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O EFEITO GLOBALIZAÇÃO CARRO MUNDIAL! PRODUTO MUNDIAL! O CENÁRIO DA LOCALIZAÇÃO

O EFEITO GLOBALIZAÇÃO CARRO MUNDIAL! PRODUTO MUNDIAL! O CENÁRIO DA LOCALIZAÇÃO A CAPACIDADE NECESSÁRIA! QUANDO É NECESSÁRIA! ONDE É NECESSÁRIA!. Abordagens Gerais para se tomar decisões sobre localização. Defina as necessidades: (a) Tamanho da empresa; (b) Objetivos

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O EFEITO GLOBALIZAÇÃO CARRO MUNDIAL! PRODUTO MUNDIAL! O CENÁRIO DA LOCALIZAÇÃO

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Presentation Transcript

  1. O EFEITO GLOBALIZAÇÃO • CARRO MUNDIAL! • PRODUTO MUNDIAL! • O CENÁRIO DA LOCALIZAÇÃO • A CAPACIDADE NECESSÁRIA! • QUANDO É NECESSÁRIA! • ONDE É NECESSÁRIA!

  2. Abordagens Gerais para se tomar decisões sobre localização Defina as necessidades: (a) Tamanho da empresa; (b) Objetivos (c) Nichos de mercado (d) Número/tamanho de fábricas/ depósitos Determine as Estratégias: (a) Fatores dominantes de localização (b) Ênfase nos produtos/mercados (c) Competências da empresa (d) Orientação ao risco Procura por região viável • Desenvolva alternativas de localização Avalie as alternativas de localização Selecione local específico

  3. In the early 1990s, when Mercedes announced plans for its first SUV plant in the United States, a corporate-tax-incentive craze was sweeping the nation. Mercedes was considering 150 sites in 30 states, and the candidates scrambled to put together tax packages that would win the carmaker's fancy. Orlando Sentinel – 20/10/03

  4. Capacidadeprodutiva de uma instalação usualmente mede a quantidade de output por unidade de tempo. • Capacidade do projeto • Capacidade efetiva (real) • Capacidade nominal

  5. Medida da capacidade em empresas industriais e de serviços MEDIDA DA CAPACIDADE DE EMPRESA INSUMOS VOLUME DE PRODUÇÃO Fábrica de refrigerantes Horas.máquinas disponíveis Número de unidades/ano Hotel Leitos disponíveis Número de hóspedes/dia Número de espectadores/ Cinema Número de assentos semana Fábrica de cimento Volume do forno de clinquer Toneladas/dia Empresa de transportes Número de poltronas Número de passageiros/ano Usina hidroelétrica Tamanho das turbinas Potência gerada (MW) Loja Área da loja Vendas/mês Escola Número de alunos Número de formados/ano Quadro 2.1

  6. Determinação da Demanda Determinação da Capacidade a instalar Identificar e avaliar as alternativas Seleção da alternativa mais adequada

  7. Vamos imaginar que a demanda projetada para todo o mercado seja: ANO 1 2 3 4 5 PRODUTO (unidades) 100.000 110.000 123.000 138.000 155.000 Sabe-se que a precisão da estimativa é de 10% (para mais ou para menos) para os anos 1 e 2, e de 20% para os demais anos. A empresa decide que vai abranger uma participação de mercado de 35%. Portanto, o cenário de capacidade para a empresa é: ANO 3 2 1 4 5 38.500 CAPACIDADE MÁXIMA 42.350 51.660 57.960 65.100 CAPACIDADE MÍNIMA 31.500 34.650 34.440 38.640 43.400

  8. PROCESSO A 60 unid/h PROCESSO B 40 unid/h PROCESSO C 51 unid/h PROCESSO D 66 unid/h CAPACIDADE PRODUTIVA DO SISTEMA? • QUAL A CAPACIDADE PRODUTIVA DO SISTEMA? • 40 unid/h • QUAL O GARGALO DO SISTEMA? • PROCESSO B

  9. Exemplos de Fatores Determinantes na Localização • Disponibilidade de Mão de Obra; • Nível salarial e sindicatos; • Disponibilidade de transporte; • Suprimento de eletricidade, gás, telefones, água, esgoto, etc. • Incentivos fiscais

  10. Exemplos de Fatores determinantes na localização • Proximidade dos mercados • Tendências de crescimento populacional • Fornecedores e serviços de apoio • Restrições ambientais • Disponibilidade e custos dos terrenos

  11. Exemplos de Fatores determinantes na localização • Leis de zoneamento; • Proximidade de universidades; • Hospitais; • Nível de vida; • Preferências da gerência

  12. Cluster como Fator Competitivo • Outros tipos de localização • Condomínio industrial • Consórcio modular • Keiretsu • Cooperativas • Empresa virtual

  13. Opções de Localização quando capacidade adicional e necessária: • Não fazer nada: ajuste interno. • Expandir a atual instalação. • Adicionar nova fábrica. • Fechar a instalação existente e mudar-se para outra maior.

  14. Métodos Quantitativos de Localização Industrial • Centro de Gravidade • Momentos • Ponto de Equilíbrio • Avaliação de Fatores

  15. Métodos Quantitativos de Localização Industrial Avaliação de Fatores: Exemplo: Uma empresa está avaliando quatro alternativas para a localização de nova instalação. Segundo a gerência, os fatores determinantes na localização estão relacionados abaixo, com os respectivos pesos e notas (de 1 a 5, onde o 5 é o mais favorável): NOTAS Fator Peso A B C D Restrições ambientais 15 5 4 4 3 Disp de mão de obra 12 2 3 4 2 Sist de transporte 18 3 4 4 4 Prox. de mercados 20 2 3 4 3 Qualidade de vida 25 3 3 4 4 Prox. Matérias primas 10 5 2 1 5

  16. Escolher C

  17. EXERCÍCIO UMA EMPRESA DESEJA PONDERAR OS FATORES QUALITATIVOS DE QUATRO CIDADES CANDIDATAS A SEDIAR A SUA NOVA UNIDADE. A EMPRESA INICIALMENTE DEFINIU OS FATORES A SEREM CONSIDERADOS E ATRIBUIU A CADA UM DELES UM PESO. POSTERIORMENTE PEDIU A CADA UM DE SEUS PRINCIPAIS EXECUTIVOS QUE ATRIBUÍSSEM A CADA UMA DAS CIDADES UMA NOTA, ENTRE 0 E 10, PARA CADA UM DOS FATORES. OS DADOS OBTIDOS ESTÃO ABAIXO: Escolher C

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