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L’avenir et la stabilité de la pratique médicale passent par le leadership

L’avenir et la stabilité de la pratique médicale passent par le leadership. François Lespérance, MD Chef, département de psychiatrie Co-gestionnaire médical, regroupement-clientèle psychiatrie santé mentale CHUM. Pourquoi il faut s’impliquer. Les médecins déterminent les requis en soins

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L’avenir et la stabilité de la pratique médicale passent par le leadership

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Presentation Transcript

  1. L’avenir et la stabilité dela pratique médicale passentpar le leadership François Lespérance, MD Chef, département de psychiatrie Co-gestionnaire médical, regroupement-clientèle psychiatrie santé mentale CHUM

  2. Pourquoi il faut s’impliquer • Les médecins déterminent les requis en soins • Les médecins développent les nouveaux traitements que nous devrons financer • Les médecins sont coincés entre les besoins des patients et ceux qui gèrent les ressources • Les médecins gestionnaires restent crédibles en demeurant en contact avec la réalité clinique sur le terrain

  3. Pourquoi peu de médecins s’impliquent • Le manque de temps • La rémunération • La faible reconnaissance des pairs • Le manque de modèle • Le manque de formation • La complexité de la tâche

  4. Particularités du leadership médical • Fragmenté • chefs de petits services • Épisodique • mandats de 4 ans à tour de rôle • Obligé • postes vacants • Indiscipliné • la liberté de démissionner • Détaché • Altruiste mais parfois pas assez engagé

  5. Qu’attendons-nous de nos leaders? • Comprendre ce monde complexe • Donner un sens à ce qui nous arrive • Proposer une vision • Définir l’essence de ce que nous sommes • Anticiper les menaces et opportunités • Nous préparer aux changements • Unifier et défendre le groupe • Être reconnu par les autres dans notre spécificité • Coordonner les actions • Mobiliser et réunir autour d’objectifs communs

  6. Qu’attendons-nous de nos leaders? • Arbitrer les conflits, ne pas être part au conflit • Promouvoir le bien commun, éviter de défendre son intérêt personnel • Prendre des décisions et les assumer • Le consensus est rarement possible • Inspirer • Être exemplaire et honnête • Reconnaître la valeur de chacun • Écouter l’individu ou les minorités, pas seulement la rumeur du nombre • Communiquer et persuader • Le pouvoir des mots

  7. Le contexte dans lequel nous travaillons • Le système de santé est constitué d’organisations très complexes • Multiples sous-ensembles, groupes, départements, services, programmes, professions, aux intérêts souvent divergents • Missions (soins, enseignement, recherche) parfois en contradictions les unes avec les autres • Alliances mouvantes • Les contraintes sont énormes • Le pouvoir est diffus et instable • L’imputabilité incertaine • Manie des grandes transformations • de grandes transformations nécessitent un leadership solidaire, stable, déterminé • compte tenu de l’instabilité inhérente des équipes de gestion, les risques de dérapage sont importants • On se méfie du pouvoir • une figure d’autorité peut-elle être bienveillante?

  8. Exemple • Le PASM: • un espace de jeu dans un cadre rigide • Small is beautiful • s’intéresser aux petits changements utiles

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