PLAN ESTRATEGICO

1. REGISTRO DE LA PROPIEDAD INMUEBLE: MODERNIZACIONEJES ESTRATÉGICOS Y LINEAS DE ACCIONDr. FERNANDO C. KURIDirector Técnico del Registro de la Propiedad Inmueble de la provincia de Buenos Aires, República ArgentinaXXVII Encuentro del Comité Latinoamericano de Consulta Registral.Ibarra, Ecuador - 21 al 25 de julio de 2014,

2. HISTORIA, MISIONES Y FUNCIONES Creado en el año 1.879 por la Ley N° 1276.Principales misiones: Garantizar el derecho de propiedad sobre los bienes inmuebles de la provincia de Buenos Aires. Dar seguridad en el tráfico jurídico. Principal función: registración y publicidad inmobiliaria.

3. OBJETIVOSInscripción y anotación de documentos relacionados jurídicamente a Derechos Reales. Inscripción de medidas cautelares que afecten derechos reales o personales. Emisión de certificaciones de dominio o de anotaciones personales. Producción de informes vinculados con la titularidad registral, gravámenes, inhibiciones y cesión de acciones y derechos hereditarios.

4. PLAN ESTRATEGICOFuncionalidad del organismo a los cambios socioeconómicos. Capacidad en brindar respuestas con rapidez, transparencia, eficiencia y calidad. Las dependencias gubernamentales deben guiarse por el usuario y orientarse hacia el servicio.

5. PLAN ESTRATEGICO El RPBA administra la registración y publicidad de alrededor de 6.500.000 inmuebles y 12.000.000 de titulares. Se vincula con los organismos públicos nacionales, provinciales y municipales a través del Sector de Trámites Especiales.

6. EJES DEL PLAN ESTRATEGICO • DESCENTRALIZACIÓN TERRITORIAL • Creación de Delegaciones Administrativas. • INNOVACION TECNOLOGICA • Digitalización documental. • Prestación de servicios vía web. • CAPACITACION PERMANENTE • Creación del Instituto Superior de Registración y Publicidad Inmobiliaria

7. EJES DEL PLAN ESTRATEGICO • PROFUNDIZACION DEL ROL SOCIAL. • Descentralización del Bien de Familia en los Municipios. • Inscripción del Boleto de Compraventa. • Adecuación de procedimientos a situaciones de emergencia y a la implementación de políticas sociales.

8. EJES DEL PLAN ESTRATEGICOCOMPROMISO CON LAS POLITICAS PUBLICASEl RPBA es un actor necesario en la implementación y aplicación de políticas públicas. Relación directa con la UIF y el Registro Nacional de Tierras Rurales.

9. REGIMENES LABORALES En nuestro Registro conviven dos clases de empleados: • Los agentes pertenecientes a la Planta Permanente y Temporaria de la provincia de Buenos Aires. • Los agentes contratados por la Ley Convenio 10.295. Como consecuencia, nos encontramos frente a dos regímenes laborales: a) La Ley de Empleo Público de la provincia de Buenos Aires. b) La Ley de Contrato de Trabajo.

10. Ambos agentes se encuentran equiparados en sus ingresos, aportan a la misma Caja de Previsión, poseen la misma Obra Social y se les aplica el mismo régimen disciplinario. No obstante ello, la administración del personal se encuentra dividida. En el caso de los empleados de la planta provincial, corresponde a la Dirección Delegada de Personal del Ministerio de Economía, y en el caso del personal contratado, corresponde al Departamento de Personal del Registro.

11. AREA DE SALUD OCUPACIONAL Y MEDIACION LABORAL - OBJETIVOS • Mejorar el clima laboral. • Optimizar el servicio que brinda el Registro. • Fortalecer el liderazgo de los Jefes a través del manejo de situaciones de conflicto que se presenten. • Contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de la población del Registro. • Promover la salud y la prevención del daño asociado a las condiciones de trabajo

12. AREA DE SALUD OCUPACIONAL Y MEDIACION LABORAL - OBJETIVOS • Asegurar una detección oportuna de la enfermedad y un adecuado acceso al tratamiento. • Disminuir la frecuencia de los accidentes de trabajo y enfermedades profesionales. • Fomentar el desarrollo de ambientes de trabajo saludables, amables y seguros.

13. BREVE DIAGNOSTICO • A través del análisis de los casos que se pudieron atender, se ha comprobado que: • Muchas patologías derivadas en carpetas médicas prolongadas son producto de adversidades provocadas en su conjunto por el ámbito laboral, sumadas a problemáticas individuales no resueltas que comprometen a su vez el desempeño en el trabajo. • Existencia de patologías propias de la sociedad: drogadicción, ludopatía, alcoholismo, violencia de género, etc.

14. BREVE DIAGNOSTICO También se incorporan aquellas generadas desde lo cotidiano: discernimiento entre agentes y jefes o entre pares. Existencia de espacios vacíos de capacitación.

15. LINEAS DE TRABAJO Se logró trabajar en tres líneas: A nivel Dirección. A nivel Jefaturas de Departamentos. A nivel agentes.

16. LINEAS DE TRABAJO En el primer nivel se plantea la necesidad de capacitación a los Jefes de Departamento. En el segundo nivel, la derivación por parte de los Jefes de Departamento de aquellos agentes percibidos por los mismos como “personas en conflicto” En el tercer nivel los agentes se presentan en forma espontánea, planteando problemáticas personales que afectaban directamente su desempeño laboral.

17. TALLERES PARA ADULTOS MAYORES – RETIRO LABORAL OBJETIVOS: Brindar desde la institución herramientas que ayuden a las personas próximas a la jubilación, a elaborar el proceso de retiro laboral con una mejor motivación y adhesión al cambio. Transformar la idea de vejez como momento de declinación a un momento de creación. Utilizar el tiempo de manera efectiva. Promover la participación y contención grupal de personas que se encuentran en la misma edad etaria.

18. TALLERES PARA ADULTOS MAYORES – RETIRO LABORAL ACCIONES Creación de un dispositivo grupal que permita al empleado próximo a jubilarse transitar el cambio de la mejor manera posible. Realización de talleres que propicien espacios de colaboración con el objetivo de posibilitar un proyecto de vida diferente.

19. TALLERES PARA AGENTES AFECTADOS POR LA INUNDACION El objetivo del trabajo en grupo esta centrado en que los sujetos afectados puedan conocer los diversos recursos con los que cuentan: En el ámbito público: metodologías grupales participativas, análisis de experiencias compartidas, trabajos en equipo. En el ámbito privado: aumento del reconocimiento social, relaciones positivas con los demás, crecimiento post-traumático (mirada diferente desde el dolor, aprendizaje).

20. TALLERES PARA AGENTES AFECTADOS POR LA INUNDACION • A la fecha se llevaron a cabo cinco talleres grupales, con perspectivas de continuidad. • En todos los talleres se incorporaron personas que no sufrieron directamente la catástrofe con la finalidad de un abordaje integrador y participativo. • Los talleres son dirigidos por un coordinador y un co-coordinador encargado de tomar nota de los relatos de cada uno y de las transformaciones a nivel grupal que se vayan produciendo.

21. AFECTACION DE BIEN DE FAMILIA A TRAVES DE LOS MUNICIPIOSMayor participación de los Municipios en la atención de las necesidades de los vecinos. Evita el desplazamiento de los particulares hasta la ciudad de La Plata. Refuerza el espíritu social con que fue concebida la Ley de afectación a Bien de Familia. Garantiza la gratuidad y la más completa e irrestricta accesibilidad al beneficio.

22. ACTIVIDADESDentro del marco de la descentralización del trámite de afectación a Bien de Familia, se llevan adelante las siguientes actividades:ACTOS DE ENTREGA DE ACTAS.CAPACITACION EN MUNICIPIOS Y EN SEDE CENTRAL DEL REGISTRO. PROMOCION DEL BIEN DE FAMILIA EN ACTIVIDADES DE RELEVANCIA REGIONAL. OPERATIVOS DE AFECTACION EN DESARROLLOS HABITACIONALES.

23. SERVICIOS WEB Dentro de los ejes de descentralización y vinculación con otros organismos, el Registro ha suscripto convenios para brindar varios de sus servicios de publicidad registral via web. Es así que gozan de tal beneficio los profesionales matriculados en los Colegios de Escribanos, Abogados, Agrimensores y Martilleros y Corredores Públicos. También se han suscripto dichos convenios con organismos del Estado.

24. CONVENIO CON EL PODER JUDICIAL • A través de un convenio celebrado con la Suprema Corte de Justicia de la Provincia de Buenos Aires, nuestro Registro lleva adelante un plan piloto de recepción de medidas cautelares en forma electrónica, a través de los Juzgados intervinientes. • A dicha iniciativa se suma un nuevo proyecto de estandarización de oficios y procedimientos sobre traba de medidas cautelares e inscripciones de orígen judicial que se encuentra en etapa de elaboración.

25. MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCION Dr. FERNANDO C. KURIDirector Técnico del Registro de la Propiedad Inmueble de la provincia de Buenos Aires, República ArgentinaXXVII Encuentro del Comité Latinoamericano de Consulta Registral.Ibarra, Ecuador - 21 al 25 de julio de 2014