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Strategie 2011-2015

Strategie 2011-2015. Strategie 2011-2015: Kurs auf 1 Million Strassensendungen. Stärken einbringen Unabhängigkeit, Neutralität, Marktnähe Eigene Assets: Rollmaterial, Terminals, Informatik Beteiligung an EVUs: SBBCI, Crossrail Europaweite Präsenz Netzwerkangebot, Shuttle-Konzept. Intern.

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Strategie 2011-2015

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  1. Strategie 2011-2015

  2. Strategie 2011-2015: Kurs auf 1 Million Strassensendungen Stärken einbringen Unabhängigkeit, Neutralität, Marktnähe Eigene Assets: Rollmaterial, Terminals, Informatik Beteiligung an EVUs: SBBCI, Crossrail Europaweite Präsenz Netzwerkangebot, Shuttle-Konzept Intern Chancen nutzen Green Logistics, Klimaziele Verlagerungspolitik CH und EU Infrastrukturen: NEAT, EU-Korridore Engpässe auf der Strasse Wachstum wichtiger Segmente: Chemie, Consumer Goods, Stahl, Papier Neustrukturierung Maritimverkehr Extern

  3. 1 Million Strassensendungen pro Jahr verlagern Hupac Verkehrsvolumen: Strassensendungen in 1000

  4. 140 Züge: hohe Anforderung an Infrastruktur Hupac Züge pro Tag 98 Züge pro Tag 142 Züge pro Tag

  5. Unabhängig durch eigene Wagenflotte Anzahl Wagenmodule 2011-2015: Flottenerweiterung um 2.200 Wagenmodule: - 1.765 eigene Wagen - 435 angemietete Wagen

  6. Gesundes Wachstum: Investitionen 2011-2015 in Mio. CHF 2011-2015: Investitionen von über 300 Mio. CHF

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