การประเมินผลการปฏิบัติงาน ของจังหวัดชัยภูมิ ตาม พ.ร.บ.ระเบียบข้าราชการพลเรือน พ.ศ. 2551

1. การประเมินผลการปฏิบัติงาน ของจังหวัดชัยภูมิตาม พ.ร.บ.ระเบียบข้าราชการพลเรือน พ.ศ. 2551 โดย กลุ่มบริหารทรัพยากรบุคคล สำนักงาน จ.ชัยภูมิ

2. “คู่มือการประเมินผลการปฏิบัติราชการ จังหวัดชัยภูมิ” • แนวทางปฏิบัติตามหนังสือสั่งการของสำนักงาน ก.พ. • การกำหนดกรอบแนวทางการประเมินผลการปฏิบัติราชการ • แต่งตั้งคณะกรรมการ/คณะทำงานขับเคลื่อนระดับจังหวัด • ประกาศจังหวัดชัยภูมิ • คู่มือการประเมินผลการปฏิบัติราชการ

3. เรื่องแรก แนวทางปฏิบัติตามหนังสือสั่งการของสำนักงาน ก.พ.

4. ปัญหาของวิธีการประเมินแบบเก่าปัญหาของวิธีการประเมินแบบเก่า เป็นนามธรรม ใช้ความรู้สึกในการตัดสิน เป้าหมายการปฏิบัติงานไม่ชัดเจน ระบบโควตาและการหมุนเวียนกัน ไม่สามารถระบุความเชื่อมโยงของการปฏิบัติงานกับเป้าหมายขององค์กร การมอบหมายและกระจายงานไม่เหมาะสม 4

5. หลักการ : ข้อกฎหมาย • รัฐธรรมนูญแห่งราชอาณาจักรไทย พ.ศ.๒๕๕๐ • มาตรา ๗๘ : การบริหารกิจการบ้านเมืองที่ดี • มาตรา ๒๗๙ : ระบบคุณธรรม/พฤติกรรม หลักเกณฑ์และ วิธีการประเมิน ผลการปฏิบัติ ราชการของ ข้าราชการ พลเรือนสามัญ • พรบ.ระเบียบข้าราชการพลเรือน พ.ศ.๒๕๕๑ • มาตรา ๔๒ : ความดีความชอบ/พฤติกรรม • มาตรา ๗๔ : การเลื่อนขั้นเงินเดือน/รางวัล • มาตรา ๗๖ : ประเมินผลของผู้บังคับบัญชา 5

6. หนังสือสั่งการของสำนักงาน ก.พ. • เรื่องที่ 1 หลักเกณฑ์และวิธีการประเมินผลการปฏิบัติราชการของข้าราชการพลเรือน (นร 1012/ว20 ลว. 3 กันยายน 2552) • เรื่องที่ 2เรื่อง มาตรฐานและแนวทางการกำหนดความรู้ ความสามารถ ทักษะและสมรรถนะที่จำเป็น (นร 1012/ว27 ลว. 29 กันยายน 2552) • เรื่องที่ 3 การเลื่อนเงินเดือนข้าราชการตาม พ.ร.บ.ระเบียบข้าราชการพลเรือนสามัญ พ.ศ. 2551 เพื่อเป็นแนวทางในการจัดทำรายละเอียดการประเมินผลการปฏิบัติราชการเป็นรายบุคคลต่อไป (นร 1012/ว28 ลว. 22 ตุลาคม 2552

7. หนังสือสั่งการ ว20สำนักงาน ก.พ.

8. การบริหารผลการปฏิบัติราชการสำนักงาน ก.พ. ว20 • เพื่อเป็นกระบวนการผลักดันให้องค์การบรรลุเป้าหมายอย่างเป็นระบบ และมีการเชื่อมโยงเป้าหมายระดับองค์กร ระดับสำนัก/กอง จังหวัดจนถึงระดับบุคคลเข้าด้วยกัน • มีการกำหนดเป้าหมายที่ชัดเจน • การพัฒนาผู้ปฏิบัติงานอย่างเหมาะสม • การติดตามผลการปฏิบัติงานอย่างต่อเนื่อง • การประเมินผลการปฏิบัติงานที่สอดคล้องกับเป้าหมายที่กำหนดไว้ • การนำผลที่ได้รับจากการประเมินไปประกอบการพิจารณาตอบแทนความดีความชอบแก่ผู้ปฏิบัติ

9. วัตถุประสงค์ • เพื่อเป็นเครื่องมือของฝ่ายบริหารในการกำกับติดตามเพื่อให้ส่วนราชการและจังหวัดสามารถบรรลุเป้าหมายตามวิสัยทัศน์ และพันธกิจอย่างมีประสิทธิภาพ ประสิทธิผล และคุ้มค่า • เพื่อให้ผู้บังคับบัญชานำผลการประเมินการปฏิบัติราชการไปใช้ประกอบการพิจารณาเลื่อนเงินเดือนและการให้เงินรางวัลประจำปีแก่ข้าราชการพลเรือนตามหลักการของระบบคุณธรรม

10. ‘การบริหารผล’ การปฏิบัติราชการ การบริหารผลการปฏิบัติราชการ กับการบริหารจัดการภาครัฐแนวใหม่ คุณภาพการบริการ การบริหารกิจการ บ้านเมืองที่ดี มีเจ้าภาพชัดเจน การบริหารจัดการ ภาครัฐแนวใหม่ มุ่งผลสัมฤทธิ์ แข่งขันได้ วัด ประเมินได้ ใช้เทคโนโลยี 10

11. ‘การบริหารผล’ การปฏิบัติราชการ ทำอะไร ทำอย่างไร วิสัยทัศน์องค์กร ยุทธศาสตร์ วัฒนธรรมองค์กร สมรรถนะ ที่จะผลักดันให้ วิสัยทัศน์เป็นจริง เป้าหมายระดับองค์กร ค่านิยมความเชื่อ เป้าหมายระดับสำนัก/กอง ความรู้ความ สามารถในงาน เป้าหมายระดับบุคคล พฤติกรรมที่แสดงออก การบริหารผลการปฏิบัติราชการ 11

12. ระบบการบริหารผลการปฏิบัติราชการระบบการบริหารผลการปฏิบัติราชการ วางแผน (Plan) ติดตาม (Monitor) ให้รางวัล (Reward) ระบบการบริหารผลการปฏิบัติราชการ ประเมิน (Appraise) พัฒนา (Develop) 12

13. รอบการประเมินผลงาน รอบการประเมิน ปีละ 2 รอบ • รอบที่ 1: 1 ตุลาคม – 31 มีนาคม ของปีถัดไป • รอบที่ 2: 1 เมษายน – 30 กันยายน ของปีเดียวกัน 13

14. ผู้ให้ข้อมูลและความเห็นประกอบการประเมินของผู้มีอำนาจประเมิน

15. ผู้มีหน้าที่ประเมิน

16. แนวทางของสำนักงาน ก.พ.องค์ประกอบการประเมิน เป้าหมายเชิงยุทธศาสตร์ หมายถึงเป้าหมายผลการปฏิบัติงานที่สอดคล้องและเป็นเหตุแห่งความสำเร็จของเป้าหมายผลการปฏิบัติงานระดับองค์กร เป้าหมายในด้านอื่นๆ หมายถึงเป้าหมายผลการปฏิบัติงานในด้านอื่นๆ ซึ่งไม่ได้เป็นเหตุโดยตรงของเป้าหมายผลการปฏิบัติงานระดับองค์กร แต่มาจากภารกิจและบทบาทหน้าที่ของหน่วยงาน และตำแหน่งที่รับผิดชอบ รวมทั้งงานที่ได้รับมอบหมายพิเศษ พฤติกรรมการปฏิบัติราชการ (สมรรถนะที่คาดหวัง) ผลสัมฤทธิ์ของงาน เป้าหมายเชิงยุทธศาสตร์ เป้าหมายอื่นๆ (สอดคล้องกับเป้าหมาย ระดับองค์กร) (สอดคล้องกับงานตามภารกิจ หรืองานที่ได้มอบหมายพิเศษ) ผลสัมฤทธิ์หลัก ตัวชี้วัด- KPI ค่าเป้าหมาย ชื่อสมรรถนะ ระดับของสมรรถนะ ผลสัมฤทธิ์หลัก ตัวชี้วัด- KPI ค่าเป้าหมาย 16

17. องค์ประกอบการประเมิน (1) เป้าประสงค์ในเชิงปริมาณหรือตัวเลข (Quantitative Targets) (2) เป้าประสงค์ในเชิงคุณภาพหรือพฤติกรรม (Competency) เป้าประสงค์ในเชิงคุณภาพ/พฤติกรรมที่จำเป็นในการปฏิบัติงาน เป้าประสงค์ในเชิงปริมาณ How มุ่งเน้นการพัฒนาศักยภาพและ ผลในระยะยาว What มุ่งเน้นผลระยะสั้น

18. สมรรถนะ • 1. สมรรถนะหลัก • มุ่งผลสัมฤทธิ์ • บริการที่ดี • สั่งสมความเชี่ยวชาญในงานอาชีพ • มีจริยธรรม • ร่วมแรงร่วมใจ 2. สมรรถนะประจำกลุ่มงาน/สายงาน 3. สรรถนะอื่น (2+3) รวม 20 สมรรถนะ พฤติกรรมการปฏิบัติราชการ : สมรรถนะ 18

19. องค์ประกอบการประเมิน • ผลสัมฤทธิ์ของงานพิจารณาจากความสำเร็จของงาน คือ • เป็นงานของทางราชการที่ได้รับมอบหมาย • ปริมาณผลงาน คุณภาพผลงาน ความรวดเร็วหรือความตรงต่อเวลา และการประหยัดหรือความคุ้มค่า • พฤติกรรมการปฏิบัติราชการประเมินจาก • สมรรถนะหลัก • สมรรถนะที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติราชการ • สัดส่วนผลสัมฤทธิ์ของงานไม่น้อยกว่าร้อยละ 70 www.ocsc.go.th www.ocsc.go.th

20. องค์ประกอบ : สัดส่วนคะแนน 20

21. องค์ประกอบ : ปัจจัยการประเมิน 21

22. องค์ประกอบ : ระดับผลการประเมิน อย่างน้อย 5 ระดับ 22

23. แบบการประเมิน • แบบสรุปผลการประเมินผลการปฏิบัติราชการ ก.พ. กำหนดให้ แต่ส่วนราชการสามารถปรับได้ โดยสาระไม่น้อยกว่าแบบแนบท้ายหลักเกณฑ์ • แบบมอบหมายงานและแบบประเมินผลการปฏิบัติราชการ ส่วนราชการกำหนดเอง 23

24. แบบที่สำนักงาน ก.พ.จัดทำขึ้นเป็นตัวอย่าง • แบบสรุปผลการประเมินผลการปฏิบัติราชการ • แบบกำหนดและประเมินผลสัมฤทธิ์ของงาน • แบบกำหนดและประเมินสมรรถนะ 24

25. หนังสือสั่งการ ว27สำนักงาน ก.พ.

26. หนังสือสำนักงาน ก.พ. ว27 • เน้นมาตรฐาน 3 ด้าน ดังนี้

27. มาตรฐานความรู้ความสามารถที่ใช้ปฏิบัติงานมาตรฐานความรู้ความสามารถที่ใช้ปฏิบัติงาน

28. มาตรฐานความรู้ความสามารถกฎหมายและกฎระเบียบราชการมาตรฐานความรู้ความสามารถกฎหมายและกฎระเบียบราชการ

29. มาตรฐานทักษะจำเป็นสำหรับปฏิบัติงานมาตรฐานทักษะจำเป็นสำหรับปฏิบัติงาน

30. มาตรฐานสมรรถนะที่จำเป็นสำหรับปฏิบัติงานมาตรฐานสมรรถนะที่จำเป็นสำหรับปฏิบัติงาน

31. มาตรฐานสมรรถนะที่จำเป็นสำหรับปฏิบัติงานมาตรฐานสมรรถนะที่จำเป็นสำหรับปฏิบัติงาน

32. หนังสือสั่งการ ว28สำนักงาน ก.พ.

33. คำชี้แจง สำนักงาน ก.พ. หนังสือ ว.28 • การเลื่อนเงินเดือนตั้งแต่ครึ่งปีแรกของปีงบประมาณ พ.ศ. 2553 เป็นต้นไปตามกฎ ก.พ.ว่าด้วยการเลื่อนเงินเดือน พ.ศ. 2552 • การเลื่อนเงินเดือนตามกฎ ก.พ. ฉบับดังกล่าวให้ใช้ฐานในการคำนวณและช่วงเงินเดือนสำหรับการเลื่อนเงินเดือนในแต่ละประเภทและระดับตำแหน่งตามแผนภูมิ ดังนี้

34. บริหาร (S) ฐานในการคำนวณ 2 ค่า และ ช่วงเงินเดือนสำหรับการเลื่อนเงินเดือนประจำปี  วิชาการ (K)             59,770 อำนวยการ (M)              52,650 45,540 45,530 45,150 23,230 47,450/36,020 66,480 33,540 59,770 50,550 59,770 36,020 64,340 18,190 22,220 66,480 /64,340 50,550 ทั่วไป (O) 39,440/30,870 60,290 /58,690 31,440/28,280 63,290 43,190 56,890 52,310 44,260 30,600 60,430 19,950 21,880 54,010 35,830 44,850 37,980 56,530 25,190 13,270 17,680 61,650 15,730 27,710 54,110 /53,370 54,100 /53,360 31,430/ 28,270 54,000 35,820 44,840 61,640 37,970 56,520 25,180 13,260 17,670 21,870 61,640 16,030 31,220 51,110 44,060 53,360/53,360 31,680 20,350 52,650 10,790 15,390 28,270/28,270 18,910 12,530 23,230 4,630 6,800 28,550 10,190 48,220 18,910 23,230 28,550/28,550 15,410/15,410

35. คำชี้แจง สำนักงาน ก.พ. หนังสือ ว.28 (ต่อ) • ข้าราชการผู้ได้รับอนุญาตให้ลาไปปฏิบัติงาน หรือถูกสั่งให้ไปทำการซึ่งให้นับเวลาระหว่างนั้นเหมือนเต็มเวลาราชการ เมื่อกลับมาปฏิบัติราชการ ให้ผู้บังคับบัญชาผู้มีอำนาจสั่งเลื่อนเงินเดือนพิจารณาสั่งให้มีการคำนวณหาอัตราเงินเดือนที่จะได้รับในอัตราไม่เกินร้อยละ 3 ของฐานเงินเดือนข้าราชการผู้นั้นในแต่ละรอบการประเมิน • วงเงินงบประมาณและการบริหารวงเงินงบประมาณสำหรับเลื่อนเงินเดือน • ให้ส่วนราชการและจังหวัดเลื่อนเงินเดือนข้าราชการพลเรือนในสังกัด ครั้งที่ 1 (1 เมษายน) และครั้งที่ 2 (1 ตุลาคม) ภายในวงเงินร้อยละ 3 ของเงินเดือนที่จ่ายให้ข้าราชการ ณ วันที่ 1 มีนาคม และ 1 กันยายนตามลำดับ • ให้ส่วนราชการและจังหวัดแยกวงเงินการเลื่อนเงินเดือน ออกเป็น 3 กลุ่ม คือ

36. คำชี้แจง สำนักงาน ก.พ. หนังสือ ว.28 (ต่อ) • กลุ่มผู้บริหารตำแหน่งประเภทบริหาร • กลุ่มผู้ดำรงตำแหน่งประเภทอำนวยการ • กลุ่มผู้ดำรงตำแหน่งประเภทวิชาการและประเภททั่วไป โดยให้ส่วนราชการและจังหวัดเลื่อนเงินเดือนข้าราชการภายในวงเงินของแต่ละกลุ่มก่อนหากวงเงินของกลุ่มใดมีเหลือ สามารถเกลี่ยวงเงินเลื่อนเงินเดือนให้กลุ่มอื่นได้ • ในกรณีที่ส่วนราชการมีหน่วยงานในราชการบริหารส่วนภูมิภาค ให้ส่วนราชการ แยกเงินการเลื่อนเงินเดือนข้าราชการเพลเรือนในราชการบริหารส่วนกลางออกจากส่วนภูมิภาค โดยตัดยอดจำนวนคนและจำนวนเงินของข้าราชการในส่วนภูมิภาคผู้ดำรงตำแหน่งประเภท • วิชาการ ระดับชำนาญการพิเศษ ชำนาญการ ปฏิบัติการ และตำแหน่งประเภททั่วไป ระดับอาวุโส ชำนาญงาน ปฏิบัติการออกจากวงเงินการเลื่อนเงินเดือน ทั้งนี้ ผวจ.เป็นผู้มีอำนาจสั่งบรรจุและแต่งตั้ง ตามมาตรา 57 ของ พ.ร.บ.ระเบียบข้าราชการพลเรือน พ.ศ. 2551 เป็นผู้สั่งเลื่อนเงินเดือนของข้าราชการพลเรือนผู้ตำรงตำแหน่งประเภท/ระดับดังกล่าว

37. คำชี้แจง สำนักงาน ก.พ. หนังสือ ว.28 (ต่อ) • ให้ผู้ดำรงตำแหน่งต่อไปนี้เป็นผู้บริหารเงินการเลื่อนเงินเดือนของข้าราชการพลเรือนในแต่ละกลุ่มในแต่ละรอบการประเมิน

38. คำชี้แจง สำนักงาน ก.พ. หนังสือ ว.28 (ต่อ) ทั้งนี้ ผู้บริหารวงเงินให้หัวหน้าส่วนราชการที่ต่ำกว่าระดับกรมหรือหัวหน้าหน่วยงานในส่วนภูมิภาค บริหารวงเงินของข้าราชการในสังกัดได้

39. คำชี้แจง สำนักงาน ก.พ. หนังสือ ว.28 (ต่อ) • ผู้ที่ได้รับเงินเดือนสูงสุดหรือใกล้ถึงเงินเดือนสูงสุดของสายงานหรือระดับตำแหน่งตามที่ ก.พ.กำหนดให้ได้รับค่าตอบแทนพิเศษ ซึ่งพิจารณาจากผลการปฏิบัติราชการโดยคิดเป็นร้อยละของฐานในการคำนวณไว้ตามช่วงเงินเดือนในแต่ละประเภทหรือตำแหน่งตามกรอบฐานเงินเดือนที่กำหนดไว้ตามช่วงเงินเดือนในแต่ละประเภทและตำแหน่ง ส่วนการเบิกจ่ายค่าตอบแทนของข้าราชการและลูกจ้างประจำผู้ได้รับเงินเดือนหรือค่าจ้างถึงขั้นสูงหรือใกล้ถึงขั้นสูงของอันดับหรือตำแหน่ง (ฉบับที่ 2) พ.ศ. 2551ซึ่งได้ประกาศใน ราชกิจจานุเบกษา เล่ม 125 ตอนพิเศษ 148 ง วันที่ 6 ก.ย. 2551

40. สรุปแนวความคิดการเลื่อนขั้นเงินเดือน ปี 2553

41. การเลื่อนเงินเดือนในระบบใหม่การเลื่อนเงินเดือนในระบบใหม่ ประเมิน ผลงานประจำปี เลื่อนเงินเดือนเป็น % ของฐานในการคำนวณ (ค่ากลาง) ยกเลิกโควตา 15% งบประมาณ/ครึ่งปี : 3% ของเงินเดือนทุกคนในส่วนราชการ ผลงานดีเด่น/ครึ่งปี : ไม่เกิน 6% ของค่ากลาง ปีละ 2 ครั้ง / ไม่น้อยกว่า 5 ระดับ • ผลงานดีเด่นเลื่อนไม่เกิน 6 % ในรอบครึ่งปี / ผลงานระดับที่ ลดหลั่นลงมาให้อิสระแต่ละส่วนราชการกำหนดเอง • กำหนดค่ากลาง 2 ค่า ในแต่ละระดับ • ไม่บังคับสัดส่วนจำนวนคนแต่ละระดับ (Force Distribution) • ส่วนราชการบริหารงบประมาณเอง (3%) • เลื่อนได้ไม่เกินเงินเดือนสูงสุดของช่วงเงินเดือนแต่ละสายงาน • เงินเดือนตันให้ได้รับเงินตอบแทนพิเศษเป็นร้อยละของค่ากลาง : ประกาศระดับผลการประเมินและ % การเลื่อนในแต่ละระดับ : ประกาศรายชื่อผู้มีผลงานระดับดีมาก/ดีเด่น : แจ้งผลการเลื่อนเงินเดือนเฉพาะตัวบุคคล 41

42. การประเมินผลงาน กับ การเลื่อนเงินเดือน 42 ขั้นสูง ขั้นสูง 2 ขั้น 1.5 ขั้น 1 ขั้น 0.5 ขั้น ไม่เลื่อน ค่ากลางบน  ค่ากลางล่าง  ขั้นต่ำ ขั้นต่ำ

43. ตัวอย่างการคำนวณค่ากลาง ตัวอย่างการคำนวณค่ากลาง ค่ากลางบน (33,540 + 21,865) /2 = 27,702.5  ค่ากลาง (33,540 + 10,190)/2 = 21,865  ค่ากลางล่าง (10,190 + 21,865) /2 = 16,027.5 ประเภททั่วไป ระดับชำนาญงาน 33,540 27,710 21,880 21,870 ประเภททั่วไป ระดับชำนาญงาน 16,030 10,190 7

44. ทดลองคำนวณการเลื่อนเงินเดือนทดลองคำนวณการเลื่อนเงินเดือน ขั้นสูง 33,540  ค่ากลางบน 21,880 27,710 21,870  ค่ากลางล่าง 16,030 10,190 ขั้นต่ำ เงินเดือน 22,250 บาท

45. ตัวอย่างการจัดสัดส่วนจำนวนคนและวงเงินงบประมาณตัวอย่างการจัดสัดส่วนจำนวนคนและวงเงินงบประมาณ * ส่วนราชการสามารถปรับสัดส่วนร้อยละให้เหมาะสมได้

46. การจัดสรรวงเงินเลื่อนเงินเดือนการจัดสรรวงเงินเลื่อนเงินเดือน ปัจจุบัน แนวใหม่ ส่วนกลาง (ปลัดฯอธิบดี) ส่วนกลาง บริหาร 9 ขึ้นไป 8 ลงมา ส่วนภูมิภาค อำนวยการ ส่วนภูมิภาค(ผู้ว่าฯ) วิชาการ/ทั่วไป 46

47. เรื่องสอง กรอบการประเมินผลการปฏิบัติราชการ ของ จังหวัดชัยภูมิ

48. ก่อนเริ่มรอบประเมิน การวิเคราะห์ถอดงานกิจกรรมของแต่ละคน การเลือกงาน/กิจกรรมมาจัดทำคำรับรอง การกำหนดตัวชี้วัดและค่าเป้าหมาย การจัดทำคำรับรองของแต่ละคน ระหว่างรอบการประเมิน ผู้ประเมิน/ผู้รับการประเมินทำรายงานผล การตรวจสอบหลักฐานข้อมูลตรวจเยี่ยม ครบรอบการประเมิน การประเมินคะแนน การกำหนดเงินที่จะเลื่อน การติดตาม/ประเมินผลและปรับปรุงงาน กรอบการบริหารผลการปฏิบัติงาน กรอบการบริหารผลการปฏิบัติงาน • แต่งตั้งคณะกรรมการกลั่นกรองฯ • ประกาศหลักเกณฑ์และวิธีการประเมินผล การประเมินผลสัมฤทธิ์งาน (70) การประเมินสมรรถนะ (30) * สมรรถนะของ ก.พ. : 5 ตัว • การมุ่งผลสัมฤทธิ์ • การบริการที่ดี • การสั่งสมความเชี่ยวชาญในอาชีพ • มีจริยธรรม • การร่วมแรงร่วมใจ - แบบสรุปผลการประเมินในภาพรวม - แบบสรุปผลการประเมินผลสัมฤทธิ์งาน - แบบสรุปผลการประเมินสมรรถนะ

49. เรื่องสาม องค์กรหรือกลไกในการขับเคลื่อนการประเมินผลการปฏิบัติราชการของจังหวัดชัยภูมิ

50. 1.1 การแต่งตั้งคณะกรรมการกลั่นกรอง • แต่งตั้งคณะกรรมการกลั่นกรองผลการประเมินการปฏิบัติราชการของข้าราชการพลเรือนสามัญ จ. ชัยภูมิ (คำสั่ง 3170/2552 ลว. 11 ธันวาคม2552) เพื่อทำหน้าที่เสนอความเห็นเกี่ยวกับมาตรฐานและความเป็นธรรมของการประเมิน โดยมี องค์ประกอบ • รองผู้ว่าราชการจังหวัด เป็นประธาน • หัวหน้าส่วนราชการที่เห็นสมควร ไม่น้อยกว่า 4 คน เป็นกรรมการ • หัวหน้าส่วนราชการที่รับผิดชอบงานการเจ้าหน้าที่ เป็นเลขานุการ มีหน้าที่ • เสนอความเห็นเกี่ยวกับผลการประเมินผลการปฏิบัติราชการของข้าราชการสามัญประเภทอำนวยการ ประเภทวิชาการ และประเภททั่วไปทุกระดับ