1 / 14

Hvorfor intensjonsavtalen?

Helsefremmende arbeidsplasser – Gir økt konkurransekraft tirsdag 7.oktober 2003 Kompetanseforum Ola Heen Strømmen, Ass. trygdedirektør Rikstrygdeverket Inkluderende arbeidsliv – IA - en suksess for sykefraværet i Norge. Hvorfor intensjonsavtalen?. 200 000 sykmeldte 53 000 på attføring

brendan-powers
Download Presentation

Hvorfor intensjonsavtalen?

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Helsefremmende arbeidsplasser – Gir økt konkurransekrafttirsdag 7.oktober 2003 KompetanseforumOla Heen Strømmen,Ass. trygdedirektørRikstrygdeverketInkluderende arbeidsliv – IA - en suksess for sykefraværet i Norge Ola Heen Strømmen, oktober 03

  2. Hvorfor intensjonsavtalen? • 200 000 sykmeldte • 53 000 på attføring • 47 000 på medisinsk rehabilitering • 300 000 uførepensjonister • 600 000 personer i yrkesaktiv alder er utenfor arbeidsmarkedet på grunn av helsesvikt Ola Heen Strømmen, oktober 03

  3. Intensjonale mål Målet med Intensjonsavtalen er at denne skal bidra til: • At en får et mer inkluderende arbeidsliv til beste for den enkelte arbeidstaker, arbeidsplass og samfunnet • Reduksjon i bruken av uføretrygd og i sykefraværet • Å ta bedre i bruk eldre arbeidstakeres ressurser og arbeidskraft i arbeidslivet Ola Heen Strømmen, oktober 03

  4. Viktige milepæler – IA 3. oktober 2001 – intensjonsavtalen inngås Høsten 2003 - evaluering 2002 2003 2004 2005 21. januar 2002 – første samarbeidsavtale 31. desember 05 – avtalen kan opphøre Ola Heen Strømmen, oktober 03

  5. Status IA per 19. september 2003: 4992 IA-virksomheter med 865 043 arbeidstakere = 45,7 % av arbeidstakerne Ola Heen Strømmen, oktober 03

  6. Utvikling av sykefraværet • Sykefraværet 2. kvartal 2003: 7,8% Halvårstallene viser en økning på 0,2 prosentpoeng i forhold til første halvår i fjor. • Fortsatt en liten vekst i sykefraværet, men hovedtendensen er snarere utflating • IA-virksomheter har en gunstigere utvikling enn virksomheter utenfor avtalen • Ingen vekst i det egenmeldte fraværet, selv om langt flere bedrifter har utvidet rett til bruk av egenmelding • Antall personer på aktive tiltak framfor passive ytelser har økt Ola Heen Strømmen, oktober 03

  7. Årsaker til økning i sykefravær Arbeidsmarkedet/arb. ledighet Demografiske forhold Endringer i regelverk Arbeidsmiljø/arbeidsplass Administrative forhold Sykefravær Mangel på behandlings- og rehab.tiltak Holdninger og fraværskultur Helsemessige forhold Ola Heen Strømmen, oktober 03

  8. ECONs rapport av juni 2003 • Halvparten av virksomhetene har opplevd nedgang i sykefraværet, - ingen har opplevd økning • Å være IA-virksomhet har gitt gode verktøy til å jobbe med sykefravær, og sterkere bevissthet om betydningen av forebygging. • Dialog mellom arbeidstaker og nærmeste leder står sentralt. • Lederne har blitt flinkere til å kommunisere og finne løsninger. Ansatte føler seg verdsatt og merker økt trivsel. • Økt nærvær gir bedre kvalitet i tjenesteproduksjon Ola Heen Strømmen, oktober 03

  9. IA-avtalen i samfunnsperspektiv (Modell etter FAFO) Ola Heen Strømmen, oktober 03

  10. Utfordringer i forhold til fortsatt IA-rekruttering • Skepsis til egenmeldingsordningen? • Frykt for skjemaer og byråkrati? • Frykt for økte kostnader? At dette arbeidet skal ta mye tid? • Manglende muligheter for tilrettelegging i mindre bedrifter? • Eller er det mange som ikke vet nok om hva dette innebærer? Ola Heen Strømmen, oktober 03

  11. Utfordringer for trygdeetatens IA-arbeid Ola Heen Strømmen, oktober 03

  12. Arbeidsgiverutfordringer • Lederne og deres kompetanse på • å lede mennesker • å utvikle arbeidsmiljøet • å utvikle medarbeiderne • ha kunnskaper om virkemidler og metoder Ola Heen Strømmen, oktober 03

  13. Det tar tid å innarbeide rutiner og få på plass god kultur og gode holdninger! Viktige forutsetninger for å oppnå resultater: Lederforankring • Forankring hos toppledelsen • Utvikling av ledere med fokus på menneskeledelse • Skolering av ledere – herunder om rettigheter og virkemidler • Utvikling av dialog mellom arbeidsleder og arbeidstaker og prosesser for funksjonsvurdering • Tilrettelegging på arbeidsplassen Ola Heen Strømmen, oktober 03

  14. Oppsummering • IA-satsingen gir positive resultater • Områder som må gis prioritet: • Lederforankringen – inkluderende ledelse • Dialogen • Funksjonsvurderingen • Legenes rolle – samarbeid med legen • God tilrettelegging på arbeidsplassen • Delmål 2 og 3 • Mindre byråkrati – mer samarbeid • Intensjonsavtalen har gitt oss nye utfordringer, men også nye muligheter!! Ola Heen Strømmen, oktober 03

More Related