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DESARROLLO DE PROYECTOS TECNOLÓGICOS. Sesión VIII. 27 de septiembre de 2010 EXAMEN El cambio tecnológico define el cambio social. El cambio social define el cambio tecnológico. Elija y explique. Enuncie los 10 apartados que debe contener una propuesta de desarrollo de proyectos tecnológicos.
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Sesión VIII 27 de septiembre de 2010 EXAMEN El cambio tecnológico define el cambio social. El cambio social define el cambio tecnológico. Elija y explique. Enuncie los 10 apartados que debe contener una propuesta de desarrollo de proyectos tecnológicos. Identifique los aspectos críticos que determina la calidad de toda propuesta de proyectos tecnológicos. Enuncie los nueve criterios de evaluación aplicables al desarrollo de proyectos tecnológicos que son sujeto de evaluación. Evaluación de desarrollo de proyectos tecnológicos. Perfil del negocio. Explique.
NORMA MEXICANA DE PROYECTOS TECNOLÓGICOS NMX-GT-002-IMNC-2008
Concepto básico A todas las actividades que realiza la organización con el objetivo de guiar el cambio tecnológico se le conoce con el nombre genérico de “Administración de la Tecnología”.
Marco (antecedente) • Algunos países, conscientes de los beneficios que se pueden obtener al dotar a sus empresas de Sistemas de Administración de la Tecnología (SGT) han desarrollado distintas estrategias para incentivar a sus empresas a utilizarlos. • En México, este esfuerzo se inició en 1999, con la creación del Premio Nacional de Tecnología (PNT). • Las Normas Mexicanas en Administración de la Tecnología (NMGT), son elementos clave para ofrecer a todas las empresas del país:
Enfoque de Mercado • La tecnología tiene importancia estratégica. • Las empresas líderes. Tecnología. Palanca de crecimiento económico. Impacto en la rentabilidad económica del negocio. Generación y consolidación de ventajas competitivas. • Sistema de Administración de la Tecnología maximiza ventajas competitivas, basadas en la capacidad de desarrollo tecnológico e innovación. • El proyecto Tecnológico es el elemento base en la operación de una Organización para impulsar el cambio hacia la Innovación.
Normas de Administración de la Tecnología • Las nuevas normas mexicanas de administración de tecnología colocan al alcance de las organizaciones mexicanas las bases y conceptos de la administración de tecnología. • Entidades u organizaciones publicas o privadas del país para que incluyan practicas de administración de la tecnología en sus “actividades de tecnológicas”. • Promover en las organizaciones y particularmente en las empresas el desarrollo de una cultura de generación de valor por medio de la Administración de la Tecnología mediante un patrón de practicas y técnicas estandarizadas.
Estructura de las 4 Primeras normas para Administración de la Tecnología
Norma de Proyectos Tecnológicos • Objetivo • Facilitar la sistematización en la definición y estructura de los proyectos tecnológicos y mejorar su administración. Sirve a las organizaciones como referencia para definir, desarrollar, documentar y auditar los Proyectos Tecnológicos. • Justificación • Los proyectos tecnológicos son el elemento medular de aplicación de la Administración de la Tecnología, contribuyen a situar a las organizaciones que los emprenden en una posición adecuada para enfrentar los desafíos que surgen en un mercado cada vez más competitivo y globalizado. • Este documento tiene el alcance de las normas emitidas en otros países, de manera que las empresas e instituciones que adopten la norma propuesta, podrán estar seguros de contar con elementos que eleven su competitividad tecnológica a nivel mundial.
Una Organización exitosa a través de Proyectos Tecnológicos (Hit) Lograr que un Proyecto Tecnológico sea exitoso y haga exitosa a la organización, es el resultado de una alineación de capacidades y esfuerzos. (Campeón) Lograr que una secuencia de Proyectos Tecnológicos haga trascender a una organización en el tiempo requiere una estructurada forma de pensar y trabajar. (Sistema de Administración de la Tecnología).
De Administración de la Tecnología a Proyectos Tecnológicos
Planteamiento de una estrategia Presentar al Fondo de Estímulo a la Investigación, Desarrollo Tecnológico e Innovación EMPRESA (OIDT) Determinación de la Cartera de Proyectos que incluyan Investigación Aplicada, Desarrollo Tecnológico, Innovación de Producto, Innovación de procesos. Apoya en el análisis y propuesta de Vinculación a través de la Demostración de sus capacidades y fortalezas Preparación de Proyectos Convocatoria y Términos de referencia Establecer alcance de la relación (I+D+I específicamente), contribución-beneficios. Estructurar del proyecto usando la Norma NMX-GT-002-IMNC-2008. Sustento de mercado, Estado de la técnica, Integración técnica-Financiera, Planeación del proyecto. Agosto-Diciembre 2009 15 de Enero 2010
Proyecto Tecnológico Usando la Norma NMX-GT-002-IMNX-2008 Consideraciones para estructurar un
Introducción Las principales características de un Proyecto tecnológico son
2. Responsabilidades • Designar un responsable del proyecto. • Éste será el encargado de la administración general del proyecto, es decir, de vigilar su elaboración, controlar su desarrollo, dar seguimiento a las fases y etapas y presentar el plan de protección y explotación de los resultados que se obtengan
3. Justificación del proyecto • Cuando se identifica la oportunidad asociada a una motivación en el contexto económico, geográfico, tecnológico y/o social de la organización.
5. Plan detallado del proyecto • Descripción detallada de los trabajos propuestos para lograr los objetivos. • La introducción debe explicar la estructura y tecnologías empleadas en el proyecto y cómo permitirá a los participantes alcanzar los objetivos del mismo. • Asegurar los canales de comunicación efectiva. • Cuanto más de una organización participe en el proyecto, se deben realizar previamente convenios de colaboración, mismos que constarán por escrito y regularán con precisión
9. Evaluación de los impactos y beneficios • Hacer un informe que presente una evaluación de los resultados comparativamente con lo establecido en el proyecto conforme a lo señalado en Control del Programa de Trabajo (7).
