1 / 12

Praha, 23.1.2008 Kateřina Legnerová

HR jako business partner. Praha, 23.1.2008 Kateřina Legnerová. MODRÝ EFEKT 2004 …. Výkonnost. Tržní příležitosti, ale také konkurence. Firemní kultura. Víra, že dokážeme více. Proč změna?. Které z těchto oblastí se týkají HR?. HR je oblastí s největší prioritou. Transformace HR. HR

boyd
Download Presentation

Praha, 23.1.2008 Kateřina Legnerová

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. HR jako business partner Praha, 23.1.2008 Kateřina Legnerová

  2. MODRÝ EFEKT 2004 … • Výkonnost • Tržní příležitosti, ale také konkurence • Firemní kultura • Víra, že dokážeme více Proč změna? Které z těchto oblastí se týkají HR?

  3. HR je oblastí s největší prioritou Transformace HR HR = Strategický a plnohodnotný partner managementu

  4. Nové hodnoty HR • Transparentnost • Akce • Pozitivní vliv • Měřitelnost úspěchu

  5. NovástrukturaHR GŘ HR BO BO obchodní strategie obchodní strategie FE FE Kultura BO

  6. Novílidé

  7. HR = strategický a plnohodnotný partner managementu skupiny ČSOB „Pro útvary banky jsme vyhledávaným špičkovým obchodem s HR produkty“ Vize a mise HR

  8. Nová organizační struktura a princip fungování HR Front-end tým = Obchodníci HR Back-office = Továrny HR Nově nastavené procesy Nově obsazený tým Transformace HR dokončena. Kde jsme?

  9. Co dál? Klíčové cíle banky pro rok 2010 Tržní podíl Čistý zisk C/I

  10. Aktivně podpořit plnění strategických cílů skupiny Čelit narůstající konkurenci na pracovním trhu Významně se podílet na zlepšení „zdraví skupiny“ Pokračovat v implementaci propojení skupiny Strategie na období 2007 - 2010 vychází z potřeb skupiny, požadavků interních klientů a očekávaných změn na pracovním trhu

  11. Správný výběr lidí Komunikace Nastavení procesů Vzájemný respekt Respekt rolí Spolupráce „Jsme jeden tým“ Uznání a ocenění Rizika a úskalí

  12. Děkuji za pozornost Kateřina Legnerová klegnerova@csob.cz

More Related