Maliyetlerin saptanmas ve da t lmas
Download
1 / 27

Maliyetlerin Saptanması ve Dağıtılması - PowerPoint PPT Presentation


  • 192 Views
  • Uploaded on

Maliyetlerin Saptanması ve Dağıtılması. Giriş. Geçen yıla göre, maliyetler azaldı mı yoksa arttı mı ?. Satış fiyatımız maliyetleri karşılayıp uygun bir kar elde etmeyi sağlayacak düzeyde midir ?. Fiili maliyetler, beklenen maliyetlerle uyumlu mu ?. Satılan Malın

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' Maliyetlerin Saptanması ve Dağıtılması' - azriel


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript

Giriş

Geçen yıla göre,

maliyetler azaldı mı

yoksa arttı mı?

Satış fiyatımız maliyetleri

karşılayıp uygun bir kar

elde etmeyi sağlayacak

düzeyde midir ?

Fiili maliyetler,

beklenen maliyetlerle

uyumlu mu?

Satılan Malın

Maliyeti nedir?

Kim sorumlu

tutulacak?

Dön. sonu stok

maliyeti nedir?

Kimlere ödül

verilmeli?

Gelişme nasıl

sağlanabilir?


Maliyetlerin toplanmas i in maliyet etkenlerinin drivers kullan lmas

İşçilik

saati

Maliyetlerin toplanması için maliyet etkenlerinin (drivers) kullanılması

Üretim

miktarı

Makine

saati

Maliyet etkeni, bir

maliyetin ortaya çıkmasına

yol açan herhangi

bir faktör olabilir.

Gidilen

yol


Maliyetlerin toplanmas i in maliyet etkenlerinin drivers kullan lmas1
Maliyetlerin toplanması için maliyet etkenlerinin (drivers) kullanılması

ToplamKonuşma DakikaMaliyet süresiücreti

´

=

Toplam Telefon Faturası

Konuşma süresimaliyet etkenidir.

Konuşma süresi


B t elenmi maliyet fiili maliyet
Bütçelenmiş Maliyet - Fiili Maliyet (drivers) kullanılması

Fiili MaliyetlerFiili maliyetlerin her şey olup bittikten sonra saptanması, planlama ve karar verme için uygun olmayabilir.

Bütçelenmiş MaliyetlerYöneticiler geleceğe dönük kararlar için tahmini maliyetleri kullanırlar.


B t elenmi maliyet fiili maliyet1
Bütçelenmiş Maliyet - Fiili Maliyet (drivers) kullanılması

Zamanlı

Geçerli

Potansiyel

sapmalar

Bütçelenmiş MaliyetlerYöneticiler geleceğe dönük kararlar için tahmini maliyetleri kullanırlar.


B t elenmi maliyet fiili maliyet2
Bütçelenmiş Maliyet - Fiili Maliyet (drivers) kullanılması

Geçerli

Zamanlı

Potansiyel

sapmalar

Bütçelenmiş Maliyetler

Fiyat saptama, pazarlık yapma, önerileri değerlendirme, kaynak tahsisi, üretim planlaması ve hedeflerin saptanması gibi amaçlarla kullanılır.


Perakende i letmesinde maliyetlerin maliyet ta y c lar na y klenmesi
Perakende işletmesinde maliyetlerin maliyet taşıyıcılarına yüklenmesi.

ModaA.Ş.Mersin Mağazası, bölüm müdürlerine

bölüm satışına göre prim vermektedir.

Bu Teşvik, bölüm satışlarını artırmıştır.

Ancak, bölüm karları aynı oranda artmamıştır.

Yönetim, bundan sonra primleri

bölüm karlılığına göre vermeye karar vermiştir.


Perakende i letmesinde maliyetlerin maliyet ta y c lar na y klenmesi1
Perakende işletmesinde maliyetlerin maliyet taşıyıcılarına yüklenmesi.

Yeni prim stratejisinin saptanmasında ilk adım,

her bölümün maliyetlerini saptamaktır.

Bölümlere kolaylıkla yüklenebilen maliyetlere

dolaysız maliyetler denir.

Bölümlere kolaylıkla yüklenemeyen maliyetlere

dolaylı maliyetler denir.


Perakende i letmesinde maliyetlerin maliyet ta y c lar na y klenmesi2
Perakende işletmesinde maliyetlerin maliyet taşıyıcılarına yüklenmesi.


Perakende i letmesinde maliyetlerin maliyet ta y c lar na y klenmesi3
Perakende işletmesinde maliyetlerin maliyet taşıyıcılarına yüklenmesi.

Dolaysız ve dolaylı maliyetler,

sabit veya değişken olabilir.

Bir maliyet, maliyet nesnesi ile ilişkisine göre

dolaysız veya dolaylı olabilir.

Mağaza yöneticisinin maaşı,

herhangi bir departman için dolaylı maliyettir.

Ancak, mağazaya doğrudan yüklenebilir.


Dolayl maliyetlerin b l mlere da t lmas
Dolaylı Maliyetlerin taşıyıcılarına yüklenmesi.Bölümlere Dağıtılması

Her dolaylı maliyet için en uygun

maliyet etkeninin belirlenmesi.

Dolaylı maliyetler, bölümlerin kaynakları

nasıl tükettiklerini yansıtmalıdır.

Moda A.Ş., şu maliyet

etkenlerini seçmiştir:


Dolayl maliyetlerin b l mlere da t lmas1
Dolaylı Maliyetlerin taşıyıcılarına yüklenmesi.Bölümlere Dağıtılması

  • Dolaylı mal. dağıtımı için iki aşamalı bir süreç kullanma:

  • Dağıtım oranı = toplam maiyet ÷ maliyet etkeni düzeyi.

  • Dağıtılan Maliyet = dağıtım oranı × mal. etkeni ağırlığı.


Perakende letmesinde maliyetin maliyet ta y c lar na y klenmesi
Perakende İşletmesinde Maliyetin Maliyet Taşıyıcılarına Yüklenmesi

  • 9.360 YTL ÷ 3 bölüm = 3.120 YTL/bölüm

  • 3.120 × 1 bölüm= 3.120


Perakende letmesinde maliyetin maliyet ta y c lar na y klenmesi1
Perakende İşletmesinde Maliyetin Maliyet Taşıyıcılarına Yüklenmesi

  • 18.400 YTL ÷ 23.000 m2 = 0,80 YTL/m2

  • 0,80 × 12.000 m2 (Kadın Bölümü) = 9.600 YTL

    0,80 YTL × 7.000 m2(Erkek Bölümü) = 5.600 YTL

    0,80 × 4.000 m2 (Çocuk Bölümü) = 3.200 YTL


Perakende letmesinde maliyetin maliyet ta y c lar na y klenmesi2
Perakende İşletmesinde Maliyetin Maliyet Taşıyıcılarına Yüklenmesi

  • 2.300 YTL ÷ 23.000 m2 = 0,10 YTL/m2

  • 0,10 × 12.000 m2 (Kadın Bölümü) = 1.200 YTL

    0,10 × 7.000 m2 (Erkek Bölümü) = 700 YTL

    0,10 × 4.000 m2 (Çocuk Bölümü) = 400 YTL


Perakende letmesinde maliyetin maliyet ta y c lar na y klenmesi3
Perakende İşletmesinde Maliyetin Maliyet Taşıyıcılarına Yüklenmesi

  • 7.200 YTL ÷ 360.000 YTL (satış) = 0,02 YTL/YTL satış

  • 0,02 × 190.000 YTL(Kadın Bölümü Satışı) = 3.800 YTL

    0,02 × 110.000 YTL (Erkek Bölümü Satış) = 2.200 YTL

    0,02 × 60.000 YTL (Çocuk Bölümü Satışı) = 1.200 YTL


Perakende letmesinde maliyetin maliyet ta y c lar na y klenmesi4
Perakende İşletmesinde Maliyetin Maliyet Taşıyıcılarına Yüklenmesi

  • 900 YTL ÷ 360.000 YTL (Satış) = 0,0025 YTL/YTL satış

  • 0,0025 YTL × 190.000 YTL (Kadın Böl. Satış) = 475 YTL

    0.0025 × 110.000 (Erkek Bölümü Satış) = 275 YTL

    0.0025 × 60,000 (Çocuk Bölümü Satışı) = 150 YTL


Perakende letmesinde maliyetin maliyet ta y c lar na y klenmesi5
Perakende İşletmesinde Maliyetin Maliyet Taşıyıcılarına Yüklenmesi


Perakende letmesinde maliyetin maliyet ta y c lar na y klenmesi6

Şimdi maliyetlerle gelirleri Taşıyıcılarına Yüklenmesi

biraraya getirelim ve bölüm

karlılığının nasıl

göründüğüne bakalım

Perakende İşletmesinde Maliyetin Maliyet Taşıyıcılarına Yüklenmesi


Perakende letmesinde maliyetin maliyet ta y c lar na y klenmesi7
Perakende İşletmesinde Maliyetin Maliyet Taşıyıcılarına Yüklenmesi


Maliyet da t m anahtar se iminde maliyet davran n n etkisi

Sabit maliyet için farklı, Taşıyıcılarına Yüklenmesi

değişken maliyet için farklı

maliyet dağıtım anahtarı mı

kullanmam gerekiyor?

Maliyet Dağıtım Anahtarı Seçiminde Maliyet Davranışının Etkisi


De i ken g m da t m i in hacim l lerinin kullan lmas
Değişken G.Ü.M. Dağıtımı için Hacim Ölçülerinin Kullanılması

Üretim hacmindeki artış, değişken Genel

Üretim Maliyetlerinde artışa neden olacaktır.

Hacim ölçüleri,değişken G.Ü.M. nin

dağıtımı için uygundur.

Üretim

Miktarı

Direkt

İşçilik Saati

Kullanılan Hammadde


De i ken g m da t m i in hacim l lerinin kullan lmas1
Değişken G.Ü.M. Dağıtımı için Hacim Ölçülerinin Kullanılması

Ahşap Mobilya ŞirketiÜretim ve Maliyet Bilgileri

Endirekt Hammadde Maliyetini dağıtmak için, iki aşamalı dağıtım sürecininvedağıtım anahtarı olarak üç hacim ölçüsünün kullanılması.


De i ken g m da t m i in hacim l lerinin kullan lmas2
Değişken G.Ü.M. Dağıtımı için Hacim Ölçülerinin Kullanılması

  • $60,000 ÷ 5,000 units = $12 per unit

  • $12 per unit × 4,000 chairs = $48,000

    $12 per unit × 1,000 tables = $12,000


De i ken g m da t m i in hacim l lerinin kullan lmas3
Değişken G.Ü.M. Dağıtımı için Hacim Ölçülerinin Kullanılması

  • $60,000 ÷ 6,000 hours = $10 per hour

  • $10 per hour × 3,500 hours = $35,000

    $10 per hour × 2,500 hours = $25,000


De i ken g m da t m i in hacim l lerinin kullan lmas4
Değişken G.Ü.M. Dağıtımı için Hacim Ölçülerinin Kullanılması

  • $60,000 ÷ $1,500,000 of material = $0.04 per $

  • $0.04 per $ × $1,000,000 = $40,000

    $0.04 per $ × $500,000 = $20,000