1 / 36

Ihmisten välinen vuorovaikutus

Ihmisten välinen vuorovaikutus. Miten saisin ihmiset ymmärtämään mitä todella sanon?. Vuorovaikutustaidot. Mitä taitoja tarvitaan hyvään vuorovaikutukseen? Pohtikaa ryhmissä n. 3 min. Viestin lähettäminen. Lähettäjä Vastaanottaja. Sanoma.

burian
Download Presentation

Ihmisten välinen vuorovaikutus

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Ihmisten välinen vuorovaikutus Miten saisin ihmiset ymmärtämään mitä todella sanon?

  2. Vuorovaikutustaidot • Mitä taitoja tarvitaan hyvään vuorovaikutukseen? • Pohtikaa ryhmissä n. 3 min.

  3. Viestin lähettäminen Lähettäjä Vastaanottaja Sanoma

  4. Sanalla on yleensä eri merkitys sanoman lähettäjälle kuin vastaanottajalle

  5. Viestin lähettäminen Mielipiteeni sellaisena kuin vastaanottaja sen ymmärtää = SUBJEKTIIVINEN TOTUUS Ajatukseni, mielipiteeni sellaisena kuin se todellisuudessa on =OBJEKTIIVINEN TOTUUS • tilanne • kulttuuri • ympäristö • kanava • palaute • tulkinta Taidot, tiedot asenne, arvot tunteet, kokemukset Taidot, tiedot asenne, arvot tunteet, kokemukset

  6. Yksilön kokonaisviestintä Sana n. 10 % Sanaton oheisviestintä - ilmeet - eleet - olemus - suoritukset - sijoittuminen jne. n. 55 % Sanomistapa - äänensävy - painotukset - tauot jne. n. 35 % ortikenk417v01-05

  7. Luottamuksen rakentaminen Käyttäytyminen Ajattelu Tunteet Ongelmien ratkaisu Muutoksen hallinta Arvot Uskomukset Tarpeiden täyttäminen Tarpeet Kokemukset Luottamus ja käyttäytyminen Käyttäytyminen • havaittavaa • tilannesidonnaista • joustavaa • dynaamista • ajatuksiin ja arvoihin perustuvaa

  8. Vuorovaikutus • Vuorovaikutus on aina sosiaalista kanssakäymistä, ei ainoastaan tiedon siirtämistä • Onnistunut viestintä edellyttää vuorovaikutustaitoja • Viestintä on vaikuttamista halutun lopputuloksen saavuttamiseksi

  9. Hyvä vuorovaikutus • Hyvä vuorovaikutus ja vaikuttaminen saavutetaan, kun otetaan huomioon • Itseluottamus • Asenteet • Vahvin aistikanava • Sanaton viestintä • Kuunteleminen • Ihmisten erilaisuus • Palaute • Tunteet ja tarpeet

  10. Itseluottamus • Itseluottamus on hyvän vuorovaikutuksen edellytys • Itseluottamus on itsensä ja toisten hyväksymistä • tunnustaa ja hyväksyy omat hyvät ja huonot puolensa • tuntee omat rajansa ja mahdollisuutensa • pystyy itsenäiseen päätöksentekoon • uskaltaa olla eri mieltä • Itseluottamus lepää kolmella jalalla • Vastuu – luottamusta, toisten huomioon ottamista, • Hyvä minä –osaamista, uskoa omaan kykyyn • Arvostus – rakastettu, hyväksytty, kuunnellaan

  11. Positiiviset asenteet • Nykyisen ihmiskäsityksen mukaan ihminen on aktiivinen, itselleen tavoitteita asettava ja niihin itseohjautuvasti pyrkivä, mutta samalla sosiaalinen • Asenne näkyy • sanattomissa viesteissä, kehon kielessä • kielessä, sanoissa, puheen sävyssä • Taustalla • Uskomukset, odotukset, kokemukset, tunteet, ennakkoajatukset toisista henkilöistä • Me/muut, yhteiset arvot ja samanlaisuus

  12. Aistikanavat hallitsevat Visuaalinen tyyppi Auditiivinen tyyppi Kinesteettinen tyyppi ortikenk417v01-02

  13. Sanaton viestintäIhminen viestii koko olemuksellaan Myönteisiä symboleja Kielteisiä symboleja • avoin hymy • suora katsekontakti • pään kallistaminen sivulle • vartalon kallistaminen lievästi eteenpäin • avoimet kädet • vartalon kääntäminen kohti toista ihmistä • väheksyvä hymy • alaspäin kääntyneet suupielet • päästä jalkoihin mitteleminen • kulmien alta katsominen • muuriasennot (käsivarret ristissä) • poispäin vetäytyminen ortikenk417v01-03

  14. Sanaton viestintä • Se on monitulkintaista • Siitä ei aina ole tietoinen • Sitä on vaikea hallita • Siihen luotetaan enemmän kuin sanoihin • Vanhin viestinnän muoto

  15. Sanattoman viestin hallinta JA TAHDON TUNTEEN VÄLINEN TAISTELU ! KÄYTTÄYTYMISEN OHJAAMISESTA

  16. Aktiivinen kuuntelu • Keskity, ole aito ja rehellinen • Älä keskeytä • Kuuntele kaikilla aisteilla, myös sanojen takana olevat viestit ja eleet huomioiden • Sopeudu keskustelukumppanin tahtiin • Viesti katsekontaktilla kuuntelevasi • Ilmaise eleillä ja ilmeillä kiinnostuksesi • Etsi todelliset merkitykset, löydä positiivinen tarkoitus • Tunnista ja tunnusta • puhuja osaajaksi, arvosta hänen ammattitaitoa • näkemykset hänen kannaltaan ymmärrettäviksi • mahdolliset näkemyserot näkemyseroiksi

  17. Aktiivinen kuuntelu • Puhu itse minä muodossa, esittäessäsi omia näkemyksiäsi • Käytä positiivisia ilmaisuja omissa puheenvuoroissasi • Luo optimismia yhteisen ratkaisun löytymisestä • Ajattele, että tilanteessa voit valita ”sekä - että” vaihtoehdon ”joko - tai” sijasta • Hyväksy erilaisuus, oikeus olla eri mieltä • Anna puhujalle tarkoituksenmukaista palautetta • Uskalla vaieta

  18. Taitava kuuntelija • Osaa seurata sisällön rakentumista. • Erottaa ydinkohdat ja keskeiset asiat kuulemastaan. • Osaa arvioida ja tehdä kuulemastaan päätelmiä • Erottaa mielipiteet ja faktat toisistaan. • Osaa arvioida sanoman luotettavuutta sekä verbaalisten että sanattomien viestien vihjeiden avulla. 

  19. Aktiivinen kuuntelu- Avoimet kysymykset Niiden avulla saadaan eniten tietoa • Aloita kysymyssanalla • Kehota, kannusta • Toista puhujan viimeinen ilmaisu • Sisällötön äänne, hiljaisuus, myötäilevä ele • Tarkenna kysymyksiä yksityiskohtiin, hae konkreettisia asioita, • Kuuntele avainsanoja: ihmiset, raha, tulokset • Etsi syventävät kysymykset toisen vastauksista • Käytä epäsuoria, passiivissa olevia kysymyksiä aroissa asioissa • Varmista ymmärrys, tee yhteenvetoja ja tarkistuksia • Kysy lopuksi onko puhujalla vielä jotain lisättävää

  20. Kun haluat tulla kuulluksi • Toiset kuuntelevat sanomaasi, jos osoitat, että itse todella kuuntelet heidän kantaansa • Mihin he suhtautuvat tunnepitoisesti • Miksi he suhtautuvat tunnepitoisesti • Sinun tulee ”todistaa”, että olet kuunnellut • Viittaa kumppanisi perusteluihinsa • Kerro, miltä sinusta tuntuu • Kerro, miksi eli esitä omat epäilysi faktoina • Esitä kantasi varmana, mutta ystävällisesti

  21. Ratkaisuun pääsy • Kysy muiden ehdotuksia • Rakenna niiden varaan • Tarjoa omia ehdotuksiasi, älä tyrkytä • Tee ratkaisu jokaisen tarpeiden mukaan

  22. Erilaiset ihmiset- vauhdittaja • MOTIVOIVAT TEKIJÄT • - Nopeasti tulosta • Kontrolli • Haasteet Nopea tempo Tehtävä- ja asiasuuntautunut - kysyy SISÄINEN PELKO - Menettää toiminnan ohjausmahdollisuuden Mitä?

  23. Erilaiset ihmiset - Ilmaisija MOTIVOIVAT TEKIJÄT - sosiaalinen hyväksyntä - verkottuminen Nopea tempo Ihmissuhteisiin suuntautunut - kysyy SISÄINEN PELKO - Yleisen hyväksynnän menettämien Kuka?

  24. Erilaiset ihmiset - Myötäeläjä MOTIVOIVAT TEKIJÄT - Luoda vakaat olosuhteet - Ennakoitavuus Ihmissuhteisiin suuntautunut Hidas tempo - kysyy SISÄINEN PELKO - Ennalta arvaamattomuus - Epävakaus Miten?

  25. Erilaiset ihmiset - Analyytikko MOTIVOIVAT TEKIJÄT - Laatutoiminta - Analyyttisyys Tehtävä- ja asiasuuntautunut Hidas tempo - kysyy SISÄINEN PELKO - Työhön kohdistuva kritiikki Miksi?

  26. Palaute ja sen käyttö Palautteen tasot • Äänetön palaute: asenteet, tiedon-saanti, kuuntelu, huomioiminen • paljon tulkintaa, mahdollisuus väärinymmärrykseen, hylätyksi tulemisen tunne • Niukka palaute: palaute katsotaan turhaksi, pitäisi tietää muutenkin • epätietoisuus, turhautuminen, varovaisuus toiminnassa

  27. Palautteen tasot • Yksipuolinen palaute: useimmiten annetaan kielteinen palaute, myönteistä ei • toiminta keskittyy virheiden välttelyyn, innovaatioköyhää, reaktiivista • Kannustava palaute: palautetta annetaan säännöllisesti. Palaute kohdistuu toimintaan ja asioihin. Kritiikki sisältää aina myös korjausehdotuksen.

  28. Palautteen antaminen • Välittömästi • Ilman välikäsiä • Asiasta, ei luonteenpiirteistä • Rakentavasti, parannusehdotuksin • Minä - muodossa • Yksityiskohtaisesti, tarkentaen • Lopetus aina positiivinen • Kannustavaa ja jatkuvaa • Positiivista ei saa säästellä

  29. Palautteen vastaanottaminen • Kuunnellen ja kysellen • Avoimena uusille ajatuksille • Ilman puolusteluja • Mieti, mihin reagoit voimakkaasti ja miksi • Ymmärrä palaute oikeaksi siinä tilanteessa, niiltä kuulijoilta • Hyödynnä tilaisuutena oppia • Kiitä palautteen antajaa avusta

  30. Palaute vaikuttaa • Palaute suuntaa toimintaa rakentavasti toivottavaan suuntaan • kannustaa aktiiviseen toimintaan • Motivoi • Parantaa ilmapiiriä • Kehittää yhteistyötä • Kehittää itsenäisemmäksi

  31. Dialogi tuo ymmärryksen • Dialogin tavoitteena on synnyttää uutta, aikaisempaa syvempää ymmärrystä osallistujien ajatteluun. • Dialogi on ryhmäviestintää, jonka aikana ihmiset ajattelevat yhdessäääneen ja pyrkivät saamaan • aikaan uusia ajatuksia ja uusia näkökulmia • toisen ajattelumaailman ymmärtämistä • ratkaisuja ongelmiin • uusia vastauksia kysymyksiinsä • Jokainen on henkilökohtaisesti vastuussa yhteisen ymmärryksen laadusta. • ”Hyvien ihmisten hiljaisuus on suurempi ongelma, kuin pahojen ihmisten pahuus.”

  32. Muihin reagoiminen • Arvosteleminen •  Ymmärtäminen •  Hyväksyntä •  Luottamus • Yhteistyö •  Arvostaminen

  33. Menestyvät ihmiset • tuntevat itsensä • ymmärtävät kuinka heidän käyttäytymisensä vaikuttaa muihin • ymmärtävät omat reaktionsa toisia ihmisiä kohtaan • osaavat käyttää vahvuuksiaan omaksi hyödykseen • ajattelevat itsestään myönteisesti, mikä saa toiset luottamaan heihin • osaavat mukauttaa käyttäytymistään tarvittaessa vastaamaan ympäristön ja tilanteen vaatimuksia

  34. Muutosvastarinta • Osallistamalla muutosvastarintaa lievenee • Vastarinta on muutosprosessin luonnollinen osa, ei välttämättä negatiivinen asia • Jäsenet eivät välttämättä vastusta muutosta sellaisenaan, vaan tapaa miten se tuodaan esille • Vastarinta on erityisen suuri, jos jäsenet kokevat, että he eivät saa esittää omia mielipiteitä eivätkä voi vaikuttaa muutosprosessin kulkuun

  35. Sitoutuminen asiaan 100 % Osallistuminen - suunnittelu - päättäminen 100 % 0 Hyväksyntä 100 % 100 % Ymmärrys - taustat - vaihtoehdot Sitoutuminen - osallistava klubi ortik427o01-13

  36. Sitoutuminen- ideoiden hyväksyminen Idean hyväksyminen • Todellinen tilanne • faktat, järki • Inhimilliset tekijät • tunteet • Vaihtoehdot Soveltava esimerkki Hyöty Miten? Mitä? Idea, ratkaisu, ehdotus Parantamisen varaa on Miksi? Asia on tärkeä, sillä on merkitystä

More Related