1 / 16

22.11.2012 г.

22.11.2012 г. Повышение Добросовестности Управления на практике Общественного фонда MSDSP KG. Цель проекта. Основная цель проекта – усиление потенциала гражданского общества в решении вопросов и задач в области водоснабжения, санитарии, а также социальной защиты. Задачи проекта.

Download Presentation

22.11.2012 г.

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. 22.11.2012 г. Повышение Добросовестности Управления на практике Общественного фонда MSDSP KG

  2. Цель проекта Основная цель проекта – усиление потенциала гражданского общества в решении вопросов и задач в области водоснабжения, санитарии, а также социальной защиты.

  3. Задачи проекта • A) Повышение роли гражданского сектора в процессе принятия решений в области водоснабжения, санитарии и социальной защиты, предоставляемые государственными, коммунальными службами и органами местного самоуправления; • Б) Способствование улучшению качества общественных услуг предоставляемые государственными, коммунальными службами и органами местного самоуправления; • В) Продвижение принципов Добросовестного Управления среди населения, органов местного самоуправления и муниципальных служб.

  4. Ожидаемые результаты Повышена роль гражданского сектора в процессе принятия решений общественных услуг, предоставляемые государственными, коммунальными службами и органами местного самоуправления. Улучшено качество общественных услуг, предоставляемые государственными, коммунальными службами и органами местного самоуправления.

  5. Основные факты Длительность проекта: I-фаза: март2009 – июнь 2010, II-фаза: сентябрь2010- апрель 2011, III-фаза: июнь2011 – апрель 2012, IV-фаза: июнь 2012 – март 2013. Общий бюджет проекта: $149 563- из них: I-фаза– $46 750; II-фаза– $24 819; III-фаза– $38 000 и IV-фаза - $39 994. Доноры проекта: - DFID - отдел по развитию международных отношений; • TIRI - независимая, некоммерческая организация; • AKF – Фонд Ага Хана.

  6. Основные факты Партнеры проекта: - Академия Управления при Президенте Кыргызской Республики; - ОО «Ассоциация Юристов Кыргызстана»; - ОФ «Инсан-Лейлек»; - Органы местного самоуправления; - Представители гражданского общества. Целевая группа: - Члены сети гражданского общества и органы местного самоуправления; - Потребители общественных услуг по социальной защите, водоснабжению и санитарии.

  7. Географический охват г. Нарын Нарынский р. г. Ош Чон-Алайский р.

  8. Фаза-1: Основные достижения: • Организованы 2 сети гражданского общества: «Айкын Кызмат» (г. Ош и Чон-Алайском р.) и «Демилгелуу кадам» ( г. Нарын и Нарынском р.) • Отобраны 40 мониторов и обучены для сбора данных соц. исследования в целевых районах; • Проведено социологическое исследование по оценке стандартов, процедур и качества предоставляемых населению государственных услуг.

  9. Фаза-2: Основные достижения: • 40 членов местных общественных организаций усилили свой потенциал в фондрайзинге и реализации проектов • 10 демо проектов были реализованы местными неправительственными организациями • Были установлены Совместные Рабочие Группы в г. Нарын, Нарынском и Чон-Алайском районах, которые были утверждены местной властью

  10. Демо проекты фазы-2

  11. Фаза-3Основные достижения: • Члены неправительственных организаций повысили свои знания через тренинги по развитию сети и социальному партнерству, управлению ТБО и СТОП анализу • 7 демо проектов были реализованы

  12. Демо проекты фаза-3

  13. Фаза-4 Основные достижения: • Более 40 представителей местной государственной власти, НПО получили навыки проведения мониторинга • Были организованы 8 мониторинговых групп (общее количество 32 чел.) • Созданы 3 гражданских центров реагирования • Проведен конкурс для журналистов • Проведены координационные встречи во всех целевых районах

  14. Тренинги

  15. Основные вызовы: • Постоянная смена должностных лиц; • Недостаточность ресурсов в проведении гражданского мониторинга; • Политическая нестабильность в стране; • Пассивное участие представителей некоторых целевых групп; • Суровые климатические условия в целевых районах.

  16. Спасибо!!!

More Related