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Balance Cardiocentro Hosp Ameijeiras

Balance Cardiocentro Hosp Ameijeiras. 2010. Indicadores Hospitalarios. Características del 2010. Mantenimiento presión asistencial Rotura hemodinámica por 6 meses Consolidación de la actividad quirúrgica . Retirada del personal remanente del ICCCV.

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Presentation Transcript

  1. Balance Cardiocentro Hosp Ameijeiras 2010

  2. Indicadores Hospitalarios

  3. Características del 2010 • Mantenimiento presión asistencial • Rotura hemodinámica por 6 meses • Consolidación de la actividad quirúrgica . • Retirada del personal remanente del ICCCV. • Elevada presión en la docencia por numero de residentes • Recursos humanos y materiales insuficientes.

  4. Actividad quirúrgica

  5. MORTALIDAD COMPARATIVA SEGUN SCORE DE RIESGO MORTALIDAD COMPARATIVA SEGUN SCORE DE RIESGO MAR AR+MAR AR BR MR

  6. OPERACIONES POR CENTRO HASTA OCTUBRE 2010

  7. Pacientes atendidos en la consulta de insuficiencia cardiaca y su relación con los ingresos y receptores

  8. INGRESOS PARA ESTUDIO COMO RECEPTORES DE TRASPLANTE

  9. H E M O D I N A M I A

  10. ECOCARDIOGRAFÍA

  11. Unidad Coronaria:2010 • Sus 6 camas continúan siendo un puntal para el Cardiocentro • Ingresos:376 vs 369 2009 • Índice Ocupacional:64.3% • Promedio de estadía:3.7% • Mortalidad en el IMA 6 % AIA :1.8% • Calidad científica de la atención integrada con hemodinámica. • Utilización en diversas patologías cardiacas.

  12. ARRITMIA Y MARCAPASO

  13. Otros logros asistenciales • Reinicio de la actividad de rehabilitación cardiaca en la institución. • Aumento de las ergometrias 2649 vs 1792 • Modesta adquisición de equipamiento para estas áreas. • Control adecuado de las historias clínicas y protocolos • Introducción de la valvuloplastia mitral • Buenos resultados en controles e inspecciones.

  14. UCI CCV

  15. Personal terapia 2010 Recursos Humanos

  16. INFECCIONES EN UCI CCV 2009 tasa-19,32% I INFECCIONES EN UCI CCV 2010 tasa-10%

  17. MORTALIDAD.BALANCE UCI CCV 2010 • Mortalidad neta en la UCICCV 8,9%. • Complejidad elevada de los paciente atendidos, alto número de casos no quirúrgicos. • La sepsis como causa directa de muerte fue de un 39,2% en el 2009 y en el 2010 fue de 37,5%. • No casos destacables. 3 comentables • El número de necropsias fue alto (87%) y se realizó discusión de pieza fresca en más del 50 % de los casos, • Existió correlación clínico patológica en él 100 % de los casos. • Nuestros resultados este año son muy similares a los del pasado , con una disminución del número de casos de endocarditis

  18. Docencia • Residentes 48 • Cursos impartidos: 44 • Talleres nacionales:2 • Talleres internacionales:Cuba-México • Exámenes de pase de año y estatales:62 • Pasantes de otras instituciones:104 • Promoción de categoría:7 • Maestrías:6 • Entrenamientos:31 • Otros: Cursos internos, seminarios y rev bibliograficas

  19. Investigación y desarrollo • Conferencias,presentaciones en eventos nacionales e internacionales:81 • Participación en congresos internacionales:16 • Intercambio académico:14 cros • 1 Proyecto CYTED, 1 de Hematologia y Bioética • 39 Investigaciones en curso 12 terminaron en el 2009 • 6 Doctorados en curso • 2 especialistas de 2do grado • Publicación de 15 artículos en revistas nacionales y 3 en internacionales • Libro de Cirugía Cardiovascular y otro en edición.

  20. Controles y auditorias • Control integral institucional al servicio UCI-CCV con calificación de bien. • Auditoria general del Hospital Nov-Dic Servicio de Cardiologia y CCV con resultados satisfactorios y con señalamientos puntuales para perfeccionar. • Gubernamental Nov Servicio UCI-CCV, enfermería y rehabilitación no señalamientos • Producto de esto y otros factores somos candidatos a estudio sobre costos de actividad

  21. Características 2011 • Limitaciones económicas similares • Mas conciencia de la racionalidad • Discreta mejoría de los mecanismos de abastecimiento en organización • Tensión docente algo menor • Proceso de reducción de plantillas y su impacto. • Necesidad de perfeccionar el control en actividades y problemáticas concretas.

  22. Objetivos para el 2011 • Realizar 1500 coronarios y 450 intervencionismo • Realizar 350 operaciones de CCV • Aumentar el numero de especialistas de segundo grado en el Servicio de Cardiologia • Implantar 250 MP y mantener vitalidad en ablación y EEF. • Realizar 3 trasplantes cardiacos

  23. Visión y proyecciones 2011 • Servicios consolidados: Cirugía Cardiovascular, Card Intervencionista, Unidad Coronaria, Clínica Cardiológica • Servicios que avanzan: MP y Arritmias, UCI-CCV,Rehabilitacion y Ergometria. • Perfeccionar cualitativamente la docencia e investigación . • Mejorar el trabajo político y sindical. • Cuidar y desarrollar el recurso humano.

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