A Gestão do Conhecimento como Ferramenta nos Negócios Esportivos

1. A Gestão do Conhecimento como Ferramenta nos Negócios Esportivos Por Prof. Dr. Heglison Toledo

2. A Gestão do Conhecimento como Ferramenta nos Negócios Esportivos • AS EMPRESAS DE MAIOR SUCESSO SÃO AQUELAS QUE DETÊM MAIS CONHECIMENTO OU QUE DOMINAM DE MODO MAIS EFICIENTE.

3. A GESTÃO DO CONHECIMENTO DEVE SER VISTA COMO UMA ABORDAGEM SISTEMÁTICA ÚTIL PARA AUMENTAR O VALOR E FACILITAR O ACESSO AO CONHECIMENTO UTILIZÁVEL DA ORGANIZAÇÃO, PARA QUALIFICAR OS TRABALHADORES DO CONHECIMENTO, DISSEMINAR A INOVAÇÃO E ASSEGURAR O DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS E ORGANIZAÇÕES.

4. A GESTÃO DO CONHECIMENTO É ANTES DE TUDO, UM CONJUNTO DE FERRAMENTAS FACILITADORAS DOS PROCESSOS DE CONSTRUÇÃO DO CONHECIMENTO SOBRE AS PRÁTICAS ORGANIZACIONAIS

5. A GESTÃO DO CONHECIMENTO É FUNDAMENTAL PARA A CONTINUIDADE E FORTALECIMENTO DA GESTÃO CRIATIVA, INOVADORA E FLEXÍVEL DAS EMPRESAS, NA BUSCA PELA MODERNIZAÇÃO E EXCELÊNCIA DE SUAS ATIVIDADES

6. Socialização Externalização Conhecimento Tácito Conhecimento Tácito Conhecimento Explícito Conhecimento Explícito Internalização Combinação Processos de Conversão do Conhecimento ( Nonaka & Takeuchi,1997 )

7. O QUE VEM SENDO FEITO PARA EXTRAIR E UTILIZAR O POTENCIAL NÃO-REALIZADO DOS SEUS ATIVOS INTANGÍVEIS PARA CRIAÇÃO, COMPARTILHAMENTO, DISSEMINAÇÃO E REUTILIZAÇÃO DO CONHECIMENTO NO ESPORTE?

8. A RAPIDEZ COM QUE OCORREM AS MUDANÇAS TECNOLÓGICAS OBRIGA AS ORGANIZAÇÕES ESPORTIVAS (OU NÃO) A IDENTIFICAR, ANALISAR, USAR E DISSEMINAR O CONHECIMENTO RELEVANTE PARA TOMADA DE DECISÃO

9. Evolução Computador Capacidade 0 5 10 15 20 anos

10. Evolução Computador Capacidade Sistemas 0 5 10 15 20 anos

11. Evolução Computador Capacidade Sistemas Homem 0 5 10 15 20 anos

12. A Sociedade do Conhecimento INVERSÃO DE VALORES capital conhecimento energia matéria-prima

13. É NECESSÁRIO QUE AS PESSOAS E CORPORAÇÕES DESAPRENDAM PARA APRENDER • OU • APRENDAM A DESAPRENDER

14. DEVE-SE DESAPRENDER GRANDE PARTE DO QUE SE APRENDEU PARA PODER COMPETIR, CRESCER, SE MANTER NO MERCADO • DEVE-SE PERSUADIR AS PESSOAS A ABANDONAR VELHAS IDÉIAS, NÃO EM CONVENCÊ-LAS A ACEITAR AS MUDANÇAS

15. SUCESSO NO PASSADO NÃO SIGNIFICA SUCESSO NO FUTURO • EM VEZ DE REPETIR DECISÕES (RACIOCÍNIOS BASEADO EM CASOS) • DEVE-SE REPETIR OS PROCESSOS QUE NOS LEVARAM A TOMAR AS DECISÕES (RACIOCÍNO BASEADO EM ATITUDES)

16. O conhecimento está pautado nas redes sociais que o indivíduo está inserido. • A aprendizagem ocorre por grande elo de relações que o indivíduo estabelece e como ele recorre a estas redes estabelecidas.

17. Por onde começar?

18. DESAPRENDER É O PRIMEIRO PASSO! • DEVE-SE REAPRENDER, TOMAR DECISÕES, MUDAR E TRANSFORMAR A GESTÃO ESPORTIVA

19. A GESTÃO ADEQUADA DO CONHECIMENTO SE MANIFESTA PELA DESTRUIÇÃO E CRIAÇÃO DE CONHECIMENTO; • PROMOVER A DESTRUIÇÃO CRIATIVA PARA VANTAGEM COMPETITIVA, NUMA ERA EM QUE A ECONOMIA E O CONHECIMENTO SÃO GLOBALIZADOS

20. conhecimento a partir de desafios e orientado à resolução de problemas GLOCALIZAÇÃO PENSAR GLOBALMENTE AGIR LOCALMENTE

21. Ambiente de tecnologias da informação Decisão Informação Conhecimento Dado

22. AS PRINCIPAIS FUNÇÕES DA GESTÃO DO CONHECIMENTO SÃO: • IDENTIFICAR DE FORMA ADEQUADA OS CONHECIMENTOS RELEVANTES PARA O BOM DESEMPENHO; • EVITAR QUE CONHECIMENTOS ESTRANHOS, NÃO DESEJADOS, SEJAM INTRODUZIDOS NO DESEMPENHO DAS FUNÇÕES DO NEGÓCIO

23. A BASE DA GESTÃO DO CONHECIMENTO

24. MODELO DOS 5 Ps

26. NUNCA INICIE UM PROJETO DE GESTÃO DO CONHECIMENTO VISANDO A CORPORAÇÃO COMO UM TODO, OS RESULTADOS NUNCA APARECERÃO E VOCÊ AMARGARÁ UMA GRANDE FRUSTRAÇÃO

27. Estratégia, Organização e Acompanhamento da Mudança • Definição de Identidade e Visão Compartilhada • Formulação Estratégica • Inteligência de Mercado / Indicadores • Gestão Estratégica do Capital Cliente • Gestão Orquestrada de Projetos • Inteligência Estratégica Participativa / Inteligência Coletiva Revitalização dos Modelos de Negócios Orquestração Estratégica Viabilização de Organizações de Alto Desempenho Energização dos Talentos Humanos • Transformação Participativa da Organização • Parcerias em contextos multiculturais • Modos de funcionamento • Eficácia Coletiva / Coaching de Equipe • Boas Práticas Gerenciais • Eficácia Individual / Coaching Executivo • Gestão de Crise Fonte: Adaptado de Crescendo Consultoria por Heglison Toledo

28. A aplicaçãodaInteligência tem umavisãomaisampla e estratégica e nãoapenasfocadanacompetição Foco Estratégico Inteligência Estratégica Auxilia a tomada de decisões estratégicas monitorando o mercado global, tendências, Influência econômica e regulação setorial Inteligência de Mercado Suporta o planejamento e as políticas de marketing? Há pesquisas e indicadores sólidos para o progresso do negócio? Inteligência de Competição Coleta informações com o monitoramento pontual Foco Tático Escopo Amplo Escopo Específico Fonte: CorporateStrategyBoard / Adaptado de Crescendo por Heglison Toledo

30. Avaliação realizada em 4 dimensões Interface Identidade Corporativa Eficácia Eficiência Efetividade Estratégia Posicionamento Governança Corporativa – acionistas(sócios), cidadãos, comunidade + Tecnologia Pesquisa Desenvolvimento Informação Qualidade do conteúdo Gestão do conteúdo

31. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL – ADMINISTRAÇÃO POR RESULTADOS

32. FUTURO DO ESPORTE BASEADO NA GESTÃO DO CONHECIMENTO PROCESSO CONTÍNUO DE APRENDIZAGEM

33. Lembre que nem sempre você precisa da solução mais sofisticada...

34. Porque comprar isso...

35. ... Se tudo o que você precisa é disso !

36. O que serve para uma pessoa pode não servir para o próximo... CADA AMBIENTE UMA SITUAÇÃO Prof. Esp. Rodrigo Martins Cintra rodrigo@biosports.com.br

37. Atrasado Bêbado Batom ATENÇÃO! Use ferramentas diferentes para situações diferentes! Prof. Esp. Rodrigo Martins Cintra rodrigo@biosports.com.br

38. Prof. Dr. Heglison Toledo E-mail: hctoledo@gmail.com Cel.: (32) 8402-6987 OBRIGADO!!!