1 / 22

Workshop: De factor organisatie bij leeftijdsbewust beleid donderdag 8 april 2010 Ministerie van Sociale Zaken en Werk

Workshop: De factor organisatie bij leeftijdsbewust beleid donderdag 8 april 2010 Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid . Ton Christianen Coördinator OSB Arbeid/Bedrijfsadviseur. Programma. Kenmerken branche Kenmerken OSB Activiteiten tbv leden mbt verzuim/re-integratie

betty_james
Download Presentation

Workshop: De factor organisatie bij leeftijdsbewust beleid donderdag 8 april 2010 Ministerie van Sociale Zaken en Werk

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Workshop: De factor organisatie bij leeftijdsbewust beleiddonderdag 8 april 2010Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid Ton Christianen Coördinator OSB Arbeid/Bedrijfsadviseur

  2. Programma • Kenmerken branche • Kenmerken OSB • Activiteiten tbv leden mbt verzuim/re-integratie • Methode UNIREF • stellingen

  3. Kenmerken branche • Omzet ± 3,5 mrd euro • 8.000 bedrijven (KvK gegevens), waarvan ongeveer 5.000 b-to-b • 200.000 werknemers • Verhouding m/v = 35/65 • Verhouding ft/pt = 20/80 • 70% is laag opgeleid • 25% allochtone afkomst • 122 verschillende nationaliteiten • 88% Nederlandse nationaliteit

  4. Kenmerken branche (2) • Leeftijdsopbouw • 21%= jonger dan 21 jaar • 49%= 22-40 jaar • 39%= ouder dan 40 jaar • Verzuim • Voorheen ± 12%, nu 6% • Voorheen “hofleverancier WAO”, nu drastisch afgenomen • Veel succes door paritaire inspanning

  5. Kenmerken OSB • 80% van de marktomzet • 80% werknemersaantal • 550 leden met 2.000 inschrijvingen • activiteiten: B-to-B • Reguliere reiniging • scholen, bedrijven, zorg • Reiniging rollend materieel • trams, treinen, bussen, vliegtuigen • Specialismen • Glas- en gevelreiniging, calamiteitenreiniging, industriële reiniging

  6. Activiteiten OSB mbt verzuim • Mantelcontracten • Branchespecifieke re-integratieproducten • Brancheloket (OSB Verzuim) • Kennisbevordering dmv trainingen en ondersteuning!! • Expertise achter de hand • Methode UNIREF

  7. Methode UNIREF • Afkorting: Uniformering Normbepaling Individuele Restcapaciteit En Functiebelasting

  8. Methode UNIREF Methode UNIREF: In eigen beheer ontwikkelde methodiek om restcapactiteit van de werknemer beter af te stemmen op de functiebelasting. T.b.v. taakroulatie, re-integratie 1e en 2e spoor.

  9. Wat is nu het probleem? partner UWV huisarts arbo fysio werkgever Spreken we dezelfde taal als het gaat om een zieke medewerker?

  10. We denken vaak van wel, maar praktijk leert dat: partner huisarts UWV arbo werkgever fysio

  11. Waarom Methode UNIREF/Knelpunten: • UWV, arbodiensten etc. spreken vaak niet “dezelfde taal” • Functieprofielen te eenzijdig (alleen taken, geen belasting) • Te veel sentiment/emotie “ik kan geen licht werk doen welles/nietes” • Behoefte aan snellere, duurzamere (her)plaatsing • Preventief handelen ivm behoud personeel; • Moeite om taakroulatie vorm te geven.

  12. Wat is het basisprincipe van UNIREF? • Visie van verschillende professionals vertaalt naar 1 “taal”; • - van Functieprofiel, naar Functiebelastingsprofiel, naar gekwantificeerde eenheden (sterretjes); • FML (Functionele MogelijkhedenLijst) doorvertaalt naar gekwantificeerde eenheden (sterretjes); • Vergelijk op gekwantificeerde eenheden; • Denken in mogelijkheden • Denk in taken, niet in omschrij

  13. DEMO matchingssyteem UNIREF

  14. Methode UNIREF in de praktijk, ondersteuning • Matchingstool • Aanpassen FunctieBelastingsProfiel • Of laten doen (advies indien u zelf weinig actief bent in verzuimbegeleiding) door externe gespecialiseerde deskundige • Of d.m.v. training: • 2 daagse training • Incl. toolkit • Arbeidsdeskundige onderzoeken • Laat altijd een arbeidsdeskundige beoordelen of uw bevindingen t.a.v. spoor 1 en 2 correct zijn!!

  15. Licentiekosten • Afhankelijk van werknemersaantal; • Onbeperkt aantal matches; • Voorbeelden: • Tot ± 50 wnrs. 175,- tot. p.j.; • Bij 100 wnrs. 335,- tot. p.j. • Bij 500 wnrs 1575,- tot. p.j. • Bij 1200 wnrs. 3320,- tot. p.j.

  16. ontwikkelingen • Toevoeging vacaturebank • Ontsluiting andere sectoren/branches • Trajectplannen 2e spoor

  17. Resultaten tot op heden • Ruim 30.000 werknemers • zowel groot- als kleinbedrijf; • Verzuimverzekeraar betaalt de licentiekosten via mantel; • Concrete gesprekken met diverse andere sectoren; • Verandering in denkpatroon merkbaar

  18. Informatie: www.methodeuniref.nl

  19. Stellingen • FML’s moeten meer en eerder worden ingezet • Een BA kan het best demedicaliseren door te medicaliseren

More Related