 930.000 kn (FT : pokaz.kontrx100) = (164:20) i (186:20)

  31. OBRAČUN PO GRANIČNIM TROŠKOVIMA 2.Prag rentabilnosti - II način 2011.g. Fiksni tr. 164000 Kontrib./jed. 24 2012.g Fiksni tr. 186.000 Kontrib./jed. 25 120kn-pc/jed u 2011 125kn-pc/jed u 2012 = 6.833,33 jed. 6.833,33x120kn=819.999,9 = 7.440 jed 7.440x125kn= 930.000 kn

  32. OBRAČUN PO GRANIČNIM TROŠKOVIMA 3.RAZINA PRODAJE U 2012.g. DA SE OSTVARI DOBIT IZ 2011.g. Dobit 2011.g. = 796.000 kn Fiksni tr.2012. = 186.000 kn Potrebna kontribucija= 982.000 kn Potrebna kontrib. 982.000 Kontrib. po jedin. 25 39.280 kom.x125kn/jed = 4.910.000 kn – vrijednost prodane robe = 39.280 jed.

  33. OBRAČUN PO GRANIČNIM TROŠKOVIMA 4.Max.dodatni iznos FT za prodaju 56.000 jedinica, kako bi dobit bila 1.200.000 kn? Ukupna kontribucija 56.000 jed. X 25k/jed u 2012.g.)=1.400.000kn Fiksni troškovi 186.000kn Ciljna dobit + 1.200.000kn Kontribucija 1.386.000kn Uk.kontr.-kontr.=1.400.000-1.386000=14.000kn Za 14.000 kn možemo povećati FT.

  34. OBRAČUN PO GRANIČNIM TROŠKOVIMA 4.nastavak Fiksni troškovi= 186.000+14.000=200.000kn Fiksni tr.+ dobit = kontribucija 200.000 kn+ 1.200.000 kn=1.400.000 kn Fiksne troškove možemo povećati za maximalno 14.000 kn , uz dobit od 1.200.000 kn i prodaju 56.000 jedinica.

  35. OBRAČUN PO GRANIČNIM TROŠKOVIMA OGRANIČAVAJUĆI FAKTORI (ključni faktori) su faktori koji ograničavaju poslovne aktivnosti. Prilikom pripreme budžeta, ključni faktor je polazna točka procesa budžetiranja, koji treba prvog uzeti u obzir (npr. obujam potražnje u nekom periodu).

  36. OBRAČUN PO GRANIČNIM TROŠKOVIMA Primjer: Ako poduzeće može prodati samo određenu količinu proizvoda , to će ograničiti potrebnu proizvodnju, obujam rada, potrebe u materijalu… Loša je poslovna politika proizvoditi više no što je moguće prodati.

  37. OBRAČUN PO GRANIČNIM TROŠKOVIMA Primjeri ključnih faktora: - raspoloživost materijala (ograničeni izvori) - raspoloživost rada - proizvodni kapacitet - financije - zakonodavstvo.

  38. OBRAČUN PO GRANIČNIM TROŠKOVIMA Ključni faktori nisu statični. Menadžment ih svojim akcijama može smanjiti ili eliminirati. Kada su poslovne aktivnosti ograničene, zbog utjecaja ključnog faktora, nastojanja treba usmjeriti maksimiziranju njegove kontribucije.

  39. OBRAČUN PO GRANIČNIM TROŠKOVIMA Primjenjuje se tehnika, kojom se izračunava kontribucija po jedinici ključnog faktora. Ona alternativa koja daje najvišu kontribuciju po jedinici ključnog faktora, npr. po satu ili kilogramu, ujedno je i ona koja će maksimizirati kontribuciju.

  40. OBRAČUN PO GRANIČNIM TROŠKOVIMA MAKSIMIZIRANJE KONTRIBUCIJE Primjer: Nabava određenog materijala ograničena je na 5000 litara za određeno razdoblje.Materijal se može iskoristiti ili za proizvodnju proizvoda P ili Q .Informacije su dane u tablici:

  41. OBRAČUN PO GRANIČNIM TROŠKOVIMA Kontribucija po litri: Proizvod P Proizvod Q Prod.c./jed. 800 kn 500 kn - Varij.t./jed. 500 kn 300 kn Kontribucija 300 kn 200 kn Kontribucija 300 200 potrebna količ. 4 2 =75kn/l =100kn/l

  42. OBRAČUN PO GRANIČNIM TROŠKOVIMA Maksimalna moguća kontribucija je: količ.raspolož.mat. X kontribucija po lit. 5000 litara x 75 kn = 375.000 kn - P 5000 litara x100 kn = 500.000 kn - Q Proizvod Q je taj koji treba proizvoditi, jer se njegovom proizvodnjom ostvaruje veća kontribucija za 125.000 kn.

  43. OBRAČUN PO GRANIČNIM TROŠKOVIMA OGRANIČENJA I NEDOSTACI OBRAČUNA PO GRANIČNIM TROŠKOVIMA Uvijek je teško utvrditi kako će promjene u razini proizvodnje utjecati na promjenu fiksnih i varijabilnih troškova. Jedno od ograničenja je i činjenica da nije uvijek lako odvojiti troškove na njihove fiksne i varijabilne elemente.

  44. OBRAČUN PO GRANIČNIM TROŠKOVIMA Odviše pojednostavljen obračun po graničnim troškovima može dovesti do utvrđivanja preniske cijene koštanja proizvoda i do gubitaka. Istu situaciju imamo i ako pogrešno pretpostavimo da će fiksni troškovi ostati nepromijenjeni bez obzira na razinu aktivnosti.

More Related