ENARSE 2012

1. ENARSE 2012

2. Governança Corporativa Leonardo Nunes Ferreira, M.Sc. Superintendência UBEC Brasília - DF, 29 de março de 2011

3. Reflexões Iniciais Nosso futuro esta garantido? Nós sabemos aproveitá-las? Onde estão as oportunidades? Como tornar-se uma marca desejada? Estamos organizados?

4. Organização em Rede

5. O que é uma Rede? Uma articulação entre diversas unidades que, por meio de certas ligações, trocam elementos entre si, fortalecendo-se reciprocamente, e que podem se multiplicar em novas unidades, as quais, por sua vez, fortalecem todo o conjunto na medida em que são fortalecidas por ele, permitindo-lhe expandir-se em novas unidades Uma rede surge no momento em que um grupo identifica entre si uma “capacidade de projeto comum” Momentos Identificação de parceiros Definição de um projeto comum

6. Estruturas em Rede OBJETIVO ESTILO AMBIENTE Focalização no cliente e nas mudanças do mercado Equipes de pessoas que lidam com o processo ou servem a um cliente Competitivo, tecnologicamente avançado, com foco em preço, qualidade e prazo

7. Características de Estruturas em Rede Procura interagir, sob alçada de uma só organização, um vasto conjunto de empresas externas e unidades internas Existência de um órgão central que coordena e otimiza a performance conjunta, mas cada entidade na rede tem a sua própria autonomia Concilia a eficiência com a descentralização fazendo aproveitamento de efeitos sinergéticos Partilha de recursos entre si e com unidades de outros setores

8. Desenho da Rede Quais serão as atividades, produtos e serviços da rede (para os membros e para a sociedade)? Quais são os resultados esperados? Quais são as regras que regerão os relacionamentos e as atividades da rede? Como se dará a tomada de decisão? De que forma será feita a administração e o acompanhamento das ações da rede? Que tipo de informação deve circular pela rede e de que forma? Quais tarefas serão necessárias para animar e manter viva a participação dos membros da rede? Quanto custa e de onde virão os recursos para a consolidação e a manutenção da rede?

9. Redes Educacionais

10. Quais são as propriedades das Redes Educacionais? Rede de valor • Fluidez • Flexibilidade • Conectividade • Densidade • Interação • Integração • Adaptabilidade • Rapidez • Reciprocidade • Responsabilidade Alinhamento entre organização e cliente Cliente Colaborativo e sistêmico Fluxos Ágil e flexível Atitude Funcionamento Digital, interativa e dinâmica Informação

11. Porque as Redes Educacionais crescem? Qual a população atendida Rede? Como está o fluxo escolar dos alunos atendidos pela Rede? Quais as condições oferecidas pelo Sistema Educacional aos alunos? O que esses alunos aprendem? Quanto custa e como é financiada a Rede? Em que contexto socioeconômico a Rede está inserido? Pontos de Atenção Sinergia Base de Informações Compartilhada Inovação Redução de Custos Formação Contínua dos Colaboradores Marca Forte e Conhecida

12. Governança Corporativa

13. Reflexões Iniciais “A floresta ensina a lição da longevidade às organizações que buscam crescimento contínuo e sólido” Ram Charam “Não há empresa sem nenhuma governança” Fernando Curado “Não há governança perfeita: é sempre possível e desejável melhorar a governança” Fernando Curado “Fazer a pergunta certa é a própria essência da Governança Corporativa” Ram Charam

14. Como a Governança Corporativa funciona? É um sistema Coleção estruturada de atividades Sistema de Relações Envolve relacionamentos Formas adequadas de convivência entre as partes Guardiã de Direitos Governança Corporativa Movimenta Informações Compartilhamento de informações sobre os negócios Estrutura de Poder Sistema Normativo Gestão Transparência Equidade Poder Equilíbrio Princípios Prestação de Contas Responsabilidade Corporativa Sucessão

15. Como é a segregação entre Propriedade e Gestão? É o sistema pelo qual as organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas envolvendo os relacionamentos entre proprietários, conselho de administração, diretoria e órgãos de controle Governança Corporativa Alinhamento entre propriedade e gestão Presidente do CA CEO Contempla o processo de execução das diretrizes fixadas, visando garantir o total alinhamento da Presidência, Diretoria, Gerência e Operação com os interesses e expectativas dos acionistas/proprietários representados pelo Conselho de Administração Gestão

16. Como é a divisão de papeis dos agentes da GC? Órgão Deliberativo Diretoria Executiva Conselho Fiscal Conselho de Administração Assembleia Conselho dos Sócios Comitês Missão, Visão de Futuro, Valores e Princípios Fundantes Atestar a veracidade das contas Futuro da Entidade Futuro do Negócio Órgãos de Assessoria Técnica ao Conselho de Administração Performance Órgãos de Controle Órgãos Estratégicos Órgãos Táticos e Operacionais

17. Quais são os pilares da Governança Corporativa? Descentralizada nas iniciativas, a fim de preservar as características locais Unificada nos procedimentos, com vistas a ganhos de escala e maior competitividade das Unidades Participativa nas decisões e resultados institucionais, mediante presença nos Comitês Centralizada nos controles e processos que garantam o cumprimento efetivo da Missão, Visão e Princípios Institucionais

18. Dinâmica do processo de implantação da GC? PROCESSOS DEMANDAS Administrativos Metas • Entendidos • Redesenhados • Padronizados • Comunicados • Acompanhados Financeiros Procedimentos Educacional Normas Pastoral Quadro de Alçadas Centralização Compartilhamento Governança

19. Riscos do processo de implantação da GC? 1 2 3 Construirmodelo demasiado teórico Mantera atual Estrutura Organizacional e de Poder Fortalecer o paradoxo entre a teoria e a prática

20. Quais são os regulamentos da GC? Estatuto ESTRATÉGICO Acordo de Associadas Promove a distribuição de poder entre os diversos níveis de tomada de decisão Define regras a serem seguidas pelas Associadas no âmbito da Mantenedora e das Instituições Mantidas Código de Conduta Regula as relações entre as Associadas

21. Quais são os regulamentos da GC? GERENCIAL e OPERACIONAL Código de Ética Diretrizes de Governança Corporativa Código de Boas Práticas de GC Código de Conduta da Alta Administração Código de Conduta Concorrencial

22. Modelo de Gestão Processo de Gestão Governança Corporativa Acadêmico-Pedagógica Administrativo-Financeira Educação Básica e Superior Filantropia UBEC Orçamento Integrado Diagnóstico e Prognóstico Marco Regulatório Viabilidade Econômica Estratégica Marketing Inovação Fluxo de Caixa Princípios de Gestão • Transparência • Equidade • Prestação de Contas • Responsabilidade Corporativa Centro de Serviços Compartilhados Contabilidade Recursos Humanos Financeiro Suprimentos Tecnologia da Informação Controladoria Infra-estrutura Resultado Esperado Competitividade Excelência Sustentabilidade Longevidade Elaboração: Superintendência UBEC

23. Referencial Teórico

24. MUITO OBRIGADO Leonardo Nunes Ferreira, M.Sc. Superintendência - UBEC superintendencia@ubec.edu.br (61) 3383 - 9047